《基于岗位价值的薪酬套改实务》
发布日期：2016-07-27浏览：5611
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课程大纲
一、薪酬理念与策略
1、薪酬管理模型
2、薪酬均衡理论
3、薪酬定位
二、薪酬架构
1.基本概念：Comp1～Comp5
2.薪酬架构基本参数：级数，幅宽，重叠度，级差，CR值，固浮比
3.薪酬散点分析
4.关于奖金的几个问题
三、薪酬套改项目实务－某企业案例
1.案例简述
2.项目逻辑：初步分析框架
3.薪酬套改步骤：
a)组织与岗位梳理
b)岗位价值测评
c)人岗匹配与人级匹配
d)薪酬数据分析与薪酬架构设计
e)薪酬套改策略与测算
f)宣贯与沟通
四、长期激励案例－某企业限制性股权激励
1.股权授予
2.股权归属
3.行权条件与行权价格
五、薪酬福利管理架构体系搭建与运营实务
1.薪酬政策的着力点
2.薪酬管理体系构成
3.薪酬调整
a)矩阵式调薪
b)升格式调薪
c)职级变更调薪
4.薪酬架构回顾与维护
5.福利管理体系构成
6.人工成本测算与预算管控
7.并购企业薪酬体系融入要点
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