查看详情>> 授课对象：企业中层管理人员 授课时长：6课时（一天） 一、执行为什么是企业成长的关键 1、执行为什么 “执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇！ 2、执行是什么 从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 3、执行为什么是企业成长的关键要素  执行是一种纪律，是策略不可分割的一环  执行是企业领导人首要的工作  执行必须成为组织文化的核心成分 4、执行怎样成为企业成长的关键要素  组织：激活与启动制度  人员：让人员变成员工  资源：资源整合为要素 二、什么构成执行的核心要素 1、心态要素怎样构建执行力 – 态度决定一切：信则成真 – 何谓态度 – 态度的特点 – 没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。 – 积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示 2、工具要素怎样构建执行力 – 适宜的工具是执行的关键 – 准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始） – 科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子） 3、角色要素怎样构建执行力  岗位与角色  角色的认知  角色与职责 4、流程要素怎样构建执行力 – 不是结构决定流程，而是流程决定结构 – 关键不在于你做什么，而在于你如何做 三、如何形成健康的执行心态 1、现实心态：让目标与现实统一起来  坚持以现实为基础  了解环境-竞争-自己 2、尝试心态：让行动与设想统一起来 – 成功者所犯的错误比失败者多得多 – 逆风起飞与知难而进 – 去做你感到畏惧的事情:再害怕10分钟 3、无过心态：让自信与谨慎统一起来 – 胆大设计与谨慎操作 – 预防错误 – 谨慎与速度 – 无急胜而忘败 4、弃疑心态：让直接与迂回统一起来 – 知莫大乎弃疑 – 事莫大乎无悔 – 专注心态与专业精神 5、预启心态：让时间与空间统一起来 – 不能等所有绿灯亮了才行动 – 不能等问题出现了才行动 – 扁鹊与扁鹊之兄 四、如何扮演有效的执行角色 1、如何扮演执行过程中的最高执行者 – 企业三层管理者的执行要素 – 执行者的角色扮演 2、如何扮演执行过程中的中层执行者  中层执行者的基本心态与素质 中层执行者的坚凝与松散 中层执行能力的培育 3、如何扮演执行过程中的直接执行人 现场执行的至关重要性  直接执行人与执行现场  执行基准与可执行性 五、如何把握科学的执行原理 1、短板原理：非28原则的100-1= 0 2、第一原理：处于第一位置的微妙事件 3、蜂王原理：领导者力量的影响  领导力与执行  有效领导力的影响  权威与执行  强有力的领导与授权 4、刺猬原理：直线而简单的结果 5、点线原理：连点成线的一体化 六、如何避开执行过程中的误区 1、角色误区：怎样才能不把别人当成自己 – 不要把别人的位置当成自己的位置 – 不要把别人的理解力等同于自己的理解力 – 不要以为自己做了就以为别人明白你做的了 2、思维误区：怎样才能不把战略当成策略 战略与策略的重大区别特征 战略与策略错位导致执行方向出现偏差 战略与策略错位的三大类型 3、程序误区：怎样才能不把过程当成结果  重过程还是重结果  运动不是一切 结果与绩效 4、文化误区：怎样才能不把经验当成知识 经验转移的误区 经验固化的误区 5、过程误区：怎样才能不把技巧当成原则 – 执行权力的是一种不可打折扣的原则吗 – 权力分配的技巧与原则混为一团导致执行力混乱 – 把机构设置的技巧与原则混为一团，导致执行力分散