查看详情>> 能量，从“给力”，从“HOLD住”一路走来，它早已不是简简单单的“正能量”这三个字，它已经上升成为一个充满象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期待。 各类网络丑角如过江之鲫，大义凛然地从观众的笑声中穿越而过，目中无人。他们似乎预知，笑完之后，我们停下来，会反过来羡慕他们所拥有的强大内心。 难道不是吗？ 我们越来越明显地感觉到，楼越盖越高，衣服越穿越贵，吃食越来越讲究，一切都在进步，都在丰富，唯独我们的幸福感越来越低。 一个用名牌把自己全身武装得好好的富人，推开心理咨询师办公室的门，崩溃地哭诉，“我，为什么开心不起来！” 一个长发飘飘的女孩，穿着一件素净的衣遮住手腕上的伤，两眼茫然地看向窗外，问，“为什么整个世界全都是一片灰色？” 一个习惯了半夜工作的IT人，难得按时躺在床上，浑身疲惫得一动也不想动，头脑却绷得紧紧的，他一巴掌拍向自己，“我为什么不能睡着？” 食品安全危机，空气污染，水质污染，职场危机，婚姻问题……在这个世界里，我们只是一群时而低头求自保，时而虚伪地想要装个人物，实则事事伤不起的小人物。 太多“伤不起”，我们只能忍，只能夹缝中求生。而站在舞台上的HOLD住姐，却在向我们理性、从容甚至超然地表演着，向我们传递一种扭转与驾驭逆境的正能量。 忽然之间，正能量就在我们的生活中被点燃了。李开复不停地分享自己的成功箴言；薛蛮子的微博#每天一条正能量#，正能量汇聚，鲁若晴有救了！各色“最美”的人红遍大江南北；普通人每天早晨上传一条立志名言，“请用微笑代替悲伤”，每天晚上以一张自强不息的图片道晚安；治愈系音乐、治愈系漫画深受成人欢迎，海贼王的挂饰在便利店狂热销售；吃了一顿外婆家，“哥们，这饭够正能量！”；看了一场杜拉拉求职记，“这是一部充满正能量的电影！”遇到一个开朗爱笑的帅哥，“哇，他好有正能量哦！”窗台久被冷落的仙人掌开出小花，“真是一株极具正能量的植物！” 正能量就像一支提神的香烟，人人困倦时都想夹上一支，它又像一小杯vodka，灌下去，暖了胃，振奋了精神，重新挂档，继续前进。问题都不再是问题，生活似乎又亮起来。——摘自生活周刊 赵艺婧

查看详情>> 2012年10月11日，由 2012年10月11日，由 美国经济疲软，欧债肆虐，中国经济内需不足，如何从这种全球经济低迷、中国经济下行的困境中脱颖而出？ 在这样严峻的经济环境下，广大中小企业何去何从？这些问题已成为当前中小企业关注的热点，“转型与升级”迫在眉睫，但企业该如何转、怎么转，陷入茫然境地。本次会议围绕着企业转型路线与落地这个主题，专题研讨中小制造企业转型的具体方法以及落地策略，全程剖析企业转型实战案例，深度启发学员，帮助企业探索适合的转型发展之道，实现企业转型升级。 中小企业转型升级迫在眉睫 根据中国百家企业CEO调查报告，我们看到，中国企业并没有在这场全球金融危机的影响下沉迷，而是在主动寻找出路，不断探索转型升级的新途径。从现在国内和国际的形势上看，如果说原来中小企业转型是一个选择，那么现在就是迫在眉睫的一个关键出路。 与其等死，不如主动转型，置之死地而后生 我院企业成长研修中心资深战略管理研究专家胡圣浩博士表示，目前企业所面临的的情况非常严峻，甚至超出了2008年金融危机对企业的冲击。 胡博士在会议上就目前形势下转型的必要性?该如何转型? 转型要注意的几个重要问题? 进行了详细的讲解。 他认为，企业在这严酷的大环境中犹如“温水煮青蛙”，与其等死，不如“找死”, 主动转型。转型是一场革命，既然是革命，就要有革命的理论，要有革命的勇气，要有革命的团队。任由企业一成不变地在这低迷的环境中熬日子，大浪淘沙后，必然是要被无情淘汰。主动转型虽然是痛苦的，但前景是光明的。企业要对自身的能力做出客观的评估和考量，科学系统制定转型路线与战略，必要时候借助外力，在转型过程中不断调整和完善，必将带领企业走出阴霾，迎向光明。 借助外力，加速转型成功 中小企业内部缺乏转型升级的动力，而外部缺少对中小企业转型升级的一些解决方案，或是支持服务平台。企业在转型过程中，应借鉴其他企业成功转型的宝贵经验，借助外力和平台，让企业转型之路更为顺畅。为此，本次研讨会特邀请转型企业家代表，252班班长，大峡谷总经理王好源向同学们分享该企业由模型制造企业转型为多媒体科技公司中的探索过程、心得与成功经验，特别是对组织调整、观念变革、人才流失与文化融合等问题进行现身说法，同时对企业如何借用外脑推动转型成功进行分析，对落地过程要点讲解，企业成长研修中心致力于为中小企业搭建管理服务平台，尽量为学员提供可借鉴经验，实战解决方案，培养 本次研讨会意义深远，对中小企业转型做了深刻反思，帮助中小企业理清了思路，引发各企业对未来发展的方向的深思。两位老师的详细讲解，嘉宾的精彩分享，各参会企业家的积极交流，这种智慧与灵感的碰撞，拼发出许多新颖的观点和思想，将给中小企业转型之路带来许多启示。半天短暂的研讨会，虽然不可能解决中小企业转型的所有问题，但却是后续开展一系列研究，形成有效的解决方案的一个良好开局。让我们共同期待和努力，探索企业转型路线，重振中国实体经济。【转载务必注明：清华大学深圳研究生院评论—

