营销体系建设与团队打造
发布日期:2016-08-17浏览:4985
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课程对象
总经理、老板、主管营销的副总、营销总监、营销经理、产品总监(或研发总监)、其他相关核心高管解决问题
建设与团队打造课程时长
6 H课程大纲
第一部分 营销体系与营销战略
1、企业管理中的十大乱象
2、营销体系包括的内容与重要性
3、企业战略发展的”四大死穴”
4、企业的营销战略与互联网转型升级
5、企业老板做应该做哪些事
6、优秀企业家的运营管理思维
7、企业成功的黄金法则
8、工具:企业发展战略的ECIRM模型
9、案例:从一个小印刷厂到产业集团的转型升级
10、案例:新三板的奇迹,从3千万到56亿
第二部分 营销计划与管控
1、制定营销计划与预算中常见的误区
2、当计划没有变化快,业绩完不成怎么办?
3、如何准确的制定营销计划
4、如何制定月度营销指导书
5、如何用复盘来管控营销计划
6、工具:一张报表看清营销能力
7、案例:为什么月报、周报、日报都不起作用
8、案例:王总公司的营销费用为何总是超标
第三部分 营销团队打造
1、如何招到理想的操盘手或营销经理?
2、招聘中经常出现的误区与解决办法
3、建队伍、带团队、管军团的区别
4、建队伍的难点:只会搭班子不会收摊子
5、换人与离职的秘诀
6、企业互联网团队的设置
7、工具:现场招聘1问20答工具的使用
8、案例:企业中的组织部长
9、案例:曹操的爱士与杀士
第四部分 营销团队的激励与管控
1、八招提升员工满意度
2、营销团队的整体效能如何提高
3、为什么员工不思进取?
4、营销体系的管控之一:结果管控
5、营销体系的管控之二:制度管控
6、营销体系的管控之三:信息管控
7、营销体系的管控之四:权利管控
8、营销体系管理创新
9、案例:松下幸之助的工作方法
10、案例:创维集团总裁张学斌工作法