查看详情>> 1、有格局： 人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为管理人员，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者， 所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人， 才可以做到高管，这叫有格局。 2、阳光心态： 不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息到处发布，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切， 展示给周围环境，活在当下，活得有意思。 3、一日千里的成长： 每一个人一日千里的成长， 把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理， 把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。 4、先做榜样，再做管理： 先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。 5、文化统一： 就是相信，实干，服务， PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广 大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者， 要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。 6、心灵契约： 管理人员之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不弃下，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。 7、指哪打哪： 有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。 8、心有理想，春暖花开： 有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。

查看详情>> 虽然人人都知道感恩是一种美德，然而在一个日益商品化和市场化的社会中，在一个金钱变得日益无所不能的环境内，我们似乎正在忘记感恩。 如果以感恩的心态面对一切，即使遭遇失败，人生也会变得异常精采。 感恩，是富裕的人生，它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力，开启神奇的力量之门，发掘出无穷的智能。 感恩，是幸福的起点，也是努力奋进的源泉。 因为感恩，所以结缘。

查看详情>> 看到别人升职加薪，羡慕之余是否也得反思一下，为什么幸运儿不是自己？ 职场是一个复杂的综合体，风光表面背后必定要付出不同寻常的努力。 改变自己，就离成功更近一步。 职场是一个复杂的综合体，呼风唤雨的风光表面背后，必定得付出别人所不知道的艰辛。这个其实是很公平的。努力不一定有回报，但是如果不努力，就一定没有回报。如果你愿意改变，或许下次收获别人羡慕眼光的，就会是你。 说归说，对于那些想改变自己的朋友们来说，还是需要看清楚一些东西，有一些经验也想和大家分享分享。同样是职场人士，我也有我的经验和感受。在打工的3年里，我得到了7次加薪（同时进入公司的员工，加薪不超过2次的员工大有人在），顺利地从员工做到了总监，是公司所有员工中成长最快的。我敢肯定，在看过这篇文章的人当中，肯定有人比我更优秀。