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胡海澎

胡海澎 暂无评分

供应链管理 供应链综合

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生产流程优化

发布日期:2015-04-17浏览:2134

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、 生产流程优化——现状篇
    1. 制造业国家形势分析
    2. 制造业企业管理现状
    3. 生产管理者面临哪些问题
    二、 生产流程优化——概念篇
    1. 生产流程包含哪些方面
    2. 什么叫流程?流程的作用?
    3. 流程和制度的异同点
    4. 生产管理的六大终极目标是什么?
    5. 生产流程优化的核心在哪?
    6. 生产流程中各级管理人员的职责
    案例:流程在企业中的作用
    三、 生产流程优化——知识篇
    1. 计划管理体系
    1) 年度计划大纲
    2) 计划管理流程
    案例:某企业的年度计划大纲
    2. 质保体系
    1) 体系要求和现实结合点
    2) 质量目标如何分解
    3) 质量分析的重要性
    4) 质量改善方法
    案例:某企业的质保体系建立和实施策略
    3. 生产成本控制体系
    1) 生产成本的构成
    2) 生产成本控制点的数据来源
    3) 生产成本的控制策略
    案例:某企业的生产成本控制策略
    4. 生产流程中的KPI指标分析
    1) 公司的目标导航图
    2) 各部门的KPI指标库
    3) KPI考核的要点和实操性
    四、 生产流程优化——方法工具篇
    1. 工艺布局与生产线平衡
    1) 产线平衡对生产流程的影响
    2) 如何进行产线平衡
    2. 流程图
    1) 流程图的编制
    2) 流程图解决问题的侧重点
    3. QCC品管圈
    1) 品管圈的作用分析
    2) 如何建立QCC品管圈
    互动:一起建立公司的QCC品管圈活动
    4. 体系督导
    1) 如何进行体系督导
    2) 体系督导者作用
    5. 目标与计划推行
    1) 如何推行目标与计划管理
    2) 互动:一起做月度计划
    6. 绩效管理
    1) 绩效管理的思路
    2) 绩效管理的实操方法
    案例:某企业的绩效管理方案
    7. 团队协作
    1) 团队协作中的问题点
    2) 生产系统中各部门应如何协作
    拓展游戏:人体多米诺
    五、 生产流程优化——案例篇
    案例:某企业生产流程优化带来的业绩和指标提升
    六、 生产流程优化——励志篇
    励志诗词、励志视频、励志歌曲赏析

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