讲师课程更多

• 职业生涯规划

  2015-08-06...
  查看详情>> 引言：打破旧思维-蛋与鸡 一个 中国梦 一：人生的职业瓶劲 1、跳槽与“陷阱” 2、人生的阶段 3、自我管理-归零 4、自我解剖 二：职业规划步骤 1、个人发展与组织发展关系图 2、生涯规划逻辑图 3、职业规划通道 4、职业规划方式 5、职业生涯五种方向 6、职业设计步骤 7、多通道职业培训体系 8、建立职业发展计划 9、职业生涯档案 三：职业规划途径 故事：千刀万剐 1、职业阶段划分 2、职业阶段学习重点 3、职业生涯规划有效途径 结束语：感恩之心
• 如何成为优秀主管

  2015-08-06...
  查看详情>> 引言：正本清源-明晰“学”与“习” 一：反省自我 1、主管作种类型 官僚型 经验型 技术型 唐僧型 悟空型 沙僧型 八戒型 拖拉型 2、主管八种陋习 3、中小企业管理现状 4、组织之“管”与“理” 二：身修内己 1、主管四类修炼 三：外炼达人 1、认清角色 2、管理价值观-为员工服务 3、催化求知力 4、执行型主管 5、“三八”与“四勤” 四：实战演练
• 组织“三合力”卓越团队构建

  2015-08-06...
  查看详情>> 一、成长之困 组织的成长和创新可持续，则组织团队必须具有卓越的求知力（对新知识学习探索）、转化力（对知识的物理研读解码）、行动力（新知的维新试错纠错与笃行），三力缺一不可，三力要合一，即为：组织三合力。 二、团队之殇 2.1民企现状 改革开放30多年，中国民营企业摸着石头过河，导入西方现代管理模式，引进西方先进管理人才，进行西方式的管理培训，启动西方咨询顾问公司，然收效甚微，形成目前民营企业长不大、寿命短的形象。究其原因可能会很多，但最主要的、最根本的问题是：企业没有一个自我改造、自我提升、自我创新、自我超越的自运转团队。 2.2缺乏求知力 很多民营企业还存在经验型，人治化阶段，企业经营理念没有更新、管理理念停滞不前、人员使用拿来主义，在外部经济形式良好的情况，企业尚能生存，一旦外部环境变坏，企业就随之危机四伏，甚至倒闭、跑路。不如2008年以来温州地区大量民营企业倒闭、老板跑路。其中比较重要的原因就是企业没有一个学习的欲望，团队没有求知力，安于现状，最后死于现状。 2.3缺乏转化力 目前民营企业，特别是长三角区域的民营企业的培训情况可以用一句话形容：听听激动、想想感动、就是没有行动。这中间和受训学员的学习求知欲望没有催醒有关，也和培训课程缺乏系统性、匹配性，培训内容缺乏针对性、实操性，培训过程缺乏实操性、实用性有关，但更多的是没有把学的内容转化成可以行动的计划。 2.4缺乏行动力 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。执行力就是行动力的体现，但目前很多民营企业计划有，行动无；或者是计划有，企业体系机制不健全，无法行动。还有的企业是有计划无行动，最后还无监督、无检查、无问责、无改善，造成许多学习的对企业有用的得不到落地，影响了学习的效果也打击了学习求知的欲望。 三、聚焦三合力 企业组织面临四大组织能力基因的改良问题：一是员工能力、二是员工意愿、三是组织模式、四是组织文化气候，故，管理体系的建立、建全与维护、创新是中小企业可持续发展的“根”，而体系运行保障的是建立在“本”的基础上—企业卓越自运转的团队；卓越的组织自运转团队，必须具有超强的“求知、转化、行动”三合力。 四、构建自运转团队（知、化、行-三力合一） 4.1催化求知力 新民至善，新新仁民，仁民爱物！是故，化冰以水，方能上善唤醒组员之心智、催化团队的求知欲望，增强团队的学习力，让团队有创新意识，是一个维新组织之本。 4.1.1、催醒团队什么是学习，学的目的是完善理论知识；根塑心境眼界；习的目的是修炼实践技能；锤炼意志品质。学习宗旨是提升改造自我，服务贡献组织，力求卓有成效。 4.1.2、催化团队明白学习对企业的重要性，对自己的好处，对团队成员的帮助。 4.1.3、使团队知道缺少什么知识，该学哪些知识，是学习思想理念？还是学习专业知识？还是学习管理技能？还是学习职业素养知识？还是学习操作技能？ 4.2促动转化力 打造学习型组织，促化团队对知识的筛选、升华，让团队有消化、转化机能。 4.2.1、改造顶层信仰、价值观、企业家精神并转化之，使之成为团队的信仰和方向 4.2.2、建立企业人才四层机构模型（领导层、管理层、执行层、操作层），让每个层级的人员明确自己的职能，同时明确行动的主力---执行层。 4.2.3、建立“三属性”员工治理机制（核心员工、次核心员工、一般员工），保障核心团队的稳定，保证企业自运转团队的有效运行。 4.2.4、构建学习组织，约定学习规则，形成学习文化。培育打造企业组织思想、精神的催化师-政委与促动组员能力的促化师-教官，以构建团队有一个稳定、良性发展模式。 4.2.5、建立催化模式，保证团队的思想、文化一致性，团队成员素养、情绪能够有效管理，使团队的求知欲不断持续下去。 4.2.6、建立促化模式，让团队成员之间知识、技能、行为能相互学习，相互帮助，相互竞争，相互成长。 4.2.7、健全融化渠道，团队讨论、学习的成果要有计划、有统筹的进行试用，融化。 4.2.8、建立企业政工学堂，有效组织团队学习先进、学习标杆等活动，助力团队的学习转化。 4.3强化行动力 打造企业执行型系统，强化经学习转化后的东西制定行动计划，保障行动力，并把行动的结果进行再学习、再转化…最终形成团队的自运转能力 4.3.1、顶层设计 4.3.2、建立规则文化 4.3.3、管理体制建设 4.3.4、执行型系统建立 4.3.5、建立问责机制 4.3.6、组织与宣传 4.3.7、建立检讨系统 4.3.8、构筑团队自运转能力
• 系统化生产管理