但是对于那些更渴望得到帮助的朋友们来说，我还是希望把自己的经验写出来，与大家分享。 一、一定要清楚自己未来的目标是什么 很多人把职场想得太美好，其实不然。如果你没有规划好，你就会难免遇到各种各样的问题：工作不开心；没有前进的动力；工作不是自己想像的那么好；自己的才能无法发挥；看到以前的同学待遇如何如何，便受不了刺激，急切地想跳槽；当初为了生存而找的工作，根本就不适合自己…… 这是几乎所有初入职场的朋友都会面临的问题。而这些问题通常会在步入职场的1——3年之内最明显（3年之后之所以不明显，是因为你已经被现实折磨得太久了，已经被种种不平现象同化了，因此也就习惯了。你曾经的种种抱负被现实碾得粉碎，于是，你也从一个志向远大的年轻人一下子变成了一个碌碌无为、甘于平庸、成天为了生计而奔走的普通打工者）。 如果不及早解决这些问题，那么，你就会荒废这3年的时间（有的人可能会更长），而对于一个职场新人来说，这3年至关重要，是锻炼能力、积累资本的黄金3 年！一旦错过，则要花费更多的时间，从头再来，重新弥补！更有甚者，可能一辈子都无法弥补！这绝对不是危言耸听！因此，如果你的职场年龄还没有超过3年，恭喜你，还有改变命运的机会。而一旦超过了3年，那么，你的每一次改变，都将付出巨大的代价！ 为什么要清楚自己的目标？因为，有了目标，才有行动的指南。知道自己想干什么，喜欢干什么，这才是你前进的最终动力。工作不开心、动力不足、盲目跳槽的最根本原因是职业目标不清晰。没有目标，便没有了追求，于是，所有的行动只是为了挣一口饭吃。你根本没有考虑过自己的未来应该端什么饭碗。 或许你在30岁之前还有挥霍的资本，因为年轻嘛，做什么都不怕。连广告上都说了，“30岁之前，有什么好怕的？！”而一旦过了30岁，你走的每一步都必须要慎之又慎，因为：你要结婚、你要养活老婆孩子、你要供房贷、你要供养年迈的父母、孩子大了还要上学、父母年迈了需要照顾……等等等等，所有的这些责任，都要你来承担。如果没有规划，一旦出现问题，你只能自乱阵脚。 人生的职业发展如同品牌塑造一样，只不过你的产品就是你自己。你自己的发展目标，也就是你人生的品牌目标。有了目标，就要考虑该怎么走。每走一步，都应该离目标更近，而不是更远。所以，你每做一个决定的时候，要衡量这个决定对不对，唯一的标准就是：它是不是能够帮助你离目标更近？如果不是，那么，赶紧住手，因为，你走的路偏离了你的目标！再走下去，只能错得更离谱！ 记住：有了规划，不一定能够成功；但没有规划，一定不会成功！ 二、能力固然重要，但并不能代表全部 这里所说的能力，是指专业技能。步入职场你会发现，能力其实并没有你想像的那么重要，它并不是是山寨牌升的全部资本。你会发现一个能力不太强的人做了你的上司，只因为他在这个公司干了10年——这说明“资历”是你高升的本钱（这种现象，在国有企业和政府机构里特别明显，因此，在国企工作的朋友和同志要注意了）；有时候你会发现能力并不怎么强，但是与老板关系非常好的人通常能够得到提拔——这说明“关系”也是本钱。在我原先工作的公司，有两个特别明显的例子。 一个有着丰富工作经验的男士，跳槽来到公司，能力也特别强，但就是与同事处理不好关系，自认为自己非常牛，喜欢主动当别人的“导师”，动不动就对别人的工作指手画脚，顶头上司非常讨厌他；而同时进入公司的另外一位女士，能力不是特别强，但是非常踏实、勤奋、与其他同事相处得也很好，能够顾全大局。最后试用期结束时，那位女士得到了公司的认可，而那位男士则收到了公司的辞退通知。 在职场上，一定要对职场有清醒的认识，不要生活在梦幻当中，不要太理想化，不要标新立异，不要恃才傲物，不要认为有能力就可以走遍天下。专业技能固然重要，但是职场发展看的是一个人的综合素质。综合素质高的人，才是职场发展的“潜力股”。