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卓越运营之TPM³实践基础课程

发布日期:2015-08-05浏览:2444

  • 课程背景

    为期3天的互动型研修课程将系统性地介绍TPM & Lean(TPM³)理论,工具和概念,让您对这一理论体系产生的原因,演化,能量和实践模式有一个全面清楚的认识。利用现场团队沙盘演练方式,让您在自身参与的过程中体会理论在实践中的运用,帮助消化新信息,激发全局创新思维模式。

    课程大纲


    1.深化TPM & Lean(TPM³)理论理解
    认识范式转换
    Lean & TPM产生的背景和原因
    Lean, TPM , TPM³理论介绍
    企业运营能力自我评估
    提升运营能力的3种途径
    卓越运营TPM³之旅的可持续性基石
    改善之旅的驱动指标: 生产周期和OEE
    生产周期的介绍&测量
    OEE的计算方式
    沙盘演练:OEE测量&分析
    2.解密TPM & Lean(TPM³)实施
    “诱导式”和“推销式”改善方式
    主动性和被动性改善类型
    卓越运营TPM³ 之旅中组织结构
    卓越运营TPM³ 之旅中领导者的角色
    设定改善愿景(5年计划)
    确定主要成功指标及其基数
    制定和监控主计划表
    卓越运营TPM³之旅 的10个改善活动 (4个)
    安全&环境管理
    集中设备&流程管理
    工作区域管理
    操作员设备管理
    维护部门管理
    新设备/产品/区域管理
    辅助部门管理
    价值流管理
    人员&领导能力开发
    流程质量管理
    沙盘演练-生产效率持续改善
    演练反馈&总结
    3. TPM& Lean(TPM³)实践之道
    改变工作场所文化
    评估工作场所文化
    在改变工作场所文化中的领导角色
    TPM³ 实施路径&可持续性改善
    5级里程碑TPM³ 卓越运营奖
    总结


     

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