查看详情>> ----构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台 模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织 模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元； ◆ 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。…… ◆ 20年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。 【学员对象】：董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上系统实现企业的卓越成长！ 【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？ ◆ 企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？ …… 【解决方案】：聚焦卓越企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢、从理念到成长 ◆ 《7C企业文化突破》解决方案汇集我们20年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。 【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》 ◆ 《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。 【参会费用】（均为实价，决不打折销售） ① 个人课票：￥4800元/2天/人 ② 团队套票一：￥8800元（2个参会名额） ③ 团队套票二：￥12800元（3个参会名额） ④ 团队套票三：￥20800元（5个参会名额） 【举办单位】周建企业文化工作室.培训事业部 课程咨询电话\微信：153-2335-1800 【主讲老师】 周建 ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。 ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。 ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 ◆ 培训风格：授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 【部分参课学员课程评语】 ◆ 7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长 ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长 ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理 ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监 ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理 ◆ 讲师充满热情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长 ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长 ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理 ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得引进！----中京电子人力资源部袁经理 …… 【20年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案：】 ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院…… 【课程核心内容】（原创课程，版权所有） 模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织 课程总纲 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的主要障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？…… ◆ 如何打造一个持续强大的企业？ ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码 ◆ 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？ ◆ 企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？ ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架 ◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点 ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 …… 第二部分 C1：企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？…… ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑 ◆ 企业核心价值观的本质内涵与提炼 ◆ 企业使命的本质内涵与提炼 ◆ 企业愿景的本质内涵与提炼 ◆ 7C企业文化核心要素系统案例分析 ◆ 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨 ● 案例分享：腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文化基因…… ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼 第三部分 C2：企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？…… ◆ 7C企业文化体系要素构成与逻辑 ◆ 企业理念体系的本质内涵与规划梳理 ◆ 企业行为体系的本质内涵与规划梳理 ◆ 企业形象体系的本质内涵与设计规划 ◆ 7C企业文化体系要素系统案例分析 ◆ 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨 ● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密…… ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理 模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 第四部分 C3：企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？…… ◆ 7C企业文化管理思路与框架 ◆ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法 ◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具 ◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具 ◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具 ◆ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法 ● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虚到实?…… ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理 第五部分 C4：企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？…… ◆ 7C企业文化传播思路与框架 ◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法 ◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具 ◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具 ◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具 ◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法 ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？…… ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理 第六部分 C5：企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？…… ◆ 7C企业文化落实思路与框架 ◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具 ◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具 ◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具 ◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具 ◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具 ● 案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？…… ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理 模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长 第七部分 C6：企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？…… ◆ 7C企业文化考评思路与框架 ◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法 ◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法 ◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法 ◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法 ◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法 ● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断…… ● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断 第八部分 C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？…… ◆ 7C企业文化突破思路与框架 ◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法 ◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法 ◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法 ◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法 ◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法 ● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？…… ● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划 【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】 -----------------------------------------------------------------------------------

