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林佑任

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团队技术---团队角色认知与精英团队组建

发布日期:2016-07-14浏览:6997

  • 课程大纲

    课程大纲
    培训受众:总经理、中高层管理人员、人力资源经理、团队精英


    课程收益:帮助企业总经理、中高层管理人员、人力资源经理、团队精英找准自己的角色定位,发挥潜藏在自己体内的天赋,了解和掌握自己与上司、下属的行为差异,使工作关系更和谐。
    协助企业科学组建团队,有效组合及发挥团队资源,挖掘团队成员潜能,激发团队精神,打造高绩效精英团队。


    课程大纲:课程简介:
    一、团队角色的理论
    1、我们每个人在工作中扮演的二类角色
    2、团队成员中到底有多少角色
    二、最佳团队角色的配置
    1、关键团队角色
    2、特殊团队角色
    3、团队规模多大
    4、团队配置要素
    三、如何利用组建高绩效精英团队
    1、企业在市场中的状态
    2、人的表现特征与冰山一角
    3、岗位胜任力模型
    4、组建高绩效精英团队秘诀
    四、不成功团队的状况及表现
    1、解剖不成功团队的七大因素
    五、团队诊断学――如何改进目前的团队
    1、团队调查与分析
    2、团队诊断与评估
    3、团队改进与配置

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