这些综合素质，包括沟通能力、人际关系能力、团队合作能力、管理能力、工作态度及敬业精神等各种“软实力”。 对于有些朋友而言，可能会对这些“软实力”不屑一顾。很多人会说，如果老板喜欢爱拍马屁的人，难道我就要委屈自己，学着去拍马屁？很不幸，我会告诉你，答案是肯定的，你一定要学会拍马屁，否则吃亏的是自己。但要声明的是，我不是教你诈。中国有句成语，叫外圆内方，用在人际交往上，就是说你与人相处要学会妥善处理各种关系，但不可因此而失去了内心的准则，否则就变质了。尤其在中国这种注重人情的，这种人际交往的能力一定要好好练练。 如果有时间，看一下《厚黑学》，了解一下现实，切忌不可因此而迷失了自己。 三、要有足够的“亮剑”资本 有的大学生经常会跟我说，我毕业之后一定要找到一份月薪多少多少的工作，争取做到什么什么职位。这时候我总是会耐心听完他们的“远大蓝图”，然后问一句：“你凭什么达到你的目标？你的资本是什么？”然后他就会哑口无言。 我相信读过这篇文章的人也会和这位大学生一样，有着自己的伟大抱负，但是大学四年下来，你有没有想到，要实现这些目标，你的资本是什么？对于很多已经身在职场的朋友而言，你晋升的资本又是什么？ 人生在发展过程中，很多时候都需要毫不犹豫地向别人展示自己的实力，要敢于展示，善于展示，这就是“亮剑”。因为这年头，酒香也怕巷子深，是金子未必会发光。相反，发光的倒是那些碎玻璃、烂瓶子。中国什么都缺，就是不缺人。茫茫人海，如果你一直都谦虚地默默无闻，那么，你就大错特错了。 既然具备了“亮剑”的意识，那么，下一步你就要考虑到亮什么剑：我到底拿什么资本给人家看？对于职场上的朋友而言，你“亮剑”的资本又在哪里？你的业绩提升了吗？你的能力提升了吗？你在一年内看过多少本对自己的职业有益的书籍？你参加过几次培训班来为自己充电？如果没有，你又凭什么让老板为你加工资？靠抱怨？你肯定会提前被职场淘汰出局！ 四、慎重对待第一份工作 这一观点，对于大学生来说，更有意义。现在整个、媒体、专家等等各种单位都一直在鼓吹“先就业，再择业”。这种论调不是今年就有，而是多好多年前就出现了，并且屡屡出现，不绝于耳。相信当年我们大学毕业时候，也会有很多人相信了这一点吧？管它呢，骑驴找马，先找份工作挣钱填饱肚子再说！ 但是根据本人自身的经验及职场发展的现实情况来看，本人绝对不赞同这种说法。相信现在在职场上发展不顺的朋友，多半也和第一份工作有关系吧？俗话说，“男怕入错行，女怕嫁错郎。”第一步错了，以后就会经常犯错。正所谓一步错，步步错。 五、要保持一种“空杯心态” 给大家讲一个故事。古时候有一个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。老禅师的徒弟接待他时，他态度傲慢，心想：我是佛学造诣很深的人，你算老几？后来老禅师又十分恭敬地接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？”大师说：“是啊，既然已满了，干嘛还要倒呢？” 禅师的意思是，既然你已经很有学问了，干嘛还要到我这里求教？这就是“空杯心态”的故事哲理。它最直接的含义就是一个装满水的杯子很难接纳新东西，要将心里的“杯子”倒空，将自己所重视、在乎的很多东西以及曾经辉煌的过去从心态上彻底了结清空，只有将心倒空了，才会有外在的松手，才能拥有更大的成功。这是每一个想在职场发展的人所必须拥有的最重要的心态。它告诉我们一个道理：做事的前提是先要有好心态。如果想学到更多的学问，先要把自己想象成“一个空着的杯子”，而不是骄傲自满。 我见过很多的大学毕业生，刚进入公司时常常处处吹牛，说自己在学校如何如何，本来可以找到更好的工作，迫不得已才来到了这里等等之类的话，好像这家公司委屈了自己。