职业发展规划和学习是人才激励，提高生产力的首选前三要素，管理者们需要扮演好这个角色，掌握支持员工发展的步骤方法。好的职业发展之道能建立强大的，有承诺的，高绩效的团队。

采用互动性的自评工具和活动，帮助学员掌握：


Ø  运用 被ADT 高度认可的Career Power® for Managers ‘5L’ 的模式设计自己的发展策略.


Ø  用有针对性的提问方法，把控与员工进行职业发展的对话.


Ø  帮助员工发掘，探寻和把握机会.


Ø  掌握开放式的对话支持员工进行自我职业发展规划.

各层级人员管理者

帮助管理者建立职业发展规划的架构，并掌握辅导员工树立职业发展目标和明确发展路径的技能，从而通过职业发展辅导激发员工的内在驱动力，提升管理效能，同时落实企业的人才发展战略。

建立职业发展规划的架构，并掌握辅导员工树立职业发展目标和明确发展路径的技能，从而通过职业发展辅导激发员工的内在驱动力，提升管理效能。

落实企业的人才发展战略。

1 天 H

 

Manager


 


 


 

Results


 






 


 

Listen: Be curious!


 

聆听


 


 


 

Clear
  understanding of employee’s interests, values & styles  深入理解员工的兴趣，价值观和风格


 






 


 

Level: Be clear!


 

反馈


 


 


 

Share perceptions
  of employee’s skills & development needs 反馈对员工技能和发展需要的看法


 






 


 

Look Ahead: Be strategic!


 

前瞻


 


 


 

Links organization
  strategic directions to career opportunities 结合企业策略为员工分析职业发展机会


 






 


 

Leverage: Be flexible!


 

协助


 


 


 

Clearly defines
  multiple career goals for employee


 

为员工清晰规划多元化职业发展目标


 






 


 

Link: Be action
  focused!


 

行动


 


 


 

Written plan for
  employee’s development


 

员工职业发展计划