查看详情>> 一、背景介绍 清华大学深圳研究生院是清华大学和深圳市合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地，直属清华大学，为清华大学唯一的异地办学机构，是清华大学创建世界一流大学的重要组成部分。在知识经济时代，为适应我国高等教育大众化的发展趋势和职业化的发展要求,清华大学深圳研究生院凭借优良的办学资源,以市场需求为导向，以“培养人才、服务社会”为己任，面向社会搭建了一个学校与社会紧密结合的崭新平台。 在全球经济危机继续深化、内需不振、企业业务订单减少的情况下，在中国经济发展模式转型的条件下，清华大学深圳研究生院从企业实际出发，帮助我国企业全面转型与突破，使其成为中国企业的脊梁。本总裁实战班旨在培养掌握系统的现代管理知识，深谙国内外经济发展最新动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和统揽全局决策能力，适应现代竞争需要的企业领袖。课程从企业总裁的实际出发，以课堂讲授、实战模拟、现场训练、案例研讨、行动学习相结合的教学方式，注重理论联系实践、理论指导实践。 二、教学特色 咨询式特训营——运用特训形式，融入咨询手段，导入管理教练技术！ 全案例式教学——以咨询师亲自操刀文案为主，讲述最实战内容！ 免费企业诊断——事前问卷调查，诊断发现企业隐藏的个性化问题！ 导师现场引领——每个小组配备咨询师，使企业管理问题简单化、工具化、表格化！ 学员现场演练——专家教练现场指导您亲自设计本企业的实战方案！ 现场方案生成——通过每门特训营3天2夜的学习，把培训咨询方案带回家！ 专家现场点评——多方位、多角度剖析企业的各种问题，提出改善建议！ 构建班级平台——广聚清华学子，搭建交流合作平台！ 三、特色教学服务 1、全面管理诊断：根据中心开发的企业全面管理诊断软件，全面评估企业的管理能力； 2、权威的领导力测评：科学的软件测评+访谈，四大组合力综合测评（潜力、能力、管理力、沟通力）； 3、管理问题实战研讨会（总裁下午茶）：分战略、商业模式、营销、生产运营、财务与税务、人力资源、领导力、企业家幸福等模块开设专项研讨会，以学员企业问题为中心进行研讨； 4、企业同学互访互诊：管理专家会同总裁学员根据标准流程对学员企业进行考察与管理问题的讨论； 5、博商同学会：学员结业可以申请加入“博商同学会”，融合强势的同学平台和优势资源为商业发展提供机遇； 6、免费复读：学员结业一年内可以免费复读原课程表中的同一课程； 7、强大的师资力量：清华大学等高校EMBA师资，为学员提供高端、系统知识具有实战经验的一线管理专家，为学员提供实战训练与指导； 8、融资平台服务：博商同学会为中小企业提供融资服务，联合广发银行深圳分行、中国建设银行深圳分行，分别推出“博商贷”、“博商通”等金融产品。 四、成长型企业系统解决方案 持续成功的博三角————中国成长型企业系统解决方案 战略决定企业的高度：战略就像公路上的路标，决定企业的转型与突破的方向，为运营提供指南，为资源整合提供依据。 运营决定企业的深度：运营就好比一部汽车，保障公司战略行使在正确的公路上，决定企业效益和效率的高低，创造幸福企业，实现经济与社会价值的统一。 总裁影响力决定企业的厚度：总裁影响力就如一个司机，把握转型与突破战略的方向，领导企业的运营，帮助员工实现自身价值，达成总裁的心灵与财富自由。 五、课程体系 【模块一商业模式】 A1商业模式设计与创新特训营（32学时） 1.诊断学员企业商业模式 2.现场重构学员企业的商业模式 3.学员分享各自的商业模式 4.专家点评商业模式 5.专家指导企业商业模式落地 A2战略规划与执行特训营（32学时） 1.我要到那里去—制定你的愿景、使命、目标 2.如何洞察市场机会——环境分析 3.我如何把握住这些机会——能力分析 4.我如何去—业务发展模式 5.我怎么去—职能保障战略 6.实操：每一个阶段进行现场训练 A3战略营销模式特训营（32学时） 1.怎样进行市场定位 2.如何打造高端品牌 3.怎样锁定、维护你的客户群 4.怎样进行危机公关 5.如何避免被营销能人绑架——营销团队管理 6.实操：每一个阶段进行现场训练 【模块二自动化运营】 A4绩效导向的人力资源管控特训营（32学时） 1.如何构建人力资源管理系统 2.你公司到底需要多少员工 3.你如何选拔面试中高层干部 4.你会激励你的下属自觉自发工作吗 5.你为员工设计发展之路了吗 6.实操：每一个阶段进行现场训练 A5利润导向的财务管控特训营（32学时） 1.如何控制你的财务风险，提高财务盈利能力 2.如何读懂你的三大财务报表 3.怎么提高周转率，加快钱生钱 4.实操：每一个阶段进行现场训练 A6组织能力导向的运营管控特训营（32学时） 1.成长阶段与组织能力三角理论 2.如何优化管理架构 3.