查看详情>> 培训受众: 1、企业总经理、副总经理、  2、企业部门经理及主管 3、企业人力资源经理、培训经理、人力资源工作人员 课程收益:介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源需求规划，把握部门管理决策中常见的人力资源问题的处理方法，从而提升非人力资源部门管理人员的人力资源管理能力，并推动公司人力资源体系的建设和完善。 课程大纲: 第一章 直线经理普遍的人力资源管理职责 一 案例与启示 二.企业中人力资源管理的正确分工 第二章 人力资源经理与非人力资源经理的分工与合作 第三章 直线经理对员工管理的技能之一 ―工作分析 一.工作分析概述 二.工作分析的方法 三.工作分析的结果―职务说明书 第四章 直线经理对员工管理的技能之二―招聘与面试 一.员工招聘 二.有效面试 第五章：非人力资源经理的人力资源管理核心技能之三：如何“育人” 第六章 直线经理对员工管理的技能之四―加强有效激励 一.激励机制是企业员工任用的关键内容 二.有效激励理论模型 三.员工激励的原则 四.领导激励部属的注意事项 五.员工类别与激励 第七章 直线经理对员工管理的技能之五―目标、绩效管理 一.企业绩效管理的流程 二.年度计划下的目标分解管理 三.制定工作行动计划 四.计划执行情况的监控 五.绩效评估的步骤 六.案例分析研讨 第八章 直线经理对员工管理的技能之六―留才与离职管理  一.优秀员工流失的对策 二.落后员工淘汰的方法与技巧 第九章 直线经理对员工管理的技能之七―团队精神建设 一.团队的合作与信任 二.团队精神塑造 第十章 直线经理对员工管理的技能之七―提高领导力 一.企业经理人员的素质和能力要求 二.提升经理人员的领导能力与领导艺术

查看详情>> 培训受众:企业中基层管理人员 课程收益: 1、了解中层经理在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位； 2、学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门及外部之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力； 3、学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标； 4、如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情； 5、学会打造适合中层经理发展的职业通道。 课程大纲: 第一部分、中层经理核心素质（一天） 开场白：钻石就在你家后院 第一讲：管理者的角色定位 第二讲：管理者心态塑造 第三讲：正确认识企业 第四讲：中层经理的职业管理 第二部分、中层经理的领导力提升(一天) 第五讲：卓越领导力提升 第六讲：目标管理能力 第七讲：问题发现与改善能力 第八讲：时间管理能力 第九讲：授权与激励能力 第十讲：沟通能力──管理的核心 第十一讲：如何培育下属，提升部门绩效 第十二讲：团队建设能力 第十三讲：压力管理

查看详情>> 课程大纲 培训受众:总经理、中高层管理人员、人力资源经理、团队精英 课程收益:帮助企业总经理、中高层管理人员、人力资源经理、团队精英找准自己的角色定位，发挥潜藏在自己体内的天赋，了解和掌握自己与上司、下属的行为差异，使工作关系更和谐。 协助企业科学组建团队，有效组合及发挥团队资源，挖掘团队成员潜能，激发团队精神，打造高绩效精英团队。 课程大纲:课程简介： 一、团队角色的理论 1、我们每个人在工作中扮演的二类角色 2、团队成员中到底有多少角色 二、最佳团队角色的配置 1、关键团队角色 2、特殊团队角色 3、团队规模多大 4、团队配置要素 三、如何利用组建高绩效精英团队 1、企业在市场中的状态 2、人的表现特征与冰山一角 3、岗位胜任力模型 4、组建高绩效精英团队秘诀 四、不成功团队的状况及表现 1、解剖不成功团队的七大因素 五、团队诊断学――如何改进目前的团队 1、团队调查与分析 2、团队诊断与评估 3、团队改进与配置