查看详情>> ----构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台 模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织 模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元； ◆ 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。…… ◆ 20年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。 【学员对象】：董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上系统实现企业的卓越成长！ 【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？ ◆ 如何形成集团合力？如何激发集团活力？集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系？集团文化如何落实到业务单元和分子公司？企业文化如何与战略、管理保持匹配？文化建设工作如何常态运行并持续创新？如何运用文化推动企业卓越成长？…… 【解决方案】：聚焦卓越企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢、从理念到成长 ◆ 《7C企业文化突破》解决方案汇集我们20年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。 【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》 ◆ 《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。 【参会费用】（均为实价，决不打折销售） ① 个人课票：￥4800元/2天/人 ② 团队套票一：￥8800元（2个参会名额） ③ 团队套票二：￥12800元（3个参会名额） ④ 团队套票三：￥20800元（5个参会名额） 【举办单位】周建企业文化工作室.培训事业部 课程咨询电话\微信：153-2335-1800 【主讲老师】 周建 ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。 ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。 ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 ◆ 培训风格：授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 【部分参课学员课程评语】 ◆ 7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长 ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长 ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理 ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监 ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理 ◆ 讲师充满热情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长 ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长 ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理 ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得引进！----中京电子人力资源部袁经理 …… 【20年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案：】 ◆ 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院…… 【课程核心内容】（原创课程，版权所有） 模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织 课程总纲 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的关键障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？…… ◆ 如何打造一个持续强大的企业？ ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码 ◆ 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？ ◆ 企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？ ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架 ◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点 ● 案例分享：腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文化基因 …… 第二部分 C1：集团公司企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？…… ◆ 7C集团公司企业文化核心要素构成与逻辑 ◆ 企业核心价值观的本质内涵与提炼 ◆ 企业使命的本质内涵与提炼 ◆ 企业愿景的本质内涵与提炼 ◆ 7C企业文化核心要素系统案例分析 ◆ 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨 ● 案例分享：华为的核心竞争力是什么？华为的核心竞争力从何而来？…… ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼 第三部分 C2：集团公司企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？…… ◆ 7C集团公司企业文化体系要素构成与逻辑 ◆ 企业理念体系的本质内涵与规划梳理 ◆ 企业行为体系的本质内涵与规划梳理 ◆ 企业形象体系的本质内涵与设计规划 ◆ 7C企业文化体系要素系统案例分析 ◆ 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨 ● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密…… ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理 模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 第四部分 C3：集团公司企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？…… ◆ 7C集团公司企业文化管理思路与框架 ◆ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法 ◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具 ◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具 ◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具 ◆ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法 ● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虚到实?…… ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理 第五部分 C4：集团公司企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？…… ◆ 7C集团公司企业文化传播思路与框架 ◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法 ◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具 ◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具 ◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具 ◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法 ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？…… ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理 第六部分 C5：集团公司企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？…… ◆ 7C集团公司企业文化落实思路与框架 ◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具 ◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具 ◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具 ◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具 ◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具 ● 案例分享：创维何以成功战胜危机？如何构筑职业信仰？…… ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理 模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长 第七部分 C6：集团公司企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？…… ◆ 7C集团公司企业文化考评思路与框架 ◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法 ◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法 ◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法 ◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法 ◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法 ● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断…… ● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断 第八部分 C7：集团公司企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？…… ◆ 7C集团公司企业文化突破思路与框架 ◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法 ◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法 ◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法 ◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法 ◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法 ● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？…… ● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划 【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】 -----------------------------------------------------------------------------------