如何让董事会真正发挥作用 4.如何打造一支狼性团队 【模块三总裁影响力】 A7教练型领导力特训营（32学时） 1.从管理到领导的飞跃 2.知行合一：以身作则 3.远见卓识：共启愿景 4.决策制胜：挑战现状 5.统领大众：使众人行 6.鼓舞士气：激励人心 7.实操：每一个阶段进行现场训练 A8商务谈判与口才特训营（32学时） 1.如何做好谈判前的准备 2.如何打破、制造谈判的僵局 3.谈判桌上“推”的功夫有哪些 4.谈判桌上“挡”的功夫有哪些 5.谈判桌上的说服技巧 6.实操：每一个阶段进行现场训练 A9企业家Be-Do-Have特训营（32学时） 1.幸福方程式 2.如何从成功走向幸福 3.如何实现工作与生活、家庭与事业的和谐 4.如何实现心灵自由、财富自由 5.实操：每一个阶段进行现场训练 【选修课程】 B1透视宏观经济：中国企业家如何穿透经济迷雾，厘清经济真相（8学时） B2电子商务与网络营销：掌握现代营销工具，快速突破营销瓶颈（8学时） B3公司治理与股权激励：如何处理股东吵架，如何处理股东与经理层的关系（8学时） B4企业文化与经营哲学：突破思维瓶颈，改善心智模式（8学时） B5企业危机管控：如何避免企业危机发生，如何抓住“危”中的“机会”（8学时） B6税务筹划：如何合理避税（8学时） 【增值服务（赠送）】 1.中小企业投融资论坛（一次） 2.企业全面诊断（2人次） 3.CEO教练技术（4次一对一） 4.实战管理问题工作坊 【结业典礼】 六、清华顶级授课师资 魏杰著名经济学家，教授，博士生导师，经济学博士，清华大学中国经济研究中心常务副主任 刘冀生清华大学经济管理学院战略管理教授、博士生导师 刘红松著名战略管理专家，中国军事科学院战略部研究员，清华大学战略管理课程主讲教授 姜彦福清华大学经济管理学院教授，管理专家，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任 马永斌清华大学公共管理博士、副教授，著名公司治理与股权激励专家 刘玲玲清华大学经管学院经济系教授，清华大学经济管理需要公共财政学方向博士后 周立管理学博士，清华大学经济管理学院会计学教授 戴天宇管理制度设计学创始人，清华大学深圳研究生院副教授 郑晓明博士，现任清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授 李江涛清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员，清华大学MBA课程教授 七、社会一流师资 房西苑著名国际投资融资顾问，清华紫光汇思通管理咨询公司首席咨询师 于宝刚金诺投资管理公司执行总裁，清华大学客座教授长期从事企业投融资管理咨询工作 诸强新中国实战营销竞争战略专家，浙商2代经营导师，“中国十大杰出营销人” 贺正生清华大学、浙江大学EMBA总裁班客座教授，中华全国律师协会会员，北京市律师协会会员 许正现任GE中国有限公司副总裁，西北区总经理，出版《与大象跳舞》 颜永平高级政工师、高级策划师、高级培训师，清华大学在校学生演讲与口才课程主讲人 刘启明清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心客座教授 刘必荣美国维吉尼亚大学国际政治博士，台湾动东吴大学政治系教授，博士生导师 潘诚国际注册管理咨询师（CMC），MBA总裁班常任特聘教授，大道博一管理咨询机构董事长 八、全职实战专家 刘炳成国内领导行为学权威专家，曾任职于南京陆军指挥学院，并荣获优秀教官荣誉称号 曾任伟著名企业教练实战专家，为深圳国资委、日立赛格等数百家著名机构提供咨询和培训服务。 危正龙著名中小企业战略与公司治理专家，成长型企业商业模式研究与构建专家 潘亦藩EMBA、工商管理博士，曾任北大纵横管理咨询公司合伙人，大型企业总裁 陈阳历任国际咨询集团与国内顶级咨询集团咨询总监之职，主要讲授自动化组织运营体系。 王军资深人力资源管理师，国内人力资源权变管理理论创建者 李鸿飞历任海信、神奇、万佳等集团的经理、总监等企业中高层管理职位 胡圣浩集团战略与集团管控资深专家，特聘教授，经济学博士，多家杂志特约撰稿人 潘守培ICF认证学习教练，国内资深人力资源、企业领导力和绩效管理教练实战专家 九、学习方式 学习时间：学制15个月，每月利用双休日集中上课，时间为9：00 am—12：00 am；1：30 pm—4：30 pm 上课地点：各地分教中心 补课方法：在学习期间因故不能坚持上课的，需向班主任请假，经协调后，可安排补课。 十、招生对象 适合对象：公司总经理以上人员参加，至少3年以上全面经营管理经验，优先录取公司最高层，不符合条件的申请者需要增加面试和笔试。 十一、学习投资 费用总计：秋季班学费6.8万，冬季班学费8.8万（费用包含学费、清华书包、清华校服、讲义资料费、证书费、课间茶点费等）。 十二、证书颁发 学习期满，经考核成绩合格者，颁发清华大学深圳研究生院“创新管理与成长模式总裁实战班”结业证书。 