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廖祐呈

廖祐呈 暂无评分

管理能力 综合

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工作效率训练课程

发布日期:2015-04-02浏览:1294

  • 课程价值点

    提高计画管理能力
    提高工作的有效产出
    有效减少工作所需时间
    增加工作效率
    增加工作协作的效率

    课程对象

    办公室人员、工程人员与主管

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    1提昇工作效率的观念
    厘清工作清单的结果与动作的区别
    先求80分,再来修改
    保持本身最佳状态
    慢就是快
    少就是多
    目标与计划管理
    目标与SMART原则
    关键成功因素分析法
    搜集成功案例的方法
    访谈成功人士的方法
    可能出错因素分析
    客户期望管理
    外部/内部客户访谈
    界定客户关键需求
    GTD/ZTD
    心如止水的秘诀
    GTD的概念流程
    GTD的五步骤
    GTD时间管理的艺术
    MITs的观念与ZTD
    SWOT分析
    计画应有的架构
    运用CPM缩短工期
    提高工作效率
    保持专注
    强迫自己的第一小时
    一次只做一件事
    打断分心与杂念
    专注在下一步
    瓶颈分析法
    辨识工作瓶颈的方法
    提高瓶颈的五原则
    应用提高瓶颈五原则在不同的领域
    激发创意
    沟通效率
    执行力度
    问题对策
    工作改善法
    问题搜集与排序
    订定改善主题与目标
    原因分析
    对策发展与评估
    行动与效果确认
    提昇团队协作
    运用团队的概念在工作协作上
    化解工作冲突的艺术
    工作协调的要领
    沟通的艺术
    对上级/下级/平级的回报与跟催
    跨部门的沟通技巧
    跨部门合作应有的战略观
    沟通的立场、感召与宣告
    心谈技巧与实际应用
    远距团队的沟通协调

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