  2015-08-06...
  查看详情>> 一：企业生产现状的实际面临问题，咨询式辅导的经验分享； 二：生产组织分工及职能 三：业务流程（soP)分析 四：实战演练（战争中学会战争）
• 企业执行文化打造

  2015-08-06...
  查看详情>> 一：企业面临的现实问题是：制度流程都有但就是执行不下去；执行力是运动式，好一阵，坏一阵，不能持久。 二：规则的深层次认知，意识层面差异 三：规则建设打造 四：执行力文化打造的步骤及核心；
• 执行型组织-规则文化建设

  2015-08-06...
  查看详情>> 一、企业症状 1、企业“怪状”； 2、企业现象： 对他人要求讲规则，轮到自己时找拖辞；开会规矩太多，因不准接电话，损失了一个客户；就因为签合同，要走评审流程浪费时间，订单飞了；毕竟老员工、跟老板交情深，偶尔犯个错，下不为例；做账、签字太麻烦了，都在我大脑里，再说仓库物料我也不能吃掉；新来的主管算什么，老子当年...；问题早就知道了，没有人来解决，我有什么办法； 3、“规则”的阐释 二、症结分析 1、情、理、法—“家企业”： 中国是个重感性、轻理性，重情感、轻法治，重关系、轻规则的社会；中国中小民营企业创业发展以亲缘、血缘、地缘关系为基础的创业构成模式，因而在思想骨髓里残存着封建传统的“亲情伦理”、“乡里乡亲”、“面子”、“官本位”、“裙带”、“人际关系”等意识基因，要进行转型、变革等手段，从这些“现象”里深层次思考、剖析-“窥斑知全豹”，也就折射出一部国家史、民族史、社会发展史、文化史。 2、中国式过马路的思考： 3、比“烂”意识与“疯狗”文化 4、例行小事：马虎意识 5、规则意识淡薄根源 三、规则建设 1、规范化企业的“规则”认知 2、现代企业组织“规则”内容 3、建设企业规则之“五步曲” 4、推行规则避免“五误区” 四、执行组织-道法术 以价值观为导向的经营哲学思想体系—意识形态，以事实为基础科学规范化管理体系—行为体现：企业家精神，责任命、尊重科学、敬畏规则、尊重人才： 1、“顶层设计”：法要加尊、刑要上大夫、庶民同罪； 2、“罪责意识”：一个国家、一个民族、一个组织及个人缺乏一种反思、反省、强烈的悔过、自我罪责意识，是没有希望的！ 3、“问责机制”与“监督机制”； 4、“执行型组织建设”-依靠组织团队打造，稳固企业基础； 5、建立个性执行的趋同文化 6、执行“三盯”-紧盯、盯紧、盯死； 7、“政治学习”营造； 8、“组织力”与“宣传力”打造；