在这里提醒一下那些即将步入职场的大学生：这种心态千万要不得！不要认为自己很牛。（励志名言*************** /> 对于身在职场的朋友而言，这一心态同样重要。中国有一个词，叫“虚怀若谷”。我们都知道，优秀的人有极高的素养，甚至是虚怀若谷，他们都有一个能包容一切的胸怀，有了这样的胸怀，你在职场上就会获得别人的尊重，就会获得更多的发展机会。类似的词还有“大智若愚”“大巧若拙”等等，不多说，自己去体会。 六、要懂一点做人的常识 职场就像一个大熔炉。在职场中，不仅仅是要挣一碗饭吃，更重要的是学会做人的道理。如果连最起码的道理都不懂，你不仅得不到别人的尊重，更会失去更多的发展机会。因为，在中国，人际关系也是生产力。中国有句古话：得道多助，失道寡助。 七、要学会遵守游戏规则 我为什么在文章一开头就提醒“愤青”或者“类愤青”们不要看这篇文章？ 因为他们多半是放荡不羁、不会遵守游戏规则的主儿！很多人都会感觉到，在职场上发展，不仅会受到各种约束，而且处处都充满了不公平现象。比如上班迟到老板会扣你工资，但你加班的时候却从来没有拿过加班工资。这是最常见的一种现象，其他不公平的现象也比比皆是，这里就不多就了，大家都有体会。 在这个世界上，不要奢求公平。那只是一种乌托邦式的理想，从来都不存在于现实中。 员工和老板之间的关系，就好像是一场游戏。是游戏就会有游戏规划，否则，游戏就玩不下去。但是，游戏规则是谁制定的呢？当然是老板，各种利益也偏向老板！身在职场的你，一开始看不惯这种现象，是很正常的，因为你初涉职场，本质上还是比较纯洁的。 但你一定要学会慢慢接受这种游戏规则。不要试图改变这种规则，因为在老板面前，你没有太多的话语权。说得再难听些，你只是一个打工的，混口饭吃，给你吃就不错了，还嫌饭凉？如果不想做，可以离开。还是那句话：中国什么都缺，就是不缺人。 记住这句话：“如果你不是游戏规则的制定者，你的选择只有两条：要么屈从，要么离开！” 八、机会只垂青有准备的人 无论你再怎么抱怨，再怎么不开心，饭还是要吃的，觉还是要睡的，工作还是要做的，未来的事情永远只属于自己的。买房子也好，娶老婆也罢，压力只有自己扛，老板不会为你操任何心。与其有时间去抱怨，但不如踏踏实实静下心来，好好提升自己的基本功，用事实证明自己的本事，让别人对你刮目相看，万不可因为自己的书生意气而自做一个自毁前程的“愤青”。 当然，你的准备是多方面的，除了专业技能外，其他的辅助技能也是非常必要的，比如沟通能力、人际关系处理能力、管理能力等等。当然，更重要的是要为自己的未来做一个规划，清楚地知道自己的目标是什么，应该怎么努力才能实现。适当的时候也要充充电，不要舍不得那半个月的工资，这也算是为自己的未来进行投资，有什么舍不得的呢？如果你现在不学会“舍”，以后将永远也“得”不到。 有时候，你之所以发展得不好，不是因为没有机遇，而是因为你没有准备好，导致机遇与你擦肩而过。这个就是这样，再怎么不合理，再怎么不公平，但是发展机遇是时时都会面临的，只看你有没有准备好。你要是真的练就了一身令人刮目相看的真本事，说不定明天就有人请你做某世界500强的总裁也不一定呢。

查看详情>> 面对激烈的竞争，无处不在的颠覆性创新以及互联网大潮，多重压力之下，企业如何才能不被淘汰？ 一、改变之美 我们来看这些世界级的企业，他们为改变做出的努力到底是什么？ 改变中崛起的三星 在2013年的时候，三星实际上已经是一个世界级的企业。一家做电视机的公司成为智能手机的最大供应商，第一次超越诺基亚，成为最大的手机公司。这一切获得来源于三星做了四件事情：有强烈的改变意识；出色的自主创新能力；以产品质量引领行业改变；优秀的品牌营销战略。 