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朱建农

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供应链管理 供应链综合

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企业精细化管理与现场改善

发布日期:2015-02-27浏览:2496

  • 课程背景

    当前,生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面,特别是化工、水泥、煤炭行业, 前几年受市场与利益的驱使,许多企业抢点布线,将注意力放在“早开工早投产早获益”上,存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代”已到来的今天,粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势,必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路,为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级、实施精细化管理,通过推行规范化管理,建立良性运行机制,追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值,增强企业的竞争力。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、什么是精细化管理
    1、什么是管理?
    生产的六大要素和六大目标
    2、什么是精细化管理?
    案例分析:
    a)看照片悟管理
    b)装载机大修的故事
    3、如何理解精细化管理?
    4、为何要推行精细化管理
    企业管理的发展趋势
    精细化管理的基本条件
    精细化管理的技术支持
    精细化管理的主要工具
    二、精细化管理的特征和方法
    1、精细化管理的基本特征
    精、准、细、严
    案例分析:
    a)视频:海尔砸冰箱
    b)合作毁于一口痰
    c)角色扮演:火车站的故事
    2、精细化管理的五项关键因素
    从最高领导做起(其身正,不令而行;其身不正,虽令不从)
    管理层职责明确(在其位,谋其政)
    重视监督检查(反复抓,抓反复)
    关注成本控制(成本与利润的倍数关系)
    善于采用现代科学技术(事半功倍)
    3、精细化管理的八大方法
    细化——大功成于精细;
    量化——没有量化就没有精细化;
    流程化——高效来自流程清晰;
    标准化——有标准才能执行到位;
    协同化——衔接配合,是提高系统效能的前提;
    严格化——执行不力,说到底是控制无力;
    实证化——精细化管理,要务实求真数据化;
    专业化——优势源于专业。
    案例分析:
    a)某营销中心工作分类表
    b)某公司工伤事故统计分析表
    c)某公司成本分析表
    d)某公司管理流程图
    4、实施精细化管理常见的九大问题
    传统管理“管”的太多,“理”的太少
    分不清重点
    对细节重视不够
    没有设定标准
    拒绝承担个人责任
    缺乏危机感
    过分追求完美
    过分注意小处的问题
    片面追求速度
    5、有效实施精细化管理的五个措施
    制定并执行好精细化管理方案
    规范管理制度
    用标准化推动精细化
    不断创新,深化精细化管理
    适时规避精细化陷阱
    案例分析:
    a)讨论:制度与机制的问题
    b)讨论:精细化管理与细节管理
    三、精细化管理操作实务
    1、塑造精细化管理的企业文化
    认真做好每一件“小事”
    把简单的事做对,而且持续做对
    量化管理细节
    每个细节做到“零缺陷”
    大处着眼,小处着手
    养成注重细节的习惯
    案例分析:
    a)恒力集团的路边1.5米
    b)某公司春节的“开门红”
    2、目标计划和绩效的精细化管理
    团队目标的意义
    从任务导向转向目标导向
    建立目标和计划管理体系
    自上而下的压力传导机制(KPI管理)
    自下而上的绩效保障机制(绩效管理、绩效沟通)
    绩效与薪酬管理(计件、非计件薪资制度分析与应用)
    案例分析:
    a)某集团目标、计划管理表
    b)某公司绩效管理表(KPI)
    3、员工的精细化管理
    人性特点与精细化管理的冲突
    安排工作的5W2H法
    主管的每天十五问
    今天的早会开了没有
    今天的工作安排没有
    领导要求、公司文件传达没有
    昨天布置的工作检查没有
    ……
    员工的职业化训练(职业道德、应知、应会)
    培养员工的精细化意识
    信任和尊重员工,提升满意度和忠诚度
    激发员工潜能
    案例分析:
    a)某公司员工培训视频教材
    b)沃尔玛员工发展计划和接替计划实例
    4、现场的精细化管理与改善
    现场经常碰到的问题
    现场管理的九个化
    现场管理关注的八个率
    现场管理的“三现主义”
    现场管理的有效工具---5S管理
    定置管理(现场物料、在制品、成品管理)
    目视管理(傻瓜式管理)
    案例分析:
    a)某公司现场改善对比图片
    b)某公司现场改善问题分析
    5、设备的精细化管理
    设备管理的主要内容
    工装、设备的合理配置与使用
    设备的磨损曲线与故障规律
    设备管理的有效工具---TPM 管理
    设备维护与点检
    设备精细化管理的目标
    案例分析:
    a)安徽某水泥公司设备运转率从90%到98%
    6、质量的精细化管理
    质量管理的三个阶段
    TQM 全面质量管理
    TQM管理的特点
    TQM管理七大工具
    QCC品管圈活动

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