查看详情>> （培训时间：1-2天） ----要活着，就必须生长，从事上生长，从人上生长，从骨子里生长，从系统里生长，《7C生长力突破》，让生长从此开始： ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元； ◆ 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。…… ◆ 19年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括370多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。 【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部 课程咨询电话/微信：153-2335-1800 【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！ 【厚积薄发，智慧演绎！】 ◆ 课程设计和完善历时长达13年，汇集我们19年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。 【至诚服务，超值体验！】《7C生长力突破》培训课程不仅仅是培训： ◆ 本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业增强文化自信，提升企业生长力，打造一个有战斗力的高效团队，更大程度的凝聚人才和资源，实现企业的超常规成长和持续健康发展。 ◆ 培训现场剖析学员企业生长力塑造思路，研讨整理企业生长力提升实施方案。 【主讲老师】 周建 ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。 ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。 ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括370多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 ◆ 培训风格：授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 【部分参课学员课程评语】 ◆ 7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长 ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长 ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理 ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监 ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理 ◆ 讲师充满热情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长 ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长 ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理 ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得引进！----中京电子人力资源部袁经理 …… 【19年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括370多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案：】 ◆ 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院…… 【课程核心内容】我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整 模块一：7C生长力突破的关键密码——如何为团队注入生长基因？ ◆ 中国企业面临的挑战与机会 ◆ 如何打造一个持续强大的企业 ◆ 企业经营的四种模式与核心本质 ◆ 自强不息、力出一孔，7C企业生长力突破的本质与逻辑 ◆ 7C企业生长力突破的关键理念与价值要素 ◆ 7C企业生长力突破的实操思路和阶段流程 ● 案例分享：华为的核心竞争力是什么？华为的核心竞争力从何而来？ ● 案例分享：腾讯十年百倍背后的生长基因剖析。。。。。。 模块二：7C生长力突破之工作管理——如何将企业事化为众人事？ ◆ 7C生长力突破之工作管理的思路与框架 ◆ 目标化工作管理的方法与实操 ◆ 职责化工作管理的方法与实操 ◆ 培训化工作管理的方法与实操 ◆ 激励化工作管理的方法与实操 ◆ 考核化工作管理的方法与实操 ● 案例分享：潍柴理念体系中的生长基因如何由虚到实? ● 案例分享：格兰仕梁昭贤如何提升一线销售员的战斗力 。。。。。。 模块三：7C生长力突破之人员管理——如何让普通人成为卓越人？ ◆ 7C生长力突破之人员管理的思路与框架 ◆ 故事化人员管理的方法与实操 ◆ 沟通化人员管理的方法与实操 ◆ 氛围化人员管理的方法与实操 ◆ 重复化人员管理的方法与实操 ◆ 个体化人员管理的方法与实操 ● 案例分享：华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”? ● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。。。。。。 模块四：7C生长力突破之组织建设——如何为把企业打造成生长的生命体？ ◆ 7C生长力突破之组织建设的思路与框架 ◆ 主题化组织建设的方法与实操 ◆ 反面化组织建设的方法与实操 ◆ 生活化组织建设的方法与实操 ◆ 感觉化组织建设的方法与实操 ◆ 感情化组织建设的方法与实操 ● 案例分享：如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。 ● 案例分享：通用电气公司的情感管理。。。。。。 -----------------------------------------------------------------------------------

查看详情>> 《7C企业文化提炼与体系构建》实操培训课程（培训时间：1-2天） ----融合企业智慧，提炼文化理念，构建文化体系 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元； ◆ 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。…… ◆ 17年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。 ----一个备受推崇、更系统、更具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化内容体系提炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案，《7C企业文化提炼与体系构建》培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，运用我们历经17年沉淀的企业文化操作方法与工具，带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化体系构建方案！ 【课程推出机构】周建企业文化工作室 课程咨询电话/微信：153-2335-1800　邓小姐　 【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！ 【厚积薄发，智慧演绎！】 ◆ 课程设计和完善历时长达13年，汇集我们17年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。 【至诚服务，超值体验！】《7C企业文化提炼与体系构建》培训课程不仅仅是培训： ◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。 ◆ 培训现场规划出学员企业的企业文化体系框架。 ◆ 培训现场研讨学员企业的企业文化核心及理念、行为体系。 ◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。 【主讲老师】 周建 ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。 ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。 ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括300多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 ◆ 培训风格：授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 【部分参课学员课程评语】 ◆ 7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长 ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长 ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理 ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监 ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理 ◆ 讲师充满热情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长 ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长 ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理 ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得引进！----中京电子人力资源部袁经理 …… 【17年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案：】 ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院…… 【课程核心内容】 课程总纲 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的更高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助 ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码 ◆ 如何打造一个持续强大的企业 ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会 ◆ 企业经营的四种模式 ◆ 企业经营的核心本质 ◆ 企业文化的四重境界 ● 案例分享：腾讯8年实现从700亿到40000亿背后的文化基因…… ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。 