企业中层以上管理干部

1.深刻领会执行力及其内涵，理解精细管理在执行力中的作用和意义；
2.挖掘执行不力的现象及根源，找到解决问题的方法与途径；
3.提高执行意愿与能力，掌握执行策略与方法，提升执行力水平。

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一、执行力认知
1、执行与执行力
（1）战略与执行（2）思想力与执行力 （3）执行力与竞争力
2、执行力的内涵与体现
（1）战略规划落实 （2）决策指令贯彻 （3）制度规范践行 （4）客户价值实现。。。。
二、执行不力的现象、原因及对策
1、归因偏差与执行借口
解决问题：工作不到位为什么总有借口？
2、心理角色与执行效果
解决问题：为什么只做布置的不做希望的？
3、思维模式与执行效率
解决问题：为什么工作繁忙没有效率？
三、精细管理与执行力
1、执执行力的标准
（1）态度（2）高度（3）速度（4）力度
2、精细化管理及特征
（1）精（2）准（3）细（4）严
 3、实行精细化管理必要性和紧迫性
（1）国人的做事习惯
案例：部门经理和总经理的对话
（2）企业执行力现状
案例：某公司的客户开发注册制
四、中层执行力的具体体现
（一）主动思维是中层管理者的基本条件                              
1、思维具有自觉性
2、凡事预则立
3、行为反作用于意识
（二）系统思考是中层管理者的基本素质                                
1、工作分析的5W1H
2.、问题分析的思维导图
3、解决问题的方法与途径                     
（三）化繁为简是中层管理者的基本能力                            
1、简单不等于容易
2、效率、效果、效能               
3、化繁为简的方法与步骤   
（四）高效运筹是中层管理者的基本水平
1、“做”与“不做”如何选择
2、ABC事务管理法
3、时间管理与事务运筹
五、组织执行力的关键要素
1、沟通是前提
 （1）复述制 （2）复命制
2、协调是手段
 （1）整体与局部（2）集势与散能
3、反馈是保障
 （1）检核（2）纠偏
4、责任是关键
（1）责任胜于能力（2）三心合一
5、决心是基石
 （1）专注 （2）恒心（3）坚持