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乔剑

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IPD集成产品开发流程概述

发布日期:2016-08-17浏览:4068

  • 课程对象

    企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、QA等

    解决问题

    通过案例讲解和实例分析,讲述IPD管理的具体实践经验,帮助学员解决研发实际管理中常见的主要问题及困惑。

    课程大纲

    一、产品开发管理的系统性思维
    1.技术、样品、产品、商品的区别
    2.为什么要把产品开发与技术开发相分离
    3.产品成功的标准是什么?
    4.如何理解产品的市场成功和财务成功?
    5.如何理解市场驱动产品开发?
    二、IPD集成产品开发的总体框架
    1.核心项目小组团队
    2.结构化的产品开发流程
    3.阶段决策评审
    4.产品战略
    5.技术开发和产品开发的分离
    6.管道管理
    三、IPD集成产品开发流程
    1.为什么产品开发流程需要结构化?
    2.产品开发流程如何结构化?(层次、架构示意、详细流程示例、阶段划分等内容)
    3.产品开发流程结构化过程中常见问题分析
    4.案例分享
    四、华为研发组织变革
    1.华为研发组织模式的发展与变革
    2.弱矩阵与强矩阵式项目研发组织模式、
    3.华为研发项目管理
    4.华为研发人员培养
    五、华为研发流程与供应商管理

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