十三、入学流程 报名申请：申请资料： ①报名申请表》（报名费：10000元）②工作证明（工作单位开具证明职位及工作年限） ③身份证复印件1份、个人名片2张④最高学历证明复印件1份 ⑤近期蓝底两寸彩照4张 资格审查：由清华大学深圳研究生院根据学员提供的报名资料，综合各方面进行资格审查。 入学通知：我院将于接到申请资料后7个工作日内通知已录取者，未接到通知者可到本中心查询。 缴费：学员接到录取通知书后，请在3个工作日内将学费汇入清华大学深圳研究生院账户。 十四、联络方式 深圳办公地址：深圳市南山区科技园南区虚拟大学园R3-B栋2F 深圳上课地址：深圳市南山区西丽大学城清华大学深圳研究生院 联系老师：涂老师陈老师 咨询电话：0755-******** / ******** 传真号码：0755-******** 中心网站：http:// *************** / 0755-******** 传真号码：0769-******** / 0755-******** 佛山地址：佛山市南海区桂城南海大道北57号新闻中心10F 联系老师：谢老师鲍老师 联系电话：0757-******** ******** 传真号码：0757-******** 长沙地址：长沙市五一大道湘域中央2栋1903-1908室 联系老师：张老师潘老师 咨询电话：0731-******** 传真号码：0731-******** 重庆地址：重庆市江北区建新北路8号现代广场D座重庆工业服务港509室 联系老师：肖老师 咨询电话：023-******** 传真号码：023-******** 摘自http://edp.sz.tsinghua.edu.cn/resource_details.asp?ClassID=12&ArtID=868

查看详情>> 五矿集团概况 中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主，兼营金融、房地产、物流业务，进行全球化（胡圣浩战略执行）经营的大型企业集团。1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。2004年1月中国五金矿产进出口总公司更名为中国五矿集团公司。2007年，在中央企业业绩考核中，中国五矿评为A级。 中国五矿集团公司拥有全球化的营销网络，在国内20个省区建有168家全资或合资企业，控股和参股14家国内上市公司，控股香港“五矿资源”和“五矿建设”两家红筹股上市公司，在世界主要国家和地区设有44家海外企业。2008年，中国五矿总经营额为277亿胡圣浩战略执行美元，营业收入1809亿元，利润达到71亿元人民币，位居世界500强企业第331位。中国五矿集团公司2009年实现营业收入1730亿元，利润总额31.53亿元。 五矿集团战略 （一）战略转型背景 20世纪90年代以来，五矿集团贸易公司的垄断地位逐渐丧失，需要从单纯进出口贸易业务中突破，寻找新的经济增长点，这样就面临着战略转型，由贸易型向贸易和资源结合型过渡。凭借国家对其强有力的资金后盾的支持和多年来在销售网络上的强大优势，中国五矿将触角伸入到钢铁、有色金属领域的上游并抢得了领先的地位。正是凭借自身的优势和对未来发展的正确判断，中国五矿在以贸易为基础的前提下，开始筹划向上游矿产资源的过渡。中国五矿希望控制上游资源，完成由贸易型公司向资源型公司的转型，成为具有强大产业资源控制能力的大型集团。2002年，中国五矿已开始为其战略转型在国内四处出击参股或收购矿业企业。对于这个曾经盛极一时的国有大型贸易进出口企业来说，由贸易型向贸易和资源结合型企业转型是一个痛苦的过程。 （二）发展战略 进入新的世纪，为了抓住新的战略发展机遇，五矿集团根据内外部环境的变化，审时度势，依据“内外结合，上下结合”的工作方法，聘请国际胡圣浩战略执行著名咨询公司协助制定了五矿集团新的发展战略，战略表述为“以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，技术创新，积极提供增值服务；使五矿集团成为提供全球化优质服务的企业集团”。 在“十一五”期间，五矿集团的目标是要再造一个新五矿，即销售收入达到2000亿元，利润达到80亿元以上，继续保持在国资委考核的A类企业序列中，继续保持在国内金属矿产领域的排头兵位置。可以概括为“一二三四”，“一”就是规模和效益要翻一番；“二”是发展两个核心产业―――黑色金属及原料和有色金属；“三”是建立三个核心体系，即全球资源保障体系、全球营销网络体系、集团风险管控体系；“四”是锤炼四种能力―――资本运作能力、管理创新能力、战略协同能力和战略整合能力。 为此，五矿几年来主要构建黑色金属和有色金属两大产业链，上游抓资源开发，中游抓加工冶炼，下游抓营销网络。 具体说来，首先向上控制关键资源。在黑色金属领域，五矿重组了国内最大的独体铁矿山企业——邯邢冶金矿山管理局，并且铁矿资源储备已达5.3亿吨；在有色金属领域，五矿控股了江西钨业集团和江西香炉山钨矿区，控制了全国近40%的钨资源。