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李剑

李剑 暂无评分

供应链管理 生产管理

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精益生产十大工具

发布日期:2015-07-31浏览:1707

  • 课程时长

    6 H

    课程大纲

    ●工具一:5S——现场改善基础 
    ① 5S真经 ②5S应用 ③ 工作场地有序安排(录像) 
    ●工具二:目视化管理(Visual Management)
    ①周期性信息展示 ② 3M的实时监控
    ③ 基于“三现主义”的异常管理 ④ 目视化管理(录像)
    ●工具三:问题解决
    ①5Why ② PDCA循环 ③快速响应异常管理六要素
    ●工具四:全员生产维护(TPM)
    ①TPM的概念和目的 ② 五大对策和八大策略
    ③自主维护保养的七个层次 ④ TPM实施的十大步骤
    ●工具五:标准化作业
    ① 准作业条件 ② 标准作业三要素(TT, WS,SWIP)
    ●工具六:现场改善-Kaizen
    ① 改善步骤 ② 改善ECRS手法 ③ 改善突破法—现场改善的利器(录像)
    ●工具七:防错(Pokayoke) 
    ① 追求零缺陷 ② 品质三不政策 ③ 自働化三原则
    ●工具八:看板(Kanban)
    ① 看板的种类与工作原理 ② 看板的实施前提 ③ 看板六原则
    ●工具九:快速换模(SMED原理)
    ① 明确划分内外部因素 ② 将内部因素转化成外部因素
    ③ 理顺留下的内部因素 ④ 理顺所有外部因素
    ⑤ 使用工件更换器(快速夹紧装置或完全去除夹紧装置)
    ⑥ 进行平行作业 ⑦ 去除调整/校准过程
    ●工具十:价值流图析(Value Stream Mapping)
    ① 确定产品系列 ② 现状图绘制
    ③ 未来状态图绘制 ④ 计划与实施
    案例研究 

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