第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的主要障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？…… ◆ 企业文化的概念与特征 ◆ 企业文化的功能与作用 ◆ 企业文化的真正内涵 ◆ 7C企业文化突破框架 ◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程 ◆ 7C企业文化人性论 ● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？ ● 案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。 第三部分 C1：企业文化核心提炼—企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？…… ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑 ◆ 企业核心价值观的本质内涵与提炼 ◆ 企业使命的本质内涵与提炼 ◆ 企业愿景的本质内涵与提炼 ◆ 7C企业文化核心要素系统案例分析 ◆ 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨 ● 案例分享：华为的核心竞争力是什么？华为的核心竞争力从何而来？…… ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼 第四部分 C2：企业文化体系构建—企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织体系？如何运用文化体系推动业绩增长？ ◆ 7C企业文化体系要素构成与逻辑 ◆ 企业理念体系的本质内涵与规划梳理 ◆ 企业行为体系的本质内涵与规划梳理 ◆ 企业形象体系的本质内涵与设计规划 ◆ 7C企业文化体系要素系统案例分析 ◆ 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨 ● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密…… ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理 -----------------------------------------------------------------------------------

查看详情>> 《7C部门及班组文化建设》方案实操培训课程（培训时间：1-3天） ----将企业文化落实到部门、落实到事、落实到人 模块一：部门（班组）文化的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织 模块二：部门（班组）文化的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元； ◆ 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。…… ◆ 17年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。 【将企业文化落实到部门、落实到班组、落实到事、落实到人】： ◆ 部门（班组）文化建设是企业文化落实到位的关键环节。部门（班组）文化如何对接和支撑企业文化？部门（班组）文化如何精准提炼？部门（班组）文化如何深入人心？部门（班组）文化如何与岗位和工作挂钩？部门（班组）文化如何转化成行动和绩效？……。部门（班组）文化解决方案尽在《7C部门及班组文化建设》培训课程。 【文化更到位，企业更成长--卓越企业中高层必修课】： ◆ 课程设计和完善历时长达13年，汇集我们17年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。 【至诚服务，超值体验！《7C部门及班组文化建设》培训课程不仅仅是培训：】： ◆ 17年专业沉淀，7大实战操作模块，30项原创企业文化操作方法与工具，一套涵盖部门及班组文化体系构建和落实的整体解决方案，一个备受推崇、更系统、更具操作性的实战课程，《7C部门及班组文化建设》培训课程，作为《7C企业文化突破操作方案》核心应用课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。 【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部 课程咨询电话\微信：153-2335-1800 【学员对象】部门经理、班组长、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！ 【主讲老师】 周建 ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。 ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。 ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括300多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 ◆ 培训风格：授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 【部分参课学员课程评语】 ◆ 7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长 ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长 ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理 ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监 ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理 ◆ 讲师充满热情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长 ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长 ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理 ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得引进！----中京电子人力资源部袁经理 …… 【17年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案：】 ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院…… 【课程核心内容】（原创课程，版权所有） 模块一：部门及班组文化体系的理解与构建，让企业文化融入人心及组织 ----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。 课程总纲 把握根本——如何获得企业持续的原动力？：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的主要障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？…… ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码 ◆ 如何打造一个持续强大的企业 ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会 ◆ 企业经营的核心本质及企业文化的四重境界 ● 案例分享：是什么在决定着企业的兴衰成败？ …… 第二部分 持续基因——企业文化的真正内涵与逻辑：如何让员工清晰理解企业文化？如何真正形成企业文化共识？企业文化究竟有什么用？如何用？…… ◆ 企业文化的概念与特征 ◆ 企业文化的真正内涵 ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架 ◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点 ◆ 企业文化与部门（班组）文化 ◆ 部门（班组）文化建设的思路和框架 ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 …… 第三部分 C1：部门及班组文化提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？…… ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑 ◆ 核心价值观的本质与内涵，企业核心价值观如何融入部门（班组）文化？ ◆ 企业使命的本质与内涵，企业使命如何融入部门（班组）文化？ ◆ 企业愿景的本质与内涵，企业愿景如何融入部门（班组）文化？ ◆ 7C企业文化及部门（班组）文化核心要素整体分析 ◆ 7C企业文化及部门（班组）文化核心要素提炼流程与工具 ● 案例分享：腾讯5年实现从700亿到12000亿背后的文化基因…… ● 方案实操：学员企业部门（班组）文化核心要素提炼 第四部分 C2：部门及班组文化构建——企业文化体系化：如何提炼出融合企业智慧和员工智慧的文化理念？企业文化理念如何融入组织运营体系？…… ◆ 企业文化体系的三个标准 ◆ 7C企业文化体系框架与关键要素 ◆ 理念体系的归纳与阐述，企业理念体系如何落实到部门（班组） ◆ 行为体系的规划与设计，企业行为体系如何落实到部门（班组） ◆ 形象体系的规划与设计，企业形象体系如何落实到部门（班组） ◆ 7C企业文化及部门（班组）文化体系要素整体分析与梳理 ● 案例分享：部门和班组如何实质性推动企业愿景…… ● 方案实操：学员企业部门（班组）文化理念体系整理 模块二：部门及班组文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 ----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。 课程总纲 潜移默化——部门及班组文化落实的动因与逻辑：文化、战略、管理如何匹配？文化理念如何转化成企业行动？文化理念如何转化成企业价值？…… ◆ 文化、战略、管理的内在逻辑 ◆ 7C企业文化行动论及行动理念 ◆ 7C企业文化行动化框架 ● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 …… 第二部分 C3：部门及班组文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？…… ◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？ ◆ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法 ◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具 ◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具 ◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具 ◆ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法 ● 案例分享：价值理念如何由虚到实?…… ● 方案实操：学员企业部门（班组）文化管理体系梳理 第三部分 C4：部门及班组文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用文化理念影响员工及公司中高层？如何将文化理念转化为员工下意识行动？