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IPD如何解决产品开发的典型问题

发布日期:2015-07-29浏览:1768

IPD——Integrated Product Development(集成产品开发)是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的,并被大量实践证明的高效的产品开发模式。从思捷达公司为多家企业提供IPD咨询的实践来看,IPD确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题。根据我们的分析和总结,以下几个方面的问题中国企业的产品开发领域中是比较典型的,而IPD能够针对这些问题提供有效的解决方案。1.新产品上市后,不适合市场的需求,或者与竞争对手相比没有竞争力原因分析: 产品开发是以成果为导向,而不是以市场为导向,产品开发团队不对产品的市场成功负责 没有做好客户需求调研,或者想当然地理解客户需求 “闭门造车”式的产品开发 产品没有明确的市场定位 在开发实现前没有明确定义产品的概念 产品没有特色和卖点IPD解决方案: 基于市场的创新,确保产品开发团队对市场成功负责 在确定项目任务书(charter)时就明确产品的目标客户和竞争定位 良好的市场调研,从客户的角度来定义需求 用$Appeals方法,明确产品对客户的差异化价值 实施需求管理流程2、产品投入市场时间(TTM)过长原因分析: 职能部门直接干预项目,或者拒绝放弃对项目的控制,没有形成真正的项目团队,协调和沟通困难 错误没有及时解决,而是层层放大,导致不断修改,并加长了产品测试和试生产的时间 碰到技术难题,一时解决不了 开发活动基本上是接力式的,而不是并行的 由于关键开发人员的离职,很多工作需较长时间才能接上来 项目管理无效,项目计划或任务得不到及时完成IPD解决方案: 建立跨部门的PDT团队,减少沟通过程和协调工作,提高沟通效率 及早发现问题,因为越是迟发现的错误纠错成本越高,对进度的影响呈指数上升 建立CBB库,以重用减少开发时间 建立分层分级的项目计划和监控流程 建立开发规范,完善文档管理 实施并行工程,产品开发和技术开发相分离,实现产品的异步开发模式3、投资于不应投资的产品,浪费严重原因分析: 缺乏产品战略及规划的指引 缺乏过程中的业务决策评审 立项时拍脑袋,而没有作完整的分析和评审 项目缺乏资源(人力资源、技术资源等)的保障IPD解决方案: 建立产品平台、产品线战略 以投资的观点评审项目里程碑(DCP),及早取消不应继续的项目。 运用管道技术,在项目间合理分配资源,避免投资于不能保证资源的项目 运用产品组合分析方法,确定产品的优先顺序,投资于最合适的项目4、产品开发质量时好时坏,没有保证原因分析: 未建立或实施严格的审核制度 技术评审不规范甚至没有评审 大量采用新器件、新模块和新技术 技术不过关、不稳定IPD解决方案: 技术评审制度,及早发现问题 稳定的CBB提高产品的质量 有效的技术开发管理,以研究、贮备可靠、先进的技术5、产品开发团队士气不高原因分析: 项目经理领导能力不足 缺乏对项目组的关注 沟通不足 评价不合理 激励不到位 团队合作的氛围不好IPD解决方案: 选拔合格的项目经理,发展领导能力 各层面充分的沟通 项目管理与团队建设 有效的评价与激励机制总之,IPD是一套产品开发管理的系统解决方案。它不仅能针对性地解决企业产品开发中面对的问题,更为长远的是对企业产品开发管理体系进行整体优化和提升,大大增强企业的产品开发能力。

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