五矿还参与智利铜资源的联合开采。 其次提升加工冶炼能力。2007年2月，五矿以“零价”收购营口中板厂，该厂成为五矿在钢铁生产领域的重要平台。2003年，五矿与中国铝业、广西投资集团共同投资建设华银铝业，这是目前中国铝行业一次性投资最多、建设生产规模最大的项目。 最后就是向下游延伸营销网络。目前五矿已经在国内的河北、上海、江苏等地新建了3个不锈钢、矽钢片的加工配送中心，并在德国、意大利等地收购了钢材加工中心，完善增值服务功能。 （三）业务战略 新的发展战略将集团现有业务划分为钢铁、有色金属、原材料、综合贸易、金融和房地产六大业务板块和货运、招标两个业务单元，实行以业务板块为主体的专业化经营与集中管理，解决了集团内部交叉经营和互相竞争的老大难问题。 1. 黑色金属产业 中国五矿是中国最大的冶金工业原材料集成供应商，也是中国最大的钢铁贸易企业，在黑色金属产业上已经形成了上中下游一体化的产业布局。公（胡圣浩战略执行）司目前拥有铁矿石储量6亿吨、焦煤储量2.5亿吨，焦炭、煤炭、铁合金、耐火材料等产品的出口量和铁矿砂、废船、废钢、钢坯的进口量居全国前列，年销售钢材2000万吨。 在黑色金属资源勘探领域，中国五矿积极进入地质勘查和矿业权市场，与中国地质调查局在安徽省泥河大型富铁矿勘探项目取得重大进展，是公益性地质工作拉动商业性地质工作的示范项目，实现了在中部地区深部找矿的重大突破。在铁矿石生产和钢材冶炼领域，中国五矿拥有我国最大的独立铁矿山——邯邢冶金矿山管理局，并在安徽、山东等地积极开发新的矿产地；中国五矿控股国内上市公司——五矿发展股份有限责任公司，先后投资了营口中板公司、贵州铁合金公司、湖南铁合金公司等项目，钢材、板材以及铁合金的生产能力不断加强；公司联合其他中国企业在印度建立了年产600万吨球团、250万吨钢的综合钢厂，成为中国企业投资印度钢铁（胡圣浩战略执行）业的第一个项目。在钢材产品销售领域，中国五矿与国内外大型钢厂保持着长期的战略合作关系，在国内各大区拥有健全的钢材产品分销网络、交易市场和加工配送中心，具有供应产自世界各地优质钢材的强大能力，为用户提供采购、加工、分销的系列服务。在此基础上，中国五矿积极开展冶金设备出口业务，向巴西出口的年产150万吨高炉是我国迄今最大的冶金设备出口项目。 2. 有色金属产业 中国五矿是目前国内最具运作实力的有色金属资源型企业之一，产品涉及铜、铝、钨、锑、锡、稀土、钽铌等金属。 在钨金属业务方面，中国五矿投资江西省钨及钨制品行业，先后控股了修水香炉山钨矿、江钨集团、南昌硬质合金厂，形成了完整的产业链条。在铜金属业务方面，中国五矿与波兰铜业公司保持长期密切合作，已成为中国最大的电解铜进口商；与智利国家铜业公司成立合资公司，联合投资开发智利铜资源；联手江西铜业公司共同收购加拿大北秘鲁铜业公司。在铝金属业务方面，中国五矿参与投资年产160万吨的广西华银氧化铝项目已经投产；（胡圣浩战略执行）购买美国铝业公司为期30年、每年40万吨的氧化铝产能，合资勘探牙买加铝钒土项目，已获得1.5亿吨铝钒土矿权；拥有铝加工年生产能力6万吨的华北铝业有限公司，具备国内最强的铝箔综合生产能力。目前，中国五矿正在积极进行有色金属资源勘探，包括广西博白陆川钨钼多金属矿项目、广东良源南山钨多金属矿项目和甘肃石硐沟银多金属矿等项目。 3. 金融业务 中国五矿的金融业务以集团公司为平台，积极发挥内部协同效应，提供包括内部结算、票据、委托贷款，以及租赁、证券、期货和保险在内的综合金融服务。 租赁业务与多家商业银行进行了包括保理业务、信贷资产转让等形式的合作。期货业务积极开发新客户和新品种，保持业务稳定增长，年代理成交额4000亿元。证券业务大力推动业务创新，努力扩大业务规模。中国五矿与法国安盛集团合资（胡圣浩战略执行）成立了上海金盛人寿保险有限责任公司，先后在上海、北京、广州、南京、深圳等重点城市设立分公司和营销服务部，是国内首家获得QDII资格的合资保险公司。公司的招标业务承担了大批国际金融组织贷款、外国政府贷款项下的国家和地方重点建设项目，以及政府采购、国债资金、企业自有资金等内资项目的招标采购。 4. 房地产业务 中国五矿近年来大力发展房地产业务，以住宅开发和工业地产为基础，积极介入商业地产、建筑安装和矿山建设，在业内形成了独特的竞争优势。 中国五矿以“五矿地产”为房地产业务统一的品牌，整合了旗下多家国内外房地产企业。在民用住宅及商业地产领域，目前中国五矿所属五矿置业、二十三冶嘉盛地产和海外房地产公司拥有土地开发面积500万平方米,在北京、天津、重庆、长沙、南京、南宁、珠海等近20城市开发了一批重点房地产项目，控股北京“香格里拉饭店”，参股上海“金茂大厦”，拥有美国特拉华“威明顿假日酒店”。在工业地产领域，中国五矿积极参与（胡圣浩战略执行）辽宁省“五点一线”沿海经济带开发，独立开发占地面积30.4平方公里的五矿(营口)产业园，建设中国五矿产业基地。