查看详情>> 第一讲 中小企业发展瓶颈--12个问题 第二讲 中小企业面临的困境 第三讲 企业管理五大系统 第四讲 规范化管理六个系统 第五讲 规划化管理--现场管理展示 第六讲 规范化管理体系如何构建

查看详情>> 一、产品审核对人员的要求： 1.必须是熟悉产品及其生产过程的人员. 2.需有使用信息载体的权限. 3.要有查验用户对缺陷信息的权限. 4.要承担为用户保密的责任(外审). 二、围绕审核大纲展开审核，诸如： 1.审核目的; 2.相 关 文 件 资 料; 3.被审核产品; 4.检 查 表; 5.审核周期;审核人员;(权利.利益.支持) 6.报 告 撰 写 人 及 收 件 人; 7.纠正措施的跟踪与责任; 三、产品审核要明确： 1.检验对象: 活动和过程的结果.  2.检验项目:定性和定量的项目. 3.依据:产品(额定)要求.(确定的流程. 4.检验时间:接口处,(阶段)结果 5.检验人员:(独立的)审核员. 四、产品审核的任务： 1.按照检验流程对(通常是)待发运的产品. 2.与技术文件,图纸,规范,标准,法规. 3.额定的“质量特性”. 4.少量的(现生产的)产品进行检验.(其检验的范围依照:产品的复杂程度和产量. 5.用户(使用中的)的感受,期望.抱怨

查看详情>> 1.如何进入大众汽车集团供应商？ 2.大众汽车集团历年对供应商考评规则及变化。 3.最新的考评标准。 4.评分规则和降级原则。 5.正式成为大众供应商的后续工作。