民营企业管理之我见：财务审计
发布日期：2015-07-20浏览：1837
1 轻视预算控制甚至没有，应加强并切实执行全面预算控制；
2 多方面开辟资金来源，未雨绸缪，提前准备，以控制资金成本，重点培养能够支撑公司长期发展需求的资金合作关系；
3 加强内部管理，提升资金周转率。
4 民营企业往往靠老板自己或自己亲戚等来实施监督功能，企业中缺乏审计监督机制及实施部门，建议公司在一切必要的地方建立审计监督，加强审计监督工作，这是企业做大的必须环节。
董子健 暂无评分
管理能力 领导力
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