管理创新,提升动力
发布日期:2015-08-13浏览:1909
管理创新,提升动力系统组织革新是美菱管理创新第一步。彳992年,经有关部门批准,由美菱电冰箱总厂及合肥电冰箱配件厂共同发起,美菱成功进行了股份制改造,安徽省首家规范运作的股份制试点企业--合肥美菱股份有限责任公司宣告成立。产权改革使美菱迈出f建立现代企业制度的第一步。1993年、1996年,美菱A、B股分别上市,内部机制的转变进一步加快步伐。1997年,美菱进而成立控股公司。强大的资金实力,集团化规模优势,加上较为完善的法人治理结构以及较为成熟的资本运作经验,支撑着美菱在市场的风浪中扎下坚实的根基。
从1998年开始,美菱集团创造性提出了"科技驱动型成本管理"模式,并朵获丨999年度国家管理创新一等奖。美菱的"科技驱动型成本管理"坚持以科技创新为驱动力,实现以科技创新为主的成本管理。通过组织、//法、手段的科技化,大力采用新技术、新工艺、新材料,广泛调动每-个员T的积极性,开拓成木管理空间,不断降低成本,争取最大经济效益,从而获取最终竞争优势。
具体而"科技驱动型成本管理"模式主要包括二方面内容,一是科技驱动,通过提高管理中的科技含量,将成本控制延伸到产品设计、制造、销售和服务的仝过程,If展控制成本和增加利润的空间。二是全员发动,实n"一定三全",即科学界定成本目标,全要素、仝过程、全员分解,严格责任制,严格0标考核。三是利益驱动,强化成本管理与M工利益直接挂钩。通过实施这项管理,美菱在1998年当年即节约成本费用7448.78万元。L999年,成本较1998年又降低6039.33万元。由此,美菱在国内电冰箱平均售价下降近200元的情况下,通过成本管理消化了170元,拓展了利润空间,市场竞争能力也得以大大提高。
从1998年开始,美菱集团创造性提出了"科技驱动型成本管理"模式,并朵获丨999年度国家管理创新一等奖。美菱的"科技驱动型成本管理"坚持以科技创新为驱动力,实现以科技创新为主的成本管理。通过组织、//法、手段的科技化,大力采用新技术、新工艺、新材料,广泛调动每-个员T的积极性,开拓成木管理空间,不断降低成本,争取最大经济效益,从而获取最终竞争优势。
具体而"科技驱动型成本管理"模式主要包括二方面内容,一是科技驱动,通过提高管理中的科技含量,将成本控制延伸到产品设计、制造、销售和服务的仝过程,If展控制成本和增加利润的空间。二是全员发动,实n"一定三全",即科学界定成本目标,全要素、仝过程、全员分解,严格责任制,严格0标考核。三是利益驱动,强化成本管理与M工利益直接挂钩。通过实施这项管理,美菱在1998年当年即节约成本费用7448.78万元。L999年,成本较1998年又降低6039.33万元。由此,美菱在国内电冰箱平均售价下降近200元的情况下,通过成本管理消化了170元,拓展了利润空间,市场竞争能力也得以大大提高。