以上是按不同划分标准对集团模式进行分类。由于划分标志是从某个特定角度出发的，因而两种分类方法存在着某种交叉。选择企业集团模式时，先要从不同角度出发，选好基本的类型，然后再加以组合。为在众多可选的集团模式中选出最恰当的模式，在选择企业集团模式时要考虑以下四个因素：
（1）企业集团主要骨干企业的生产技术特点。不同的企业其生产特点不同，在很大程度上导致了集团模式选择的不同。
（2）集团的原材料供应和市场状况。这个因素对企业集团的地域分布影响很大，由于原材料供应状况及市场状况是关系到采用地区性还是全国性以至跨国型企业集团模式的问题。
（3）核心企业的实力和影响力。若核心企业的实力强，影响力大，则它可以和较多的企业形成比较紧密的联合，经营领域也可以扩大到更多的行业和部门，可以融通更多的资金，进行规模较大的经营；反之，企业集团的规模就不可能很大。
（4）集团所具有的管理能力。所谓管理能力是指集团的组织协调能力和领导指挥能力，如果集团管理能力强，则企业集团可以涉及部门多些，地域跨度大些，紧密联合的企业多些；反之，管理能力弱，则上述一切就不太容易做到，因此集团管理能力的大小决定了集团模式的不同。