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拜访台资企业引发的思考

发布日期:2015-04-17浏览:2351

昨天到一家台资企业考察,有幸和台企总经理沟通交流了2个小时,感悟颇深,想和大家分享一下。 这个企业没有华丽的外表,就连总经理办公室、会议室、接待室布置的也相当简陋,只是简单的桌椅和办公工具,丝毫衬托不出这个企业产值过亿的水准,但给人的感觉是显得简约、实效。 总经理很年轻干练,真正的台湾人,科班管理出身,从和他的交谈中无疑不显出他的自信。整个企业的目标管理很实效,企业三层级管理队伍协调配合很默契,从交谈的一组数据就可以完全体现。整个产成品、在制品、原材料的金额还不到半个月的产值,呆滞库存金额还不超过50万元。每天不断寻找突破点改善提高生产力,而且用目标管理和实用激励制度来保证实现。总经理对成本的分类和各量化指标了如指掌,滴水不漏,而且似乎做的游刃有余。值得佩服,也使我对台资企业的管理模式有了进一步的了解,对中国的大部分中小型企业的管理方法提出了一定的参考意义。

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