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倪健

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人力资源 培训管理

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如何有效搭建企业培训体系

发布日期:2016-07-14浏览:3433

  • 课程大纲

    第一天上午:
    一、 培训体系的构成
    1.培训工作的核心——建立培训体系
    a人力资源培训工作的主要内容
    培训资源管理
    培训项目管理
    培训体系建设(核心内容)
    b培训体系建设的误区和注意事项
    c培训体系建设,从哪里开始入手?
    二、 建设培训体系
    1.培训管理体系的建设
    a认知培训管理体系的组成
    企业体制
    企业文化企业战略
    培训制度
    b不同企业体制对培训的影响
    c不同文化下的企业培训
    客户文化导向的企业培训
    员工文化导向的企业培训
    利益文化导向的企业培训
    公益文化导向的企业培训
    d企业战略对培训的影响
    企业战略导向下的人力资源战略对培训的影响
    根据战略地图制定企业培训战略
    e培训管理制度的编制与执行
    培训管理制度应包含的核心内容
    如何编制培训管理制度
    培训管理制度执行中的难点解析
    第一天下午:
    2.培训讲师体系的建设
    a企业内部讲师的甄选与测评
    如何开展讲师甄选:讲师甄选评价中心的设立
    设定讲师选项测评维度及相关权重案例实操
    b企业内部讲师的培养
    你真的了解什么是TTT培训吗?
    建立讲师内部学习沙龙培训机制
    建立讲师互学、自学机制
    c企业内部讲师的激励与维护
    如何激励内部讲师配合人力资源培训工作
    内部讲师情感维护的必须性与实战案例解析
    d企业内部讲师管理制度的编制与执行
    内部讲师管理制度应包含的内容
    如何编制内部讲师管理制度
    内部讲师管理制度执行中的难点解析
    e企业外部培训讲师资源的选择与合作
    如何评估外部培训机构服务质量
    如何评估外部讲师专业度及针对性
    培训细节需求(非方向需求)调查的重要性:降低培训风险的关键所在
    3.培训课程体系的建设
    a如何精准设定企业方向性培训需求
    岗位说明书——岗位职责在培训方向性需求上的综合应用
    胜任力模型在培训方向性需求上的综合应用
    第二天上午:
    b根据培训需求结果制定企业培训主板
    c企业培训计划的编制
    培训实施计划的编制
    培训开发计划的编制
    d关于培训课程体系的综合维护
    课程保质期制度
    课程评审制度
    课程成熟度完整度评估制度
    4.培训组织实施体系的建设
    a重新认知培训组织实施
    b培训组织实施案例剖析
    如何通过培训组织实施增加培训人群参与度与满意度
    c建立培训组织实施的标准化流程
    核心:培训三表
    d培训宣传与总结
    培训宣传的渠道与方式
    关于培训总结的实战案例解析
    第二天下午:
    5.培训效果评估体系
    a认知柯氏四级评估体系
    反应层评估(满意度评估)
    学习层评估(接受度评估)
    行为层评估(应用度评估)
    结果层评估(绩效度评估)
    b柯氏四级评估体系的缺陷
    c麦克利兰冰山模型在评估体系中的应用
    冰山模型的评估体系中的综合应用
    d评估模型结合实际案例的综合应用
    三、 关于企业培训体系建设的FAQ

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