…… ◆ 7C企业文化传播要素与框架 ◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法 ◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具 ◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具 ◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具 ◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法 ● 案例分享：如何通过文化沟通化有效提升员工积极性？…… ● 方案实操：学员企业部门（班组）文化传播体系梳理 第四部分 C5：部门及班组文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？…… ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑 ◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具 ◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具 ◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具 ◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具 ◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具 ● 案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？…… ● 方案实操：学员企业部门（班组）文化落实体系梳理 -----------------------------------------------------------------------------------

查看详情>> 《互联网时代的企业文化突破》方案实操培训课程（培训时间：1-3天） ----融入互联基因，激活人性潜力，成就卓越企业 【融入互联基因】----活力、合力、创造……，互联网时代的企业成长基因源自企业文化 【激活人性潜力】----在互联网时代，企业取得竞争优势的唯一途径就是激活员工潜力 【成就卓越企业】----通过文化建设激活员工潜力、凝聚内外资源、形成核心能力，方能成就互联网时代的卓越企业 模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织 模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元； ◆ 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。…… ◆ 17年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。 【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部 课程咨询电话\微信：153-2335-1800 【学员对象】：董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上系统实现企业的卓越成长！ 【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？ ◆ 企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？ …… 【解决方案】：聚焦卓越企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢、从理念到成长 ◆ 《7C企业文化突破》解决方案汇集我们17年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。 【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》 ◆ 《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。 【主讲老师】 周建 ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。 ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。 ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括300多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 ◆ 培训风格：授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 【部分参课学员课程评语】 ◆ 7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长 ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长 ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理 ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监 ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理 ◆ 讲师充满热情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长 ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长 ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理 ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得引进！----中京电子人力资源部袁经理 …… 【17年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案：】 ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院…… 【课程核心内容】（原创课程，版权所有） 模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织 课程总纲 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的主要障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？…… ◆ 互联网时代如何打造一个持续强大的企业？ ◆ 互联网时代企业文化及企业文化建设的核心密码 ◆ 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？ ◆ 企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？ ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架 ◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点 ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 …… 第二部分 C1：企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？…… ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑 ◆ 企业核心价值观的本质内涵与提炼 ◆ 企业使命的本质内涵与提炼 ◆ 企业愿景的本质内涵与提炼 ◆ 7C企业文化核心要素系统案例分析 ◆ 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨 ● 案例分享：腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因…… ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼 第三部分 C2：企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？…… ◆ 7C企业文化体系要素构成与逻辑 ◆ 企业理念体系的本质内涵与规划梳理 ◆ 企业行为体系的本质内涵与规划梳理 ◆ 企业形象体系的本质内涵与设计规划 ◆ 7C企业文化体系要素系统案例分析 ◆ 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨 ● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密…… ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理 模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 第四部分 C3：企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？…… ◆ 7C企业文化管理思路与框架 ◆ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法 ◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具 ◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具 ◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具 ◆ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法 ● 案例分享：阿里巴巴的客户理念如何由虚到实?…… ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理 第五部分 C4：企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？…… ◆ 7C企业文化传播思路与框架 ◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法 ◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具 ◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具 ◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具 ◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法 ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？…… ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理 第六部分 C5：企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？…… ◆ 7C企业文化落实思路与框架 ◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具 ◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具 ◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具 ◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具 ◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具 ● 案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？…… ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理 模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长 第七部分 C6：企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？…… ◆ 7C企业文化考评思路与框架 ◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法 ◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法 ◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法 ◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法 ◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法 ● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断…… ● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断 第八部分 C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？…… ◆ 7C企业文化突破思路与框架 ◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法 ◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法 ◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法 ◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法 ◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法 ● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？…… ● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划

查看详情>> 【主讲老师】 周建 ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。 ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。 ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 【部分参课学员课程评语】 ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长 ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长 ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理 ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监 ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理 ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长 ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长 ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理 ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理 …… 【17年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】 ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院…… 【课程核心内容】 第一部分 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？…… ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码 ◆ 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？ ◆ 7C企业文化体系内容框架剖析：企业文化如何助推具体业务工作？ ◆ 企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？ ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架 ◆ 企业文化工作者的使命、定位和职能 ● 案例分享：腾讯8年实现从700亿到40000亿背后的文化基因…… ● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。 第二部分 C3：企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？…… ◆ 7C企业文化管理思路与框架 ◆ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法 ◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具 ◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具 ◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具 ◆ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法 ● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虚到实?…… ● 方案实操：学员企业的企业文化管理体系梳理 第三部分 C4：企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？…… ◆ 7C企业文化传播思路与框架 ◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法 ◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具 ◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具 ◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具 ◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法 ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？…… ● 方案实操：学员企业的企业文化传播体系梳理 第四部分 C5：企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？…… ◆ 7C企业文化落实思路与框架 ◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具 ◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具 ◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具 ◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具 ◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具 ● 案例分享：创维何以成功战胜危机？如何构筑职业信仰？…… ● 方案实操：学员企业的企业文化落实体系梳理

查看详情>> 【主讲老师】 周建 ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。 ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。 ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 【部分参课学员课程评语】 ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长 ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长 ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理 ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监 ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理 ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长 ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长 ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理 ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理 …… 【17年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案】： ◆ 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院…… 【课程核心内容】我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整 模块一：狼性团队塑造的关键密码——如何为团队注入生长基因？ ◆ 中国企业面临的挑战与机会 ◆ 如何打造一个持续强大的企业 ◆ 企业经营的四种模式与核心本质 ◆ 自强不息、力出一孔，狼性文化的本质与逻辑 ◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造的关键理念与价值要素 ◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造的实操思路和阶段流程 ● 案例分享：华为的核心竞争力是什么？华为的核心竞争力从何而来？ ● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？。。。。。。 模块二：狼性团队塑造之工作管理——如何将企业事化为众人事？ ◆ 狼性团队塑造之工作管理的思路与框架 ◆ 狼性目标化管理的方法与实操 ◆ 狼性职责化管理的方法与实操 ◆ 狼性培训化管理的方法与实操 ◆ 狼性激励化管理的方法与实操 ◆ 狼性考核化管理的方法与实操 ● 案例分享：狼性文化理念如何由虚到实? ● 案例分享：格兰仕梁昭贤如何让一线销售员充满狼性 。。。。。。 模块三：狼性团队塑造之人员管理——如何让普通人成为卓越人？ ◆ 狼性团队塑造之人员管理的思路与框架 ◆ 狼性故事化管理的方法与实操 ◆ 狼性沟通化管理的方法与实操 ◆ 狼性氛围化管理的方法与实操 ◆ 狼性重复化管理的方法与实操 ◆ 狼性个体化管理的方法与实操 ● 案例分享：华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”? ● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。。。。。。 模块四：狼性团队塑造之组织建设——如何为团队和企业注入狼性？ ◆ 狼性团队塑造之组织建设的思路与框架 ◆ 狼性主题化管理的方法与实操 ◆ 狼性反面化管理的方法与实操 ◆ 狼性生活化管理的方法与实操 ◆ 狼性感觉化管理的方法与实操 ◆ 狼性感情化管理的方法与实操 ● 案例分享：如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。 ● 案例分享：通用电气公司的情感管理。。。。。。