五招教你设计金牌培训项目
发布日期:2017-04-28浏览:7081
-
课程背景
如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作,培训项目管理具体操作流程和步骤,有哪些专业的项目管理工具和方法?培训项目管理中的难点问题如何解决?企业培训工作如何项目化管理,品牌化运作?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。课程价值点
实战讲授,案例分享,即学即用课程对象
人力资源管理人员、培训管理人员解决问题
1、有哪些专业的项目管理工具和方法?
2、培训项目管理中的难点问题如何解决?
3、企业培训工作如何项目化管理,品牌化运作?学员收获
1、如何懂得培训项目设计的前提和原则
2、学会理解并掌握培训项目执行过程控制的标准流程和核心方法
3、学会培训项目管理的问题与难点:包括培训项目流程、步骤、运作要点等
4、能够学会企业培训工作进行项目化运作,解决工作中遇到的实际问题
5、多份可操作实战的培训项目管理方案、实操资料
6、多家企业大学培训项目运作分享企业收获
1、设计出可落地的培训项目;
2、提升培训管理者的能力;
3、促进培训专业化发展。课程时长
1天,6小时 H课程大纲
一、挖掘培训需求
(一)培训基本假设
(二)培训价值定位
(三)培训需求分析
(四)查因分析
(五)满意分析
(六)培训目标制定
二、设计学习体验
(一)学习度:四个象限让学习落地
1、混合式学习的内涵:电信学院领导力项目
2、四种学习情境
3、学习方式匹配模型
(二)刺激度:三种方式点燃学习热情
1、对抗式
2、实战式
3、激励式
(三)感知度:3P模式让学员点赞
1、人员(People)
2、过程(Process)
3、有形展示(Physical Evidence)
4、实操
三、构建学习资源
(一)资源获取
(二)资源研发
(三)资源使用
四、呈现精彩项目
(一)编制总体计划
(二)成立项目
(三)营销学习价值
1、给你的产品取一个好名字
2、编制策划文案
3、打造多维度的营销渠道
五、推动效果落地
(一)成果线设计
(二)考核线设计
(三)奖惩线设计
六、培训项目设计大赛