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卓越中层密码

发布日期:2016-11-25浏览:5876

  • 课程价值点

    团队领导者更具有职业化的自我训练策略,对上级战略意图更具执行力,对下级的指导方式由管理转向领导。

    课程对象

    全体中高层管理人员及储备干部

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、领导者的两个蝴蝶效应点
    1.管理的定义。
    2.领导的定义。
    3.唐太宗谋士“房谋杜断”的启示。
    4.刘邦和项羽的典故对谋和断的启示。

    二、课前秀
    1.前沿。
    2.领导者的格局与价值观。
    3.高效职业生产力。
    4.领导效能的策略。
    5.领导结语----不忘初心

    三、课程三大核心
    1.信念决定行为。
    2.潜意识是显意识能量的三万倍。
    3.“图像”改变人才会改变。

    四、领导者的思考模式
    1.系统思考:自我认知、外部认知、期望认知。
    2.卓越领导效能:职业意识、执行力、领导力三部分的交集。
    检视自己:
    1.自己和团队中哪些“猴子”会影响到绩效?
    2.影响我的关键系统中有没有盲点?
    3.对自己和团队有过哪些原创的定位和定义?

    五、领导者的格局与价值观
    1.卓越领导的四个前提:目标、承诺、舍得、检讨。
    2.组织的“脸谱”:指导方式、比例、脸谱。
    3.下属经常给领导者所设的三种陷阱:最大公约数法、熟练的无能法、月跪法。
    4.卓越领导应对下属的三种陷阱:贵气、从容。
    5.盲道效应的表现。
    6.盲道心里的三种表现:依托他人、赌给组织、赌给未来。
    7.树立自尊的三层意思:领导者自己不放弃自尊、领导者要求下属树立自尊、预防小人的情感敲诈。
    8.君子有三畏:畏天命、畏大人、畏圣贤。
    9.组织的核心价值观:树立自尊、积极反馈、心里消磁。
    10.卓越领导魅力三个桩:信念、承诺、契约。
    11.曾国藩治军:勤教、严惩、转移。
    12.卓越领导力格局的7大思维层次。
    13. 大成就者必备:大根器、大戒心、大格局。
    14.卓越领导成长模式。
    15.卓越领导要解决的问题。
    16.卓越领导的6个主要技能。
    检视自己:
    1.排列自己行为的核心价值观?
    2.企业有哪些价值观矛盾的现象并已影响到企业文化?

    六、 高效职业生产力
    1.100强企业CEO获得成功的原因?
    2.职业人的四大病毒。
    3.竹子的启示。
    4.高效职业生产力的4大策略。
    5.职场十要忌。
    6.职业化信念转乾坤。
    7.职业生涯10个时期。
    8.升职必备。
    9.“升停并转”的界限。

    七、领导效能策略
    1.培养财运十法。
    2.检查的两种方法:突击检查、明知故问。
    3.检查的3个目的。
    4.领导中层的6大行为误区。
    5.领导中层的7大行为策略。
    6.领导人推动执行力的7个方案。
    7.管理中的两个要素:负责任、要避嫌。
    8.领导人的6个误区。
    9.辅佐上司的8个原则。
    10. 三元工作技巧。
    11.卓越口才四层次:沟通、演讲、说服、谈判。
    12. 组织内三层沟通技巧。
    13.教练型领导的7个策略。
    14.授权与被授权。
    检视自己:
    自己在领导策略上的改进计划是什么?

    八、领导结语----不忘初心
    1.赤子之心。
    2.激情。
    3.好奇。
    4.行动。
    5.责任。

    九、 结束
    细节决定品位 训练成就功夫。

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