查看详情>> 一、中小企业发展现状 （一）中小企业基本情况  1．中小企业的定义 2．中小企业分类 3．中小企业规模 （二）中小企业的重要作用  1．对经济转型的作用  2．对扩大就业的作用 3．对稳定社会的作用 4．对建立创新型国家的作用 （三）中小企业存在的主要问题  1．创新能力不强  2．技术水平落后  3．人才素质偏低  4．管理不规范 5．产业结构失调 （四）制约中小企业发展的因素 1．政策环境不完善 2．社会化服务体系不健全 3．融资难更加突出 4．劳动用工成本上升 5．资源环境制约突出 6．国际贸易保护主义抬头 7．土地制约日趋严重 8．信用体系缺失 二、深化改革的战略机遇 （一）十八届三中全会意义重大 （二）经济高速发展的契机 （三）加快转变经济发展方式 （四）多种所有制共同发展 （五）积极稳妥推进城镇化 （六）健全社会保障体系 三、政策体系与发展导向 （一）改善政策发展环境  1．完善法律法规体系建设  2．支持中小企业招标采购  3．支持中小企业维权 （二）加大财税扶持力度  1．不断扩大中小企业专项资金规模  2．专项资金分类及支持重点  3．制定和落实小微企业税收优惠政策  4．不断减轻中小企业负担 （三）切实缓解融资困难 1．鼓励信用担保机构发展  2．积极拓展直接融资渠道  3．支持小额贷款公司发展  4．鼓励建立中小企业银行  5．大力发展创业投资基金  6．鼓励发展互联网金融 （四）加快转型升级和结构调整 1．加强技术创新  2．大力发展战略性新兴产业  3．实施知识产权保护战略 4．促进“专精特新”发展 5．大力发展科技服务业 6．引导中小企业集聚发展 7．强化创新与资本市场结合 （五）以创业促就业  1．实施更加积极的就业政策  2．加强公共就业服务  3．支持创业基地建设  4．激励高校毕业生自主创业 （六）支持对外合作开拓市场 1．打造国家级展览平台 2．加强信息网络建设 （七）加快推进服务体系建设  1．加强公共服务基础设施建设 2．支持建立国家级中小企业公共服务示范平台 3．完善政府对中小企业的服务 （八）提高经营管理水平 1．引导和支持中小企业加强管理 2．实施中小企业银河培训工程 3．实施企业经营管理人才素质提升工程 4．实施中小企业信息化推进工程 5．完善中小企业管理机构

查看详情>> 一、工业化发展状况 （一）美国工业化概况 （二）日本工业化概况 （三）德国工业化概况 （四）中国工业化四阶段主要特点 1．工业规模 2．技术创新水平 3．国际竞争力 4．工业行业管理历史沿革 二、中国工业化发展的问题及制约因素 中国工业发展面临的风险和挑战。 （一）顶层设计缺位 （二）产业集中度低 （三）产能过剩突出 （四）生产要素成本呈逐步上升趋势 （五）资源环境约束将进一步趋紧 （六）创新能力不强 （七）结构性矛盾十分突出 三、工业化托起四化 （一）工业化与城市化 （二）工业化与国际化 （三）工业化与市场化 （四）工业化与信息化 四、中国工业化发展展望 （一）把结构调整作为加快转变工业发展方式的主攻方向。 （二）把科技进步和创新作为加快转变工业发展方式的重要支撑。 （三）把全面提高信息化水平作为加快转变工业发展方式的重要途径。 （四）把促进绿色低碳发展作为加快转变工业发展方式的重要着力点。 （五）把促进中小企业健康发展作为加快转变工业发展方式的重要抓手。 （六）把深化改革开放作为加快转变工业发展方式的强大动力。

查看详情>> 一、当前经济形势分析 （一）重要的战略机遇期  1．世界多极化 2．世界经济结构加快调整 3．全球经济治理机制深刻变革 4．科技创新和产业转型孕育突破 5．发展中国家特别是新兴市场国家作用突显 （二）我国经济高速发展的背景  1．国内背景  2．国际背景  3. 经济高速发展的成因分析 （三）我国发展面临的两大挑战  1．中等收入陷阱  2．人口红利逐步丧失 （四）当前我国经济面临的十大问题 1．通货膨胀 2．失业率上升 3．房地产泡沫化 4．地方债务风险过高 5．银行坏账增加隐患 6．产能过剩 7．自主创新能力弱 8．产业结构失调 9．土地制约 10．行政成本过高 二、我国深化改革的认识 （一）各国改革的基本趋势 （二）我国改革顶层设计主要任务 （三）改革结构与任务分析 （四）我国行政体制改革的目标 （五）政治体制改革的期盼 三、政策环境与民营企业发展 （一）我国企业基本情况 （二）当前民营企业的问题 （三）深化改革带来的机遇 （四）不断完善的政策体系 四、民营企业转型认识 （一）牢牢把握扩大内需这一战略重点  1．积极稳妥推进城镇化  2．健全社会保障体系  3．营造良好消费环境 （二）牢牢把握创新驱动这一重要支撑  1．深化科技体制改革  2．大力发展战略性新兴产业  3．实施科技重大专项 4．科技创新能力建设重点 5．大力发展科技服务业 （三）牢牢把握发展实体经济这一坚实基础 1．发达国家发展实体经济新趋势 2．大力发展节能环保产业 3．大力发展安全产业 4．大力发展健康产业 5. 大力发展网络经济 （四）牢牢把握加快改革开放这一强大动力  1．推进金融服务业有序开放 2．推进教育领域有序开放 3．推进医疗服务业有序开放 4．大力发展文化产业 5．推进国有企业深化改革 6．调整优化投资结构 （五）牢牢把握保障和改善民生这一根本目的 1．实施结构性减税 2．实施就业优先战略 3．引导中小企业集聚发展 4．加快发展生产性服务业 5．大力发展中产阶级

