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《项目成本管理与成本控制》

发布日期:2017-03-03浏览:8165

  • 课程背景

    课程背景:
    项目成本如何进行预测?
    项目成本如何进行有效控制?
    为什么企业的项目成本浪费严重?
    项目成本包括哪些内容?
    如何进行项目成本策划?
    如何控制项目成本?
    如何节约项目成本?
    。。。。。。

    课程价值点

    现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从项目全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容。
    本课程从项目成本系统规划的角度来讲解,如何进行项目成本预算?如何进行项目成本控制?如何设置项目评审控制点?如何通过相关手段来控制项目成本?如何打造高绩效的项目成本管理体系?
    黄飞宏老师结合10多年的工作和咨询经验,采用案例教学的方式和企业探讨,如何从实际角度来帮助企业打造完美的项目成本管理体系。

    课程对象

    课程对象:总经理、项目总监、项目经理等。

    解决问题

    现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从项目全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容。
    本课程从项目成本系统规划的角度来讲解,如何进行项目成本预算?如何进行项目成本控制?如何设置项目评审控制点?如何通过相关手段来控制项目成本?如何打造高绩效的项目成本管理体系?
    黄飞宏老师结合10多年的工作和咨询经验,采用案例教学的方式和企业探讨,如何从实际角度来帮助企业打造完美的项目成本管理体系。

    学员收获

    课程收益:
    1. 掌握业界成功的项目成本管理思路和方法
    2. 掌握项目成本的管理方法
    3. 掌握项目成本构成要素
    4. 加强项目成本管理意识

    企业收获

    现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从项目全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容。
    本课程从项目成本系统规划的角度来讲解,如何进行项目成本预算?如何进行项目成本控制?如何设置项目评审控制点?如何通过相关手段来控制项目成本?如何打造高绩效的项目成本管理体系?
    黄飞宏老师结合10多年的工作和咨询经验,采用案例教学的方式和企业探讨,如何从实际角度来帮助企业打造完美的项目成本管理体系。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    课程时间:2天——5天(6小时)
    课程大纲:
    第一章 现代企业项目成本控制存在的问题
    第二章 项目成本控制体系介绍
    1、 项目成本预算
    2、 项目成本分析
    3、 CBB共享模块
    4、 项目成本评审
    5、 项目成本考核与激励
    6、 项目成本控制
    7、 项目成本核算
    8、 项目全生命周期成本管理
    9、 基于供应链的成本控制
    案例分析:项目成本控制体系哪些方法值得借鉴?
    第三章 项目成本管理概述
    1、 项目成本包含什么?
    2、 影响项目成本的因素是什么?
    3、 为什么企业难以控制项目成本?
    4、 项目成本对企业的影响
    案例研讨与练习:企业项目成本面临的问题。
    第四章 项目全生命周期成本管理
    1、 全生命周期成本的概念
    2、 生命周期成本的关键
    3、 质量成本分析
    案例研讨与练习:制定产品的全生命周期成本。
    第五章 降低项目成本的十二种方法
    1、 控制需求,降低成本
    2、 多方案优选,降低成本
    3、 低附加值项目外包,降低成本
    4、 采用产品平台和技术平台设计,降低成本
    5、 采用CBB共享模块,减少研发周期,提高质量,降低成本
    6、 加强销售预期,培养战略供应商,降低外协采购成本
    7、 制定合理的质量标准,降低设计成本和质量损失
    8、 通过可靠性和安全性设计,降低设计成本和制造成本
    9、 加强维护性设计,降低维护和差旅成本
    10、 优化流程,采用并行工程,合理匹配资源,降低实施成本
    11、 合理匹配人力资源,加强人岗匹配,降低人工成本
    12、 建立项目成本考核与激励机制,降低成本
    案例研讨与练习:降低项目成本的方法。
    第六章 项目成本管理流程
    1、 项目成本控制的流程设计
    2、 项目成本策划
    3、 项目成本评审
     评审点的设置
     评审流程
     评审要素设计
     评审问题跟踪与关闭
     评审绩效管理
    4、 项目成本变更管理
    案例研讨与练习:如何进行项目成本策划?
    第七章 如何缩短项目周期
    1、 项目周期对成本的影响
    2、 项目计划
    3、 CBB共享模块利用
    4、 产品平台利用
    5、 项目周期策划
    6、 项目进度监控
    案例分析与研讨:如何缩短项目周期40%?
    第八章 项目成本控制
    1、 项目成本控制的思路
    2、 项目成本控制的原则
     成本节约原则
     全员控制原则
     全过程控制原则
     目标成本控制原则
     动态控制原则
    3、 项目成本的考核与激励
    案例研讨与练习:研讨如何更好地控制项目成本。
    第九章 项目成本管理咨询案例分析
    第十章 总结与交流

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