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廖祐呈

廖祐呈 暂无评分

管理能力 综合

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教导八步课程

发布日期:2015-04-02浏览:1492

  • 课程价值点

    1.透过教导提升部门管理的绩效
    2.学习不透过命令而透过教导能得到员工的承诺
    3.学习发挥团队合作的效果
    4.学习教练式领导技巧关系和谐

    课程对象

    主管与团队领导

    学员收获

    1.透过影片欣赏、小组讨论、案例讲解来增加学员应用能力
    2.掌握教练式领导所具备的心态与技巧
    3.提升学员本身的沟通与倾听能力
    4.增加团队凝聚力

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    一、现在领导者所面对的环境
    (一)领导与管理的区别
    (二)领导与员工的关系的改变
    (三)伙伴关系的优势
    二、教练式领导力
    (一)教练是什么?
    (二)教练技术的重要
    (三)教练的九点领导力
    (四)四种教练能力
    (五)建立伙伴关系
    (六)通过教练改变行为
    (七)沟通要术
    (八)case分析
    三、教导八步介绍
    (一)教导概念
    (二)教导目的
    (三)教导的时机
    (四)教导的原则
    (五)教导八步应用
    1.表示支持:建立工作关系和解决问题
    2.确定主题和需求:帮助员工发现问题
    3.建立影响:引发改变的动机
    4.制定计划:勿使用职务权威
    5.取得承诺:同意并拥有责任感
    6.处理抗拒和借口:处理借口或抗拒是一个有价值的过程澄清后
    7.不加责备:让员工考虑到后果是经理人的有力武器
    8.永不放弃:改变行为需要时间
    (六)角色扮演练习

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周一至周五 09:00-18:00


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