中国五矿所属的湖南二十三冶建设集团公司是国内领先的矿业建设企业，具有国家冶炼工程施工总承包特级和矿山工程施工总承包一级资质，获国家对外援助成套项目施工任务A级企业资格。 5. 物流业务 中国五矿经过多年的实践和积累，立足集团公司，服务于社会，已经发展成为专业化的第三方综合物流服务商。 现在，五矿物流以北京为中心，在全国主要口岸设有47家分支机构，形成具有较大规模的集货物运输、船舶代理、货物代理、仓储和保险为一体的综合服务网络，年货运量约5000万吨，在全国货运百强企业中列第三位。业务领域涉及金属、非金属、木材等大宗散货，以及液化石油汽、大型设备的货运代理、船舶代理、仓储、保险等。中国五矿正致力于加大物流基础设施的建设，进一步夯实产业基础。 中国五矿强大的经营优势得益于健全的全球化营销网络。集团公司在英国、德国、意大利、瑞典、俄罗斯、香港、日本、韩国、印度、新加坡、澳大利亚、美国、巴西、南非等15个国家和地区建立了44家海外企业。在香港，中国五矿控股“五矿资源”和“五矿建设”两家红筹股上市公司。中国五矿的海外企业充分发挥自身优势，积极向产业链两端延伸，加快海外资源开发的步伐，投资优势生产加工企业，规模和利润实现了较快增长。 （四）资本运营战略 2009年可谓中国五矿的“并购重组年”， 五矿出资13.86亿美元，一举成功收购了世界第二大锌矿生产商、澳洲第三大矿业公司——OZ矿业公司核心资产组建MMG公司。2009年末五矿先后与长沙矿冶研究院和鲁中冶金矿业集团公司两家（胡圣浩战略执行）央企实现重组，新增总资产48.6亿元，净资产21.3亿元， 五矿由此获得金属矿业领域的科研平台，铁矿石储量和产能大幅上升。并与湖南有色金属控股集团有限公司实施战略重组，为所属有色金属业务做大做强打下坚实基础。此外，中国五矿还成功重组科弘系5家企业，与浙江物产集团共同组建五矿物产(常熟)管理有限公司，增加钢铁加工产能425万吨；重整青海庆泰信托公司，持有其66%股权，进一步完善了自身的金融服务和资本运作平台。 目前五矿旗下在A股已控制五矿发展（********SH）、金瑞科技(********SH)、株冶集团(********SH)、ST中钨(********SZ)，在H股市场，拥有湖南有色(02626.HK)、五矿资源（01208.HK）、五矿建设（00230.HK）三家公司，资本平台实力空前强大。集团控股的上市公司要进一步发挥资本平台作用，把握时机大力促进主业发展。 未来，五矿集团将围绕战略和主业，继续抓住央企重组机会，争取再有新突破；并适时展开低成本兼并收购，利用MMG公司这一国际化平台，积极寻找新的投资机会。还将部分上市公司进行整合。 五矿集团未来发展目标 经济全球化已是当今世界不可阻挡的发展潮流，只有在全球范围内合理配置资源，才能适应经济全球化的要求，这就为中国企业深度参与国际分工提供了战略机遇。五矿集团将以钢铁、原材料和有色金属资源业务为基础，全面拓展国内国外两个市场，充分利用国内国外两种资源，全力搞好商品经营、产业经营和资本经营。未来几年五矿集团将在以下几方面加大战略转型的力度。 一是坚定不移地实施资源控制战略。未来10－20年，国内钢铁、有色行业对铁矿砂、铜精矿、氧化铝等矿产资源的长期需求与国内资源严重短缺的矛盾将会日益突出，资源的紧张在一定程度上已经成为制约国民经济持续发展的瓶颈，开发（胡圣浩战略执行）和利用海内外金属矿产资源不仅符合国家战略需要，而且也是五矿集团实现战略转型的重要举措。五矿集团要发挥自身的综合经营优势，改变原有的简单贸易模式，实现价值链的上移，开发控制国内紧缺的金属矿产资源，满足国民经济发展的需要。 二是发挥五矿遍布海内外营销网络的优势，同国内业界同行积极合作，为客户提供营销和增值服务。 三是积极开展资本运营。充分利用已经收购的在香港的两家上市公司东方鑫源和东方有色，积极开展资本运作，打开通向国际资本市场的通道。推动产融结合，有步骤地推动国际化战略，增强国际竞争力。 现在集团整体上市还是分板块上市还在研究之中（胡圣浩战略执行），事实上只是形式的不同。五矿目前的商品经营和资本运作是主营业务发展的两个轮子，资本运作未来要起到强大的助推作用。五矿在资本运作方面今后要做三件事：一是主营业务都要尽快上市，二是通过资本市场对合适的目标企业进行收购，三是抓住机遇加快国资重组。 五矿集团将加大企业重组的力度（胡圣浩战略执行），目标是资源类企业，比如黑色金属、有色金属。而在与地方国企的重组上，将根据业务需要选择一些加强五矿核心能力或与五矿战略业务能够发挥协同作用的企业，并将重点选择一些地区。 四是集团要继续深化企业改革，转变增长方式。要切实转换经营机制，走内涵式发展道路，谋求以经济效益不断提高为核心的规模扩大。只有这样，企业价值才会不断提升，企业的发展才会稳定持久。

