查看详情>> 第一部分 打造招揽顾客的店面店面设计的启发和窍门顾客是否进店取决与店铺的外观——20米前定胜负设计一个可以赢得顾客好感的商店外观终端店面装修色调的选择方法入口处设计的启发和窍门根据商品特点设计商品入口入口原则设置在商店右侧招牌/广告牌设计安装的窍门立体感招牌更显眼醒目广告牌要突出个性招牌色调可以参考国旗颜色充分利用商店环境、商业圈的窍门选择商业圈的要点，商业圈变化时的应对措施距离和时间的关系店面朝向的最佳选择2. 第二部分 精心打造卖场店面平面布置的窍门店面最里面放置高级品，顾客可以安心购物设计符合人们行走习惯的购物路线环顾型的布置增加顾客购买机会提高店面形象的窍门先决定关键的设计，使店内形象统一可以提高装饰效果的玻璃种类打造店内宽松的空间陈列用具选用的窍门陈列用具选择精品，不能比商品抢眼使用木材等可以给人以安全感的材料3. 第三部分 怦然产生购买欲望的产品陈列法商品陈列的窍门销售黄金区间位置让顾客情不自禁取商品严禁堵塞通道和店头的“超限陈列”表现和展示的巧妙店内表现中不可缺少的组成和构图产生美感的沟通方法POP、小广告单、DM制作窍门店内使用的POP的种类极力宣传畅销品

查看详情>> 结合实际案例来分析一下自己是否已经拥有了一个高绩效的团队 如何在公司的不同发展阶段培养团队中的中层管理人员 团队管理过程中如何与下属进行最有效的沟通 如何有效地激励团队：激励的十个方法和五个原则 培养团队精神: 为什么要培养团队精神；打造团队精神的有效方法 提升领导者在团队中的个人魅力 运用团队文化建设来打造健康且充满活力的团队

查看详情>> 以分享身边执行力案例的讨论开始，讨论对执行力的理解 执行力与企业的核心竞争力 从不同角度认识执行力：从全方位理解执行力 如何通过执行力的三个核心来确保企业的高效执行力 作为公司的领导主管，如何带领团队打造执行力 什么原因无法保证执行力 从自身做起，提升个人的执行力

查看详情>> 直营经理的角色认知。 直营经理的核心工作：搭班子，建梯队，设激励。 建立领导班子，目的是保证团队有一个坚强的、意志统一的领导核心。 通过招聘，晋升，授权建立人才梯队，为团队可持续发展提供人力资本支持。 如何激励员工，管理搭建的团队：激励的诊断，针对不同员工的激励技巧，绩效管理，薪酬激励。

查看详情>> 认清店长在企业中的角色 空降兵能软着陆吗？ 店长的选拔：如何在“自己的孩子”中找到重点的培养对象？？ 作为店长，如何培养自己健康的心态 店长的工作职责和店面的运营管理 打造店长专业的职业形象 店长的团队管理技巧：严格的绩效管理，日常的培训与辅导 经营理念的传达 面对疑难问题的处理 适当适时的激励方法  

查看详情>> 拓宽思路，找寻改变之路。 成功的最基本原理——成功法则 做生意的各阶段分析（事必躬亲的生意往往做不大） 渠道分析。 人员培养。 选择比努力更重要，如何对待你的选择。 专注做事，否则东方不亮，西方也不亮。 舍与得的辩证。 关于门店选址装修、市场、销售、售后、回访、投诉、促销、网络、小区等方面的全套解析。 经销商类型分析，领导能力测试。

查看详情>> 第一部分 如何借助产品品牌塑造经销商品牌 经销商塑造自身品牌的重要性 经销商如何借助产品品牌塑造自身品牌 第二部分 区域市场品牌推广实例 品牌的定位方式 品牌的市场表现 品牌的推广方式 第三部分 推广品牌的媒体利用策略与方法 不同媒体的作用 媒体在不同市场环境中的使用 各类媒体的组合方式 淡旺季的推广比例与媒体的配合 第四部分 终端促销 不同产品适合不同的促销方法 不同产品阶段适合不同的促销方法 终端促销的计划与实施 促销案例分析 第五部分 节日终端如何操作团购 团购市场的特点 团购的操作原则 团购客户的分析与对策 精彩团购案例分析  

查看详情>> 第一部分 唤起你的欲望和目标 第二部分 不要让客户认为你就是个卖地板的，要让客户认为你不仅仅是做××销售的 销售能力的提升 专业知识、边缘知识 杜撰故事、扩充经验 自我形象的塑造 门店形象 团队合作 数字游戏——团队测试 第三部分 找回你遗忘的销售卖点和技巧 你是否走进销售“怪圈” 卖点实战讲解与竞品分享 花色讲解 实景效果讲解 问答式讲解 第四部分 请重视你自己，认识你自己 品牌形象 服务 第五部分 学会向内部客户提问，利用一切有效资源 利用有效资源 促销 第六部分 为自己申请压力 没有压力的时候为自己申请压力