团队领导动能训练营
发布日期:2016-11-18浏览:3235
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课程大纲
企业及组织的中高管理层是企业的核心命脉,也是承受压力较大的群体。因为工作的竞争与压力,导致家庭与事业的矛盾,身心理健康的失衡,人生与事业生涯发展的迷茫,不但是在管理层容易产生的现象,亦会直接导致工作效率的下降,离职率的提升。
T&L.S.P.『团队领导动能训练』2天的培训是一次别开生面的训练,是一次团队生命的震憾,是一次团队精神的凝聚;同时,它又是一次信念的洗礼,一次心智模式的突破,一次人性的感动。课程架构结合了互动活动、体验分享、潜意识输入、影片观摩、探索、小组研习(Team-work)及角色扮演(role-play)的全官能(multi-sensory)体验研习,在成员全身心参与的过程中,去体会、去感悟、去学习、去思考、去分享。在培训过程里,所有的人都是对方的镜子,让每个人认识到自己的现状,并引发对信任、责任和承诺的思考,引发团队中人与人的互相感动,有效地加强团队成员的感情交流,促进团队的建设,同时重新梳理个人与企业的价值观来达到共同协力的企业文化。
2天1夜共计21小时(可根据实际情况适当调整)(按每天7小时计算,本课程按3天计收课酬)
具体时间安排: 第一天9:00-13:00 14:00-18:00 19:00-24:00
第二天8:00-12:00 13:00-17:00
授课形式
1.『T&L.S.P.团队领导动能训练营』是运用「体验学习」的概念,由具体设计的活动中,让参与者体会如何由「做中学」(Learning By Doing)进而整理出在真正工作环境中所需要之团队技能、领导态度、行为及相关技能。
2.透过训练师以「引导讨论技术」(facilitation skill)带领参与者进行分享讨论(debrief),引导参与者进行反思与自我察觉,而自觉(self-awareness)正是一切自我成长的开始。
3.经由「经验学习圈」(experiential learning cycle)的循环,由具体设计的活动中,让参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中,一再强化个人之体认并透过概念化及类比化(generalizing)的过程,将经验移转到真实的工作情境。
4.提供完整的团队发展理论、冲突管理及团队情境引导模式,增强管理者理解团队状态,以发展领导与成员间互动配合所应具备之态度与技巧。
(其中时间分配:理论讲解占40%,案例分析占20%,互动体验占40%)
1 1、 入场
2、 冥想
3、 学习观念导入
4、 导入团队概念与认知
团队活动1:建团队
5、 卓越的团队管理理念
团队活动2:新解叠罗汉 1、 整队、宣誓强化课程的严格、严肃性
2、 催眠引导调整学员学习心境
3、 环境及角色认知打造竞争意识,强化改变意愿
4、 团队概念及特征、团队核心能量形成、团队愿景与特质
迅速组建团队并形成共识(共同文化、共同行为、共同目标)
5、 如何重复做好最简单的事情
借由活动的参与,深入理解团队管理的理念
2 6、 接受竞争,合力致胜
团队活动3:突围入围
7、 优秀领导者的自我管理1
心境与自我沟通管理 6、 竞争、团结、合作树立强烈的危机及竞争意识
7、 心境管控模式管理者成功的心态管理与修炼
(注意力的掌控,如何转换定义、掌控内在沟通的技巧)
3 8、 优秀领导者的自我管理2
信念与价值观管理
9、 优秀领导者的自我管理3
生命意义与目的管理 8、工作价值观管理,核心信念的明确,信念的修整与管理,团队与个人价值观统合
9、生命意义与终极目的、确立生命目的与家庭、事业的融合
寻找生命的目的
4 10、 优秀领导者的外在管理
团队成员关系管理
团队活动4:信任背摔
11、 优秀领导者的外在管理
团队压力管理
团队活动5:高空飞行
12、 优秀领导者的外在管理
团队融合管理
团队活动6:大塞车
13、 优秀领导者的外在管理
团队执行力管理
团队活动7:同心杆
14、 优秀领导者的外在管理
工作规划管理
15、 优秀领导者的外在管理
目标管理与实现 10、真诚相待、信赖与承诺