实效绩效考核与员工激励
发布日期：2015-07-30浏览：3173
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课程价值点
富有经验的引导学员充分利用现有资源，用自己的头脑，以自己的方式来解决问题。 方式：引导+个人分享和自我观察+小组讨论和活动体验课程对象
公司各级管理人员 和希望从事管理工作的人员解决问题
1、如何制定适合的岗位工作职责？
2、怎样制定合理高效的工作流程？
3、如何制定有效的绩效考核指标？
4、绩效考核后的面谈怎样才有积极的效果？
5、如何进行员工激励更有效？课程时长
6 H课程大纲
前言
绩效管理中常见问题
无效的绩效管理不如不做
一、影响绩效管理的因素
1、合理设定岗位工作职责
2、建立公正的工作检查制度
3、日常人事管理中的细节
二、建立合理高效的工作流程
1、流程在管理中的重要性
2、流程在管理中如何起作用的
3、怎样建立高效合理的流程
三、制定有效的关键绩效考核指标
1、设定考核指标的原则
2、设定考核指标的方法
3、设定考核指标的步骤
4、绩效考核的实施
四、绩效考核后的面谈
1、面谈的重要性
2、面谈的种类、方法、技巧、原则
3、面谈的误区
五、成功管理的动力-激励
1、激励的目的
2、激励的原则
3、激励的方法
4、激励的误区
绩效管理要点总结：
1、全面但有重点
2、同岗位职责和工作绩效紧密结合
3、先充分说明并获得各级认同，才能有效执行
4、绩效考核的作用是为了肯定成绩，改善问题，激励先进，推动后进
5、没有绝对的公平\公正,有的是平衡
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