查看详情>> 近几年，“涨薪潮”席卷全国，不论是珠三角还是长三角，是环渤海经济带还是东南沿海。无论是劳动密集型企业，还是高科技型企业，无论是国有企业，还是民营企业，都开始了“涨薪”运动。涨薪，对于不同类型企业，其感受程度不同。最为痛苦的要数劳动密集型企业，像五金制造、纺织、服装等行业。很多企业涨薪后，都出现了一定程度的亏损。这已经表明中国企业已经失去了低劳动力成本优势，人口红利在逐渐消失。在此状况之下，中小民营企业应如何应对涨薪压力呢？ 一、 涨薪的原因分析 涨薪的原因可以从以下几个方面来看： 1、中国货币发行过多 近些年来国家加大了货币的发行力度，出现了较为严重的通货膨胀，使得货币出现了一定程度的贬值，从而使劳动者要求涨薪。如2008年出现金融危机后，国家为了刺激经济复苏，扩大内需，保增长，推出了4万亿的投资计划。央行最新数据显示，截至2012年2月末，中国央行的总资产达到28.33万亿元，约合4.5万亿美元，超过美联储和欧洲央行。在过去的五年，央行的总资产增长了119%，并于2011年末达到28万亿人民币，而知名度更高的美联储、欧洲央行在2011年末资产规模分别为3万亿美元和3.5万亿美元。与之相对应，中国的广义货币(M2)在过去五年中也增长了146%，2011年末余额已达到85.2万亿元。货币的增长速度远远超过了经济的增长速度。货币超发导致的中国经济长期过热，长期处于大投资、泡沫式增长的弊端正在显露。 2、通货膨胀较为严重 由于货币发行数量过度，导致各种原材料等要素价格不断的上涨，推高物价水平，从而形成了一定时期内的较为严重的通货膨胀。自2010年2月以来，CPI指数从2.7%摸高到了8.7%，生活资料的CPI已经超过了15%。其实，从实际的生活感受来看，物价指数远远超过了统计数据。由于生活物品的上涨，社会上出现了很多有意思的名词，如“蒜你狠”、“豆你玩”、“姜你军”、“房奴”。物资生活资料价格的上涨，导致劳动者要求上涨工资，弥补生活成本的损失。 3、农民收入大幅提高 通过这几年的惠农政策的实施，农民收入有大幅度的提高，增幅超过了城市工人工资增加的速度，导致城市工业难以吸引农村剩余劳动力，这也是涨薪的一个原因。如农村的一个普通工都要150元每天，如果每月工作20天，则收入3000元。现在很多农村青年进入城市打工，心理价格就是3000元。现在很多的农民在农村或本地，就能获得2、3千元的收入，不愿意外出打工了。数据显示，2011年，外出农民工月均收入2049元，明显低于其心理价格和在农村的临时收入。企业支付的整体薪酬（整体薪酬包括所得工资、住宿、伙食补贴等）必须超过3000元，才有吸引力。 4、企业收入分配结构不合理 多年来的企业收入分配政策不合理，一直是资方占比大，劳方占比小，劳动力成本只占百分之十几，甚至更低。在日本，劳动力成本一般会占到60—80%。现在涨薪，是劳动力价格的一种合理回归，在劳资双方的博弈中，需要寻找到新的平衡点，从而形成一种新的均衡价格。 5、国企与民企收入分配结构不合理 民企与国企职工收入的差距在扩大。民企工资原先在20世纪90年代是有优势的，但现在很多国企职工收入比民企高很多，收入的不均衡。如2010年度，16家上市银行职工人均年收入8.43万元。其中，浦发银行人均年收入最高，达24.42万元。2011年上市银行年报显示，民生银行人均年薪约39万，列已公布年报上市银行首位，兴业银行、深发展分别以30.48万和27.8万居第二第三位。而深圳作为全国先进发达城市，可人均收入只有3.36万元。据统计2003—2009年间，深圳人均可支配收入在2003年为25936元，到2009年底上升为29245元，7年间上升了12.76%。其间，2005年的人均可支配收入却是最低的，只有********元。 二、 如何有策略性的涨薪 这几年全国各地都出现了招工难的问题，尤其是劳动密集型企业。企业要留人，就需要重新对公司的薪酬政策进行系统的梳理，不能用以前单一的物质激励的方式，需要从单一的薪酬激励手段转向系统的薪酬策略，不能头痛医头脚痛医脚，不能老是治标不治本。如果薪酬系统没有设计好，公司将会出现不断的招人，人力资源部就成为了“招人部”。 企业层可以分为三层，高层、中层和基层。根据马斯洛需求理论，人的需求可以分为五种，不同阶段、不同地位的人员，其需求是明显不同的。如下表：  每一个企业的实际情况不一样，需要根据企业，设计详细的激励方式，避免单一激励手段的弊端，全方位的激励每一位为公司工作的员工。公司的薪酬，需要系统思考，进行长远规划。与CPI、人才成长等方面进行挂钩，设计弹性薪酬、宽带薪酬。 1、 对于中高层，仅仅依靠薪酬，是难以吸引高级管理人才和技术人才的。高级人才的基本需求早已解决，基本上都是有房有车一族了，他们工作的意义在于实现自己的人生价值，成就自我，实现长远发展，需要采取更多的非物质激励，当然也不是不要物质激励。长期激励方式对他们会更有效，如股权激励、利润分享计划等。 根据一项调查显示，在“薪酬和奖金”一项上显示企业和员工能达成一致意见。而在额外医疗补助和住房补助上，企业则不能满足其需求。 2、 对于基层：基层员工大多来自农村，他们家庭条件一般，有的甚至很贫寒，他们需要的是经济收入上的不断改善，不断的增加，有更多的钱寄给家里用。