查看详情>> 怎样突破企业在经营过程中遇到的瓶颈？管理的思维方式难以改变？如何打破生意持续低迷的局面？对此或许营销培训机构会有相应的建议，但传统的培训只能是治标不治本，更不能满足行业市场的需求，从根本上解决问题。 贺众博西北分公司成立 2015年5月，深圳市众博管理顾问西北分公司成立了，总部坐落于深圳，众博顾问是一家专注于研究中小企业成长与运行规律的专业顾问机构，是把我们的顾问技术复制给经营者及管理者，让他们用顾问的方式解决自身的问题，从而使经营管理不再困难，使企业快速成长，这是全国唯一一家教练型的顾问机构。 顾问式经营主题沙龙西安站 6月13日，应西安众多经销商及职业经理人要求，我们组织了一场以《经营者如何用顾问的思维方式经营公司》的主题沙龙，地点设在具有国家级文化（美术）产业示范基地著称的亮宝楼举行，来参加本次沙龙活动的有西安裕庭商贸有限公司董事长及总经理、大金电器西北总经销商，鹿岛（会员）店的股东之一以及欧派的部分经销商等共计20人。 沙龙精彩内容分享 沙龙会现场 本次沙龙的主讲徐国刚老师曾在广东欧派家居集团有限公司的集团培训中心任总监一职，是欧派培训系统的创始人，现任众博管理顾问机构总经理。徐老师将自己通过20年管理经验及多层次实践，以哲学思维为基点，运用医生的诊疗思维，研究得出的一整套可持续、能落地的完整顾问技术体系——商业导航系统与大家做了详细的分析与讲解，还重点分享了自己在成都欧派运用这一套系统的经营成果，徐老师在活动中提及的顾问式的经营方式的观点以及众博研究的【商业导航系统】对于来参加沙龙的成员们都有不少的触动。 随后的互动环节，鹿岛会员店的梁总与大家分享了自己在经营公司时遇到的一些问题，徐老师也针对梁总提到的每一个板块给了具体诊断和建议，引起了其他很多老板的共鸣。现场愈演愈烈，原计划三个小时的活动也因此延长到了四个小时。 鹿岛会员店的梁总（右二） 西安裕庭商贸有限公司的张总（左三） 最后，西安裕庭商贸有限公司的张总对沙龙活动进行了小结，他特别强调在自己特别困惑的时候曾经与徐老师私下交流，听了徐老师的一些建议并采纳，对公司的一些经营管理做了相应的调整，确实在很大程度上解决了企业经营的一些困难。张总还说：“现如今的市场发展太快，我们必须与时俱进，要常常根据环境的变化改变自己，接受新的观念，改变企业经营方式，而徐老师恰恰就是钻研这方面的知识的，我认可他，也相信他。” 大金电器西北总经销商杨总（左一） 活动在热烈的掌声中结束，通过这次沙龙交流，来参加的企业老板及经销商对顾问的思维模式有了新的认识，成员们都非常期待【商业导航系统持续化辅导训练班】尽快在西安举办。

查看详情>> 如果你致力于将你的影响力发挥到有利于团队的方向：第一，尽可能避免“魁首”；第二，成为团队的“精神领袖”。到底什么是魁首？又如何成为团队的精神领袖？ 几年前的一次小组会上，一位会员跟我讲了一个发生在她女儿身上的故事。这个故事实在是太深刻了，以至于我在之后还常常想起，并决定写出来与大家分享。故事是这样的： 这位会员的女儿，在学校的足球队里踢球。一段时间以来，她女儿对于教练带队的方式很不满。于是，她开始将各种不满和看到的教练问题，跟球队里其他成员分享，以期寻求大家对她观点的认同。 彼时，认同她观点的声音越来越大，整个球队开始弥漫在一种负面的情绪之中。当她女儿将这件事情告诉她时，这位妈妈温和地对她的女儿说了一句话：“你要当领袖，而不要当魁首！” 哇，我被这句简单的话震撼了！一句短短的劝诫，其中却包含着如此丰富的内容。可以说，我觉得这句话清晰地指出了，一个真正的领导者和一个“害群之马”的区别。 1、“魁首”和“领袖”的区别是什么？ “魁首”，我们的日常生活中，可能经常碰到这样的人，对吧？ 甚至可能在我们的职业生涯中，我们都或多或少地扮演过这样的角色。 “魁首”，那个反对团队领导的头目，引导了一群有消极思想的人的意见。有时，他们看上去简直像是一个真正的“领袖”，有力量、有权威、有影响力。 然而，“领袖”或“魁首”，他们会将团队带向截然不同的方向。 领袖是支持型的，他支持并拥护团队的领导，增强团队的战斗力；魁首却是瓦解型的，他削弱每个人为团队所作的努力，甚至可能让群体丧失斗志，从内部瓦解。 “魁首”在我们周围无处不在。尤其在如今，资讯和交流都高度发达，人与人之间的沟通可以借助技术达到无缝对接。而社交媒体和聊天软件的风靡，更是让“吐槽”、“抱怨”成为一种休闲消遣的方式。“愤世嫉俗”几乎变成了一种在社交平台上显示自己特立独行的标签。 2、好团队需要怎样的“精神领袖”? 正因为如此，我们的团队是如此地需要真正的领袖。 那些明白无误地表达出自己的价值，并且坚持不懈地执行的人；那些无论外部环境如何，坚持将自己的信念和善意注入周遭环境的人；那些愿意为团队付出百分百努力的人… 这些人知道：抱怨总是一条更为容易的路径，然而人们最终都只需对一个人负责，那就是镜子里的自己，问问自己为这个团队做了什么？ 你可能会说，每个人有自己的“业务范围”，有各自的分工。作为团队的一员，不可能去做“领队”的工作，从一定程度上来说是这样。但是，别忘了，我们都对周遭的人有着深刻、巨大的影响力。 如果你致力于将你的影响力，发挥到有利于团队的方向。那么，即使你不是名义上的“领导”，你也可以成为一个团队的“精神领袖”。反之，就有可能成为团队的“害群之马”。 如果你哪天发现自己正在变成那个“魁首”，想一想这个故事，然后问问你自己，你该怎样做一个真正的领导者？ 别忘了，一个真正的领导者最重要素质也包括：在需要的时候，做一个优秀的追随者。