查看详情>> 一、技术创新的基本情况 （一）技术创新的基本概念  1．技术创新的含义  2．技术创新与科学研究的关系 3．技术创新与产业化的关系 4．技术创新对人才结构的要求 （二）国家竞争力因素  1．一般竞争力 2．核心竞争力 3．提高国家核心竞争力的基本途径 （三）我国技术创新存在的问题  1. 创新体制落后 2．创新能力不强  3．创新基础条件薄弱  4．人才素质偏低  5．管理不规范 二、发达国家创新体系借鉴 （一）美国创新体系 1．美国科技现状  2．美国国家实力及特点  3．美国科技管理体制  4．美国经验借鉴 （二）德国、法国、日本、韩国的创新体系 1．德法日韩的科技现状  2．德法日韩的国家实力及特点  3．德法日韩的科技管理体制  4．德法日韩的经验借鉴 三、我国创新体系建设与跨越发展 （一）改善创新政策环境  1．现有技术创新政策解析 2．完善法律法规体系建设 3．支持中小企业技术创新 （二）深化科技体制改革  1．深化科研体制改革  2. 深化教育制度改革 3．深化科技管理体制改革  4．建立以企业为主体的创新体制  5．建立产学研联合创新机制 （三）实施重大科技创新专项 1．核高基重大专项  2．集成电路装备专项  3. 高档数控机床专项  4．载人航天与探月工程专项  5．大飞机专项  6．油气开发专项  7．大型核电站专项  8. 新药创制专项  9. 转基因专项  10.污染治理专项 （四）加快转型升级和结构调整 1．大力发展战略性新兴产业  2．实施知识产权保护战略 3．大力发展科技服务业 4．强化金融资本对创新的支持 （五）营造良好的技术创新环境 1. 加强国际及地区合作 2．打造国家级创新合作平台 3．营造网络创新新常态 4. 实施科技人才素质提升工程

查看详情>> 一、大数据时代 （一）大数据的基本概念 （二）大数据科学 （三）大数据思维 （四）大数据在世界主要国家的发展 1．美国大数据 2．欧洲大数据 3．日韩大数据 4．中国大数据 二、大数据变革与新机遇 （一）大数据带来技术变革与新机遇 （二）大数据带来社会变革与新机遇 （三）大数据带来经济变革与新机遇 （四）大数据带来环境变革与新机遇 （五）大数据带来资源变革与新机遇 （六）大数据带来国家治理体系变革与机遇 三、大数据的挑战与热点问题 （一）大数据管理问题 （二）大数据安全问题 （三）大数据法律问题 （四）大数据伦理问题 四、大数据的作用与影响 （一）大数据与网络通讯 （二）大数据与网络金融 （三）大数据与安全 （四）大数据与医疗健康 （五）大数据与智慧城市 （六）大数据与商业智能 五、大数据应用案例分析 （一）诺贝尔奖的预测 （二）影响力最大化：病毒式营销 （三）为观众“量身定制”热门剧 （四）助力捧起“大力神杯” （五）智能驾驶

查看详情>> 一、企业变革的必然 （一）从恐龙的绝迹谈变革的意义 （二）中国企业面临的巨大挑战 （三）要么转型，要么破产 （四）或者创新，或者消亡 （五）企业家精神就是创建未来的企业 （六）固守战略，必败无疑 二、企业变革的动因 （一）外因逼迫的被动变革 1．宏观环境突发的重大危机 2．生态环境保护的钢性约束 3．政府制定的强制淘汰政策 4．市场形势的急剧萧条 5．经营形势恶化，经营成本飙升 6．竞争对手的恶性竞争 7．行业生命周期终结 （二）内因驱动的主动变革 1．市场需求的急剧升温 2．政府制定的优惠鼓励政策 3．竞争对手既少又弱 4．拥有新发明、新创造和新专利 三、企业变革的类型和途径 （一）产业战略变革 1．产业升级——从低端向高端升级 2．产业转移——进军新的产业 （二）商业模式变革模式与实例 1．从贴牌生产到创自主品牌 2．从经营单一业务到整合整个产业链 3．从制造型到服务型 4．从外销欧美老市场为主到新兴市场和内销为主 5．从传统营销到网络营销 6．从粗放管理到精细管理 7．从独家经营到合股经营 8．从经营单一实业资本到实业资本与金融资本融合 （三）技术产品战略变革 1．研发新技术、新专利，开发新产品 2．调整产品结构，加速生产适销对路产品 （四）竞争战略变革 从同质的恶性竞争到差异化的错位经营 （五）品牌战略变革 1．从靠自己研制物质产品创品牌到自建“虚拟品牌”获得话语权创品牌。 2．“借鸡生蛋”创品牌 （六）发展战略变革 1．扩张发展型变革 2．收缩撤退型变革 （七）组织战略变革 从公司化到集团化 （八）区域战略变革 拓宽或改变经营区域 四、企业变革的步骤 （一）自我诊断或借助外脑诊断 （二）确定企业发展愿景 （三）重新塑造企业理念和价值观 （四）制定企业变革规划 （五）制定有可操作性的实施方案 （六）组建项目工作组，全权推进企业变革 五、企业变革的保证措施 （一）高层统一认识，强力推动  （二）领导与员工沟通，力争实现全员参与 （三）加强跨部门之间的协调和配合 （四）企业资源保证实现转型目标的需要 （五）制定对转型进度和目标的评价体系 （六）组建强有力的转型项目工作组  六、企业变革成功的关键 （一）搞好战略定位 （二）制定战略规划 （三）抓住变革机遇 （四）坚定必胜信心 （五）保持专注 （六）具有恒心和毅力