对于他们的激励，是要他们在短期就能看见的，如业务提成，就能有效的进行激励。如服装销售公司，对于每售出一件产品都给予一定的提成；成本费用有结余的，也可以进行奖励。 另外，基层员工由于参加工作的时间不长，工作技能不强，社会阅历不丰富，还需要对其进行大量的培训，以提供其工作技能、管理技能等，培养他们的抗压、抗挫折的心理能力。 三、 如何消化涨薪后的压力 据有关专家的测算，此次“涨薪潮”可能导致我国50%以上的企业受到冲击，而只有区区10%左右的企业所受冲击不大，然而整个珠三角地区可能会有60%以上的企业由于受到员工涨薪的影响，导致企业利润空间的大幅下降。企业涨薪是员工合理的需求，但是对企业来讲，成本增加了很多，在维持一定利润的情况下，需要对企业进行各方面的运作以降低成本，获得企业的可持续发展。企业可以从以下五个方面化解涨薪后带来的压力。 1、 提高产品价格 企业给员工涨薪后，一般都要把涨薪成本增加到生产成本或管理费用中去，这会导致产品价格上涨。绝大多数企业都是通过提高产品售价方式来应对涨薪压力的，如我所服务的一个食品企业，每次原材料、工资上升时，公司产品就提价一次。如2008年方便面每箱价格为32.5元，现在则为46元，涨幅接近50%了。 2、 精细化管理——“毛巾拧出水” 这场声势浩荡的“涨薪”危机则直接给企业带来了负面影响，许多企业家感受到了那种依靠低劳动成本来发展的时代是一去不复返了。 很多民营企业内部管理都不是很完善，制度不健全，人治泛滥，多年的粗放式经营（不重质量、不重服务、不开拓新模式、产能落后）已经成为了一个“痼疾”，过去赚钱很容易，大把大把的花钱，买宝马、买别墅，没有精打细算的，从来没有想过以后会出现经济危机，现在遇到经济危机，则开始受不了了。在企业内部，浪费严重，如办公耗材、车间废品率高，损耗严重，偷盗严重，采购成本居高，没有进行集中采购。我以前做咨询服务的一家企业，把分散在全国各地的采购变革为集中采购，每年都能节省采购费用6000多万，仅此一项，足以应对涨薪的压力。通过向管理要效益，能实现效益的增加。 3、 通过培训，提高劳动者素质，增加人均产出 投资银行摩根士丹利曾预计，在未来10年内，中国劳动力成本将占到GDP的30%，而当前仅为15%。因此，企业必须要认真想想，如何用更少的成本创造更多的价值，这也就必须要提高效率，从而确保市场竞争力。前不久，我去拜访一家高科技公司，这家企业原先是做外贸的，现在转型做OBM，去年年产值3000多万，工人300多人，人均产值不足10万。这么低的产出，如何应对工资的上涨。这样会导致企业内部的竞争力非常缺乏。 还有一些企业内部人浮于事、人员过剩，这是需要进行劳动定员定额后测算出来的，不是肉眼就能看出来的。如一个300人的企业，财务部有6人，人力资源部也有6人。根据工作分析和经验数据分析，这么小规模的企业，财务部和人力资源部人数明显过多。 企业要根据企业的发展战略，做好企业人力资源规划，明确未来发展到底需要多少人，需要什么样素质的人才。我了解很多企业在人力资源规划方面是非常缺乏的，不知道企业需要多少人。 一个不熟悉业务的员工，就是公司成本的浪费，等于在不停的得罪客户。只有把劳动者的素质提高了，他们才能胜任更多的工作，才能为企业做出跟多的贡献。 4、 通过技术创新降低成本 要降低成本重点要从技术上进行创新，采用新结构、新技术、新材料、新工艺或引入信息化。我所服务的一家企业，在原材料成本、人力成本上升情况下，去年加大了技术和管理的投入，如引入用友ERP信息化管理软件，优化内部业务流程，工作效率明显提升，进一步降低管理成本和劳动力成本。富士康在出现工人连续13跳和涨薪后，将以日产千台的速度制造30万台机器人，用于单调、危险性强的工作，提高公司自动化水平和生产效率。 5、 强化企业文化 通过与员工建立和谐的企业文化，与员工交朋友，与员工共享企业经营成果，实现企业软实力的提升。从公司的本质上来讲，公司在早期是老板的，在中后期，老板收回投资成本后，则企业转化为全员公司，则不属于老板的了。公司就应该为全体成员谋福利，实现与员工的共同成长。日本企业在这个方面做的非常好，与员工共同成长，有一个共同成长计划，不至于现在很多的企业被工资给压死了。尤其是企业间相互挖墙脚的时候，如一个在金蝶公司工作的工程师，工资一万，被用友公司挖走后，工资就变成了1.6万；被腾讯公司挖走后，工资就变成了2万。这种恶性的竞争，其实对企业是非常不利的，无形中增加了巨大的成本，但业绩上未必是有利的。由于不同企业员工之间的相互攀比薪资，极有可能直接导致企业员工的重新洗牌。 在这个方面，要与国家的战略结合企业，就是要改善民生，把员工该缴纳的社保、公积金等都完善起来，还要通过相应的企业福利，把员工留住。 企业一定要通过涨薪的手段实现公司满意度、员工忠诚度、工作效率的提升等多方面的目的，不能仅仅是满足了一下虚荣心而已，或者是追赶CPI，使得企业管理的目的没有达到。更不能让涨薪成为某一个人的私有目的，涨薪，还需要企业文化的引导。企业虽然是以盈利为目的，但还要承担很多的社会功能，需要人有奉献精神等。