转型中崛起的美的 美的崛起的时间是在2011年到2012年，主要是做四件事情：美的把员工从19万人降到12万多人，全面瘦身，提高劳动效率；聚焦产品力，聚焦结构；组织变革，架构扁平化；渠道变革。经过坚定的转型，美的实现了增长方式的根本转型，并在2013年获得了更有质量的增长。 柯达的“路径依赖”VS富士的“颠覆性创新” 数字成像技术的出现，对整个行业形成了巨大的冲击和危机。由于不愿意改变，到2012年，柯达的品牌价值在全球一百名都进不去，市值从当时的300亿美元跌到1亿美元。富士却把自己变成了全新的公司，从六个单元进行技术创新更新的调整，各种事物都在以激烈的方式发生变化，而且获得了新生。 所以我一直告诉大家，我们今天既不是高科技企业，也不是传统企业，更不是一个农牧企业，我们必须是一个时代的企业。因为这是一个大变革的时代，如果没有变革的基因、变革的特点、变革的追求，我们就会被时代淘汰掉。这需要领导者鼓起勇气决断，企业的变革没有终点。 低谷中奋起的新希望六和 2013年，新希望六和经历了从未有过的低谷，值得庆幸的是，我们用半年的时间来奋起，我用一句话来回顾，叫“低谷中奋起”。我们克服了组织变革带来的阵痛；每个成员在超越自己中获得了提升。从8月开始盈利大幅提升。对大家勇于克服困难所做的努力以及所取得的成绩，我表示衷心的感谢！ 二、改变之因 下面我从几个方面介绍我们为什么要改变。 （一）自我改变是企业持续领先的根本动因。 为什么下面这些企业可以活得很好，因为这些企业能够做五件事情：第一个是能够更扎实的做事情；第二个是有强大的危机意识；第三个是即便失败也要失败的有价值；第四个是学习与竞争；第五个是全员创新。 更扎实的海尔——基于互联网的制造业转型 海尔花了十年的时间去学习一件事情，就是如何做基于互联网的制造业转型，包括现在跟阿里巴巴做电子商务。如果你不能全面提升用户体验，全面调整综合成本，不能直接接受挑战，主动转型，所有的组织结构向消费人群去转，你一定会被淘汰。 自我批判的华为——组织和文化驱动 华为是一个自我批判的组织，所有的人都是在不断的批判当中得到提升。今天所有的企业都在研究华为，全世界的商学院首选的研究案例就是华为，他们要申请成立华为研究中心。这样成就的取得，就是华为自己在驱动自己。 重生的TCL——让失败变得有价值 TCL在2006年遭遇了因国际化带来了经营的困境，但是失败并没有让TCL停顿，相反，他们不断地变革，培养精英，聚焦核心业务，提升核心竞争力，重新获得新生。对我们来说，2013年有可能是一个很大的触动，但是我更希望变得有价值。 与大象共舞，联想——学习与竞争 联想成长的过程就是能够不断向优秀企业学习的过程。开始学习惠普，后来是IBM，现在是苹果。在我的眼里，对手都值得我们关注，我们关注的是我们向往的，就像三星说，“索尼是神，我要仰视”，这才是我们应该去学习的对象。 自我转型的宝钢——全员创新 宝钢自设立要成为世界500强目标起，就开始了不断的自我更新转型。以成本竞争，规模竞争，接下来是技术竞争。所以宝钢花了很大的力气进行全员创新，创新深入到每个人的DNA。全员创新帮助宝钢转型，宝钢在世界500强的位置一直在往前移动。 以上这五家企业让我深刻地感受到，只有不断改变，才能够让自己保持领先的位置。 我用国外的企业来做对比，告诉大家我们这个行业的巨头们在做什么。 卡夫食品——在全球范围内设计成长空间。 因为卡夫很多人听不懂，中国市场又是他们最重要的市场，所以起了一个中国的名字——亿滋，亿万好滋味。一个企业能够持续活下去，只有一个原因，就是顾客一直跟着你。一个品牌是不是顾客想要的名字，恰恰证明说一个企业愿意不愿意真正的转型。 孟山都——用数据服务顾客 孟山都以9.3亿美元收购天气保险公司，因为这家公司拥有天气的历史数据，孟山都认为它可以真正给农民提供帮助，可以提前告知这个区域的天气情况。