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卓越运营之TPM&Lean模拟实战精华篇

2015-08-05

查看详情>> 第一天上午 1. 认识范式转换 2. 制造业发展中的“范式转换” 3. Lean, TPM &TPM3的产生背景&理论介绍 4. 企业运营能力自我评估 5. 改善之旅的可持续发展基石第一天下午 6．改善之旅的驱动指标 7. OEE与生产周期 8. OEE计算方式 9. 沙盘模拟：OEE测量（连续型生产）或沙盘模拟：缩短生产周期（离散型生产）第二天上午 10.“诱导式”与“推销式”改善方式 11. 主动性与被动性改善类型 12. 卓越运营之旅中组织架构 13. 卓越运营之旅中领导者角色 14. TPM3模型中的10个改善活动第二天下午 15. 工作场所文化&自我评估 16. 改变工作场所文化中领导角色 17. TPM3实践路径&可持续性改善 18. 改善中的里程碑 19. 反馈 & 总结
卓越运营之TPM³高阶系统化课程

2015-08-05

查看详情>> 1. 领导力&TPM³旅程中跨职能小组活动设备&流程改善领导力&TPM³ 跨职能小组集中设备&流程改善活动宏观设备&设备改善 OEE沙盘演练&损失分析缩短换模时间沙盘演练 2.区域小组TPM³活动工作区域管理介绍区域小组介绍工作区域管理介绍操作员设备管理操作员设备管理设备管理7步4阶段 3.TPM³辅助活动维护管理维护管理活动维护领导力与TPM³ 维护能力与流程实践路径新设备/区域/产品管理新设备/区域/产品管理活动主要目标 3个阶段周期成本与TPM³标准 ‘源头预防’设计辅助部门管理辅助部门管理活动实例分析 4.总结&考核
卓越运营之TPM³实践基础课程

2015-08-05

查看详情>> 1.深化TPM & Lean(TPM³)理论理解认识范式转换 Lean & TPM产生的背景和原因 Lean, TPM , TPM³理论介绍企业运营能力自我评估提升运营能力的3种途径卓越运营TPM³之旅的可持续性基石改善之旅的驱动指标: 生产周期和OEE 生产周期的介绍&测量 OEE的计算方式沙盘演练：OEE测量&分析 2.解密TPM & Lean(TPM³)实施 “诱导式”和“推销式”改善方式主动性和被动性改善类型卓越运营TPM³ 之旅中组织结构卓越运营TPM³ 之旅中领导者的角色设定改善愿景（5年计划）确定主要成功指标及其基数制定和监控主计划表卓越运营TPM³之旅的10个改善活动 (4个) 安全&环境管理集中设备&流程管理工作区域管理操作员设备管理维护部门管理新设备/产品/区域管理辅助部门管理价值流管理人员&领导能力开发流程质量管理沙盘演练-生产效率持续改善演练反馈&总结 3. TPM& Lean(TPM³)实践之道改变工作场所文化评估工作场所文化在改变工作场所文化中的领导角色 TPM³ 实施路径&可持续性改善 5级里程碑TPM³ 卓越运营奖总结

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