查看详情>> 一、企业不同阶段人员激励需求 1.薪酬设计考虑因素 2.薪酬水平策略 二、薪酬绩效设计基本原则 1.薪酬结构图 2.薪酬决定要素 3.薪酬总额构成 4.岗位排序 5.岗位等级区分 三、五级薪酬制设计 四、薪酬设计三种结构及适应岗位 1.三种类型岗位的薪酬设计模式 2.月工资结构 3.按职类设计工资结构 4.年终奖结构 五、MBO、360、KPI、BSC四种绩效考核方式讲解 1.企业不同阶段选择的考核方式有何不同？ 2.MBO使用优缺点 3.KPI使用优缺点 4.BSC使用优缺点 5.360使用优缺点 六、绩效考核表设计 七、绩效管理 经营过程中必知的数据 八、积分制管理 九、基于岗位价值PVA绩效模式设计 十、如何做到绩效管理

查看详情>> 一、什么样的团队最具创造力？ 二、企业赖以存在的两个“金三角” 三、企业最迫切要解决的两大难题 四、什么是PEV？ 1.薪酬的四大特性 2.PEV定义: 岗位经济价值 3.传统模式-薪酬与绩效的关系 4.如何突破传统薪酬绩效 五、基于PEV的薪酬设计 1.KPI为什么难做？ 2.KPI与EAV的区分 3.PEV薪酬设计的4定1破 4.PEV薪酬设计的3点3线原则 5.如何提取与设计EAV 6.薪酬绩效设计的“点线度” 7.PEV的1234原则 8.PEV指标选取方向 9.薪酬激励设计的5线谱原则 10.PEV与传统薪酬的结构性关系 11.PEV设计5忌 六、PEV导入企业指引 1.薪酬绩效变革的4新原则 2.PEV岗位价值绩效落地3大支撑系统 3.岗位经济指标绩效变革的关键事项 4.岗位经济价值精妙6大转化 5.导入须知-薪酬变革要注意什么? 6.薪酬绩效变革的6大阻力