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1.动态利润管理模式
2.战略制定工具介绍
3.匹配组织运营
4.设计财务和市场战略
5.制定战略地图
6.战略指标达成方案及预算
7.战略执行与运营
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1.民营企业家的成长大多靠犯错来实现,代价一直都很大,此处省略3000字……
2.中国的大政策,大市场,大资源,造就企业大而不强,大而不精,管理粗而不细……
3.市场激烈的竞争倒逼企业回归理性,研究市场,研究客户,研究产品应是全员课题……
4.信息集成化,决策数据化,改善指标化,活动价值化,是建立企业云数据关键核心……
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