查看详情>> 游戏一：报数 1、 所需时间：45分钟左右 2、 小组人数：15人至20人左右 3、 所需物品：秒表 4、 游戏概述：一个关于促进团队效率游戏 5、 游戏目的： （1）使团队通过竞争提高他们的效率； （2）使队员认真体会自己在团队里承担的责任； （3）让团队领导发现团队问题，改善团队管理方法，提升团队领导力。 6、 游戏规则： （1）将所有参加的人，在两分钟之内分成平均分成两组。 （2）挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛，队长不参加比赛。 （3）教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信心战胜对手”、“如果失败，敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败，愿不愿意承担由此所带来的一切责任” （4）全队学员进行报数，速度越快越好。 （5）分别进行6轮比赛，每轮比赛间隔休息1分钟。 （6）每轮比赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说：“愿赌服输，恭喜你们！”并由男女队长做俯卧撑10次，如果以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示胜利。 （7）记录每轮比赛的结果。 7、游戏结束，教练引导大家讨论： （1）每个人都同意所有的意见吗？如果不是，为什么？ （2）谈谈责任心对我们人生的体会？ 游戏二：一圈到底 1、 游戏时间：45分钟左右 2、 小组人数：18人左右 3、 所需物品：呼啦圈2个 4、 游戏概述：人与人之间通过沟通互相了解，达成共识。此游戏旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况，同时帮助畅通沟通渠道，以推动今后的相互协作。 5、 游戏目的：使学员彼此以非语言形式进行沟通，以高难度沟通形式完成低难度活动。 6、 游戏规则：所有学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。在活动过程中，不能以语言为沟通工具，只能依靠肢体语言和眼神进行沟通，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。计时，看最快用了多少时间完成。 7、 游戏结束，教练引导进行讨论： （1）各位刚才是如何完成目标的？ （2）刚才最关键的改善动作是什么？ （3）大胆请教各位，平时工作中是否也能这样互动，相互模仿学习，形成公式？ （4）你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么？ （5）变化：可以思考以不同方式传递呼啦圈。 游戏三：信任背摔 1、游戏时间：45分钟 2、小组人数：不限 3、所需物品：暂无 4、游戏概述：一个关于促进团队信任的游戏 5、游戏目的：这是一个震动力较大的游戏，目的为挑战自我的安全区，建立对团队队员的信任，感受这种信任给你带来的个人突破。 6、游戏规划： （1）首先让全组人员站成对面的两排成操作指导图形中的形状。 （2）让准备做空中飞人的队员站在墙上，背向队友。 （3）当教练确认团队队员们都站好位置，并做好接人的准备时才让站在墙上的队员从空中落下。 （4）这项活动对某些人来说难度很大，尽量用说服及鼓励的方法去鼓励他，使他对自己的队员们产生信任，从而跨越心理障碍，完成空中飞人的任务，但千万不要勉强。 7、游戏结束，教练引导进行讨论： （1）当你站在墙上的时候，心理感觉如何？ （2）当你跨越心理障碍、完成了挑战之后的感觉如何？ （3）在这项活动中，你认为最关键的地方在哪里？怎样才能帮助队友跨越心理障碍，做到他认为自己不可能完成的事情。 8、注意事项： 本游戏具有一定危险性，需注意安全。 游戏四：众志成诚 1、游戏时间：45分钟左右 2、小组人数：8人至10人 3、所需物品：废报纸25张 4、游戏概述：一个关于促进团队协作的游戏 5、游戏目的： 6、游戏规划： （1）教练进行分组，每组约十人左右。 （2）教练分别在不同的角落(依组数而定)地上铺一张全开的报纸，请各组成员均进入报纸上，无论用任何方式都可以，就是不可以脚踏报纸之外。 （3）各组完成后，教练再请各组将报纸对折后，再请各组成员进入报纸上。各组若有成员被挤出报纸外，则该组淘汰不得再参加下一回合。 （4）上述进行至淘汰到最后一组时结束。输家应全体向赢家表示祝贺并推选代表表演一个小节目。 7、游戏结束，教练引导进行讨论： （1）要求得团体的成功或胜利，惟有透过合作才能众志成城。合作乃在团体贡献一己之力，并截长补短，同心协力共同创造团体成功之机会，必要时为了团队的目标需要团队个别成员做出一定的个人利益牺牲。 (2)解决问题时应藉团体智慧思考达到目的，每个个体在团体中都有一定的重要性。 8、注意事项： (1)注意成员安全。 (2)考虑异性成员一起参与的可能性，必要时可男女分组进行。

查看详情>> 1.设立目标，并且使目标视觉化，把目标放在板子上叫梦想板。  2.自我正面暗示，排除负面暗示，用正面暗示激发自信心。  3.光明思维，即思考问题要看到事物光明面，积极的心态很重要。  4.综合情绪，情绪与智力正如鸟之两翼，可以帮人走向成功的彼岸。  5.放松自己，使心灵松弛下来。 

查看详情>> 第一章 没有执行，一切皆空 一、什么是执行？互动参与：你们部门执行力欠缺体现在哪个具体方面？ 二、执行的重要性 三、战略与执行互动参与：战略决定成败还是执行决定成败？战略与执行的关系图企业的战略规划 四、企业执行力体系构建执行力的基础执行力的关键执行力的层次 案例1：行动一致 第二章 执行力的关键 一、目标体系互动参与：请完成目标任务分解练习不争论原理：凡是决定了的，就是对的目标“看得见”量化原理：你量化什么，就得到什么 二、行为体系合适的人放到合适的职位简单化原理：流程强化组织执行力互动参与：流程的制定；训练原理 三、评估与监督体系互动参与：评估体系应该具备的特点和原则热炉原理案例：权责不对等后果很严重原理：后果越严重，执行越到位监督原理：没有监督，就没有执行 案例：做报表有用吗 第三章 执行力的基础互动参与：优秀文化的标准是什么？如何形成的？   强执行力文化的特点有哪些？强执行力文化塑造自觉自愿原理：要让人们自觉自愿去执行公司出类拔萃的关键在文化基于变革的企业文化互动参与：请用五个字揭示亮剑精神的内涵亮剑原理：执行就是要比竞争对手做得更好  第四章 执行力的层次 一、高层执行力 二、中层执行力 三、基层执行力 案例：新优惠政策的解读案例：如何让政策落实和执行 第五章 优秀公司的执行纲领优秀公司的七大执行纲领诸葛亮斩马谡的启示互动参与：我们在执行力方面存在哪些问题？如何提升我们的组织执行力？