我们看到这样的服务是可以真正落实到顾客手上的价值。 这是第一个变化的原因。我们之所以需要改变，因为我们也要做一个持续领先发展的企业，自我转型是必须的选择。 （二）行业有经验教训，也有足够的机会 在美国前15大饲料企业中，已经有6个企业进行了重组。这说明行业内的重组和整合是未来的发展模式。未来50年世界人口一定会增长，所以需要的食品供应是非常大，70%的食品来自于科技带来的效率提升。我们所在的这个行业，如果有广阔的空间，那么它不是来源于资源的调整，而是来源于技术的创新和发展。 美国饲料行业对于经验与教训的总结有四点：必须不断进行技术创新；食品生产透明化；农业放在首位；必须齐心合作。 关于未来发展机会。第一，针对技术、知识转让展开全球范围内的合作。我们在养殖领域开始了很多的合作，但是我认为这个还不够，全球范围内的合作是未来的机会；第二，以食品供应安全为基础，从而与消费者建立信任是一个机会，我是非常看好这个机会的；第三，鼓励更多的年轻人投身于农业生产当中；最后，共同解决全球温饱问题。 （三）我们的危机 危机一，我们对产业的理解还停留在传统的认知当中 大家非常在意规模和成本，但是我今天很认真地纠正大家，我们最在意的是效率和品质。养殖效率的全面获得，食品品质的全面保障，这是今天根本性的产业价值，我们想在这个产业真正活下来必须在这两个点上，而不是我们要卖多少饲料，做多少千亿的销售额。 危机二，经营理解停留在企业的经验上 大家记住，用户导向和价值导向才是我们的经营追求。经营最重要的是知道你的用户是谁，顾客是谁，更重要的是知道为什么赚他的钱。为什么这些年这么困难，这个行业走到今天都这么糟糕。当我们真正需要找到来源的时候，我们还停留在非价值的地方。 危机三，管理理解停留在以自我为中心上 互联网时代互联互通，就会让所有的因素影响，所以我希望我们在管理当中，我们管理的动作要简单，但是对管理的理解必须是协同的。大家一定要清楚地知道，本位主义一定是会死掉的，重要的就是协同和合作，内外协同都要做。 （四）行业发展阶段的挑战 中国饲料行业前30年是1.0版，“公司+农户”，在这个时候，我们是非常成功的。但是今天是2.0版，我称之为“基地+终端”，把养殖全部可视化，终端食品可视化，这就是为什么要转型，我们要转型的很大的原因是来自于行业的变化。 三、改变之心 当你的心改变了，你的行为才能变。 拥抱变化 不管我们做出多大的调整，需要始终坚持站在行业的前沿，引领这个行业的前进方向；坚定的向高价值农牧业务转型；不断重塑公司自身，使我们在运营和全球化等方面始终处于领导者地位。 这就是我对这个公司内心的认同和期待。当你引领的时候，可不可以带领到一个高价值的行业当中来，这是需要回答的问题。我们在运营以及全球化发展上依然成为引领者，这是我的初心。 成功改变三大要素 1.变革领导者 我们必须在内心里面有一个认知，怎么才能够真正地去成功改变。如果要做变革，从内心认知上来讲，重要的就是需要一批领导者。美国的前总统吉米•卡特所说：“时刻记住自己有多强大，不要忘记个人的力量能起多大的作用。牢记这个可能改变世界，改变社区，改变家庭，改变你自己。”你的能力超乎你想象。 我今天为筹备年会的会务组发了一个奖。我们在一个全新的酒店，这一群普通人做出奇迹来，让年会圆满、顺畅，大家创造了很多惊喜。只要领导者不忘记自己的能力，愿意承担责任，团队愿意努力，就可创造奇迹。 2.文化 我们必须在文化上有很明确的改变意识。我很佩服（刘）永好先生，也很佩服（张）唐之、（张）效成、（黄）炳亮先生他们所锻造的文化和奇迹，由我们来承载这个文化，则需要我们用业绩来证明，新希望六和的文化就是业绩文化。 当我们真正承担绩效的时候，我们既传承了新希望，也传承了六和，两个结合起来就是新希望六和，就是新的农牧行业的挑战下全新的商业模式。所以文化本身就要很一致很明确，我相信完全是可以融合的，因为我们的方向是一致的。 3.人 我希望大家知道，没有人真的反对变革，只是担心自己将要改变的东西。我希望大家真的了解，用事实说话，让情感上来做选择，如果改变可以产生事实，让情感认同改变，我相信这件事情就可以做。以上这三个要素就是改变需要认知的关键。 如何成为变革领导者 一个好的变革领导者首先要有领导力。领导力就是让别人去做自己想做的事情，与权力没有关系，跟你的影响力有关系。因此，变革可以由任何人来带领。华为为了能够实现领导力，把所有人的工号打掉，破除等级带来的影响，而创造一个利于变革的组织氛围。 （其次）要成为一个布道者。我现在就是一个布道者。我比较喜欢梵高的画，所以我对他的很多话很在意，借用他的一句话与大家分享：“伟大的事情不是一时的冲动就能实现，而是通过不间断的小事，日积月累而成”。 认知我们的文化与人 我们公司的核心价值观是“新、和、实、谦”，我的理解就是创新，聚和，务实和自谦。我相信，有这样的价值观，一定可以跟很多人合作。这种成长模式使得我们最短的时间获取全中国最大的规模，这是我们价值观决定的。 我告诉大家，公司用人的标准一定是看你的能力，这个绝对没有错。但是用人的文化上，我更希望不依赖于个人的能力，你有寻求帮助的责任，也有帮助别人的义务。这是我对大家的要求。面对今天这个复杂的变化，我自己也必须谦虚地、认真地学习。 在文化与人的部分，最重要的一点是正向，凡事往好处想，好处做，就会有好的结果。我们努力地做这件事情的时候，我们一定会得到很好的结果。我们的股东、董事一直站在我们的身边，跟我们在一起。我想这样的一种帮助，我们就应该去寻求好的结果。 四、改变之行 我们都是非常普通的农牧人，创造着中国农牧的奇迹。所以在我们持续成长的路上，请不要哪怕片刻忽略了我们的使命、信念和价值观，以及我们的梦想和追求。 改变从自我开始 改变源于我们的梦，更重要是源于我们自己。 1、一定要把用户和顾客的利益放在第一位。“为耕者谋利，为食者造福”作为公司的使命，作为所有战略、规则和选择的基准线。我们把用户跟顾客的利益摆在第一位。一家公司能真正的了不起，是因为用户和顾客在帮助公司，我们自己没有什么了不起，我们只是很普通的人。 2、把本职工作做到极致。工作每个环节，每个工作品质都至关重要。我有时会非常惊讶地发现我们的同事，可以告诉我说这件事我不懂，所以我不做，就放在那儿，不求结果。如果这样的话，怎么能帮助这个公司成功？ 3、相信自己与伙伴。我们拥有的产业经历会给予我们明确的指引；我们拥有合作伙伴会给我们明确的帮助；我们珍惜彼此的陪伴支持；我们不仅享受于此，更要为此负责。 4、要学会积极自我对话。世界美还是不美，取决于我们自己，不取决于世界。在我看来，所有地方都是很美。所以我把我的经验告诉大家，学会积极的自我对话。用问题解决代替问题剖析；用灵活的因果关系代替僵化的因果关系；将困境置于时间中，不用着急一步一步来，时间就会解决一切困难；最后一点是如果要否定，只能否定行为，不能否定人格，记住这一点。只要你不否定人格你会发现全是好人，你就已经感觉美好。所以我拜托大家，不要否定人，你可以否定他的动作。如果有问题一定是我们激励不够，是我们让他们觉得委屈，如果这些都做到了，我相信人一定是好人。

查看详情>> 第一句话： 你的责任就是你的方向， 你的经历就是你的资本， 你的性格就是你的命运。 第二句话： 复杂的事情简单做，你就是专家； 简单的事情重复做，你就是行家； 重复的事情用心做，你就是赢家。 第三句话： 美好是属于自信者的， 机会是属于开拓者的， 奇迹是属于执著者的！