查看详情>> 1、HR三支柱的团队角色 a)一般HR的工作价值链 b)三支柱的协同作战：研发中心项目激励体系案例 2、HR三支柱模式下工作重点的调整 a)SSC工作逐步聚焦与切分 b)COE工作重点的重新定义：薪酬组(COE)年度重点例 c)HRBP业务聚焦：基于团队效能提升的年度工作规划例 3、贴近业务的人力资源 a)HRBP了解业务的什么 b)基于价值链的作业现场人员配置例 c)基于业务价值链的某研发团队工作分析例 4、HRBP的工作视角 a)一张白纸上的HR体系打造 b)HRBP的关键成功因素：与业务领导人之间的互信 c)HRBP解题的基本框架思路 d)业务的价值定义：任职资格考评例 5、集团组织的三支柱管控界面常见问题：总部与二级企业 a)HRBP的考核、晋升 b)集团政策与二级企业制度 c)招聘与人员配置 d)人工预算管理与薪酬调整 e)员工关系与人员处置 f)总部SSC职能的逐步覆盖

查看详情>> 1、招聘与配置的业务价值 2、招聘与配置的客户价值分析 3、招聘与配置的运营管理 a)人才战略：人才发展观、人才肖像，人才定位 b)招聘规划：人员供求分析，人才来源规划，招聘行动计划 c)招聘能力建设：招聘渠道管理，招聘团队建设，招聘流程优化 4、人才吸引策略：雇主品牌建设 a)雇主品牌的构成 b)雇主品牌规划下的HR举措 c)雇主品牌的宣传推广 5、基于价值链的人才需求分析 a)基于工作价值链的分析 b)基于项目价值链的分析 6、专题：自发秩序下的微团队模式和人才配置

查看详情>> 课程目的： HR管理革新项目既具备一般项目的共性和客观规律，同时也具备区别于建筑、研发等项目的个性特征，包括：HR项目和企业战略的高度关联性，内部沟通的复杂程度，文化冲突，内部组织或管理层变更的高度影响等。 HR管理者必须尊重项目运行的基本客观规律，有意识地在HR革新项目中也系统运用项目管理知识，尤其结构化地对风险因素进行分析和评估，有针对性地设置预防措施，并不断学习和提高自己这方面的能力。 HR管理不仅是HR人员的任务，也是业务管理者重要的职责。作为业务管理者，有必要从项目管理的视角关注团队的变革与进化，在HR项目中更多地介入甚至主导项目的进程。 课程收益： 1、了解项目管理的基本原理，掌握项目管理的基本工具，形成项目管理的思维和视角，养成以“项目”方式推进工作的思维习惯。 2、了解人力资源管理革新项目的特点，针对性地进行项目启动、规划、执行、监控和收尾，系统性地识别、预防和应对HR项目中特有的风险，提高项目成功的概率。 3、HR人员和业务管理者一起参加本课程的学习，能有效形成共同的对话语言，在HR项目中更容易达成共识，推进HR业务的进展。 目标学员：HR人员，业务管理人员。 培训时间：1天（7小时） 课程大纲： 一、项目管理概述 1、什么是项目 a)HR管理革新项目的需求来源 b)常见的HR管理革新项目 2、项目管理的约束边界 a)项目的范围、时间、质量、成本 b)HR项目的约束边界特性 3、项目范围管理 4、项目干系人 a)HR项目的干系人： b)项目经理（PM）的角色 5、项目成功的标准 a)项目管理的满意值 b)影响高管层对HR项目是否成功的判断的因素 c)HR项目应关注的几个主要关键领域 6、项目管理知识体系 二、项目管理过程 1、项目启动 a)HR项目的启动会 b)如何组建HR项目团队：《某企业薪酬绩效项目案例》 2、项目计划 a)工作结构分解（WBS）：如何将项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 b)项目计划中常见问题：甘特图，里程碑，工作任务先导关系，项目关键路径。 c)项目资源计划 3、项目执行 a)项目管理规则与沟通计划 b)影响HR项目沟通效果的主要因素 c)影响HR项目进度的主要因素 d)HR项目实施过程中的主要障碍 4、项目监控 核实和控制项目范围，控制项目的进度、成本、预算，监控风险 5、项目收尾 a)项目收尾的任务 b)HR项目的交付物与验收 c)项目管理手册。 三、项目风险管理 1、风险识别 a)风险的一般来源与识别 b)HR项目主要风险源和风险识别  2、风险分析 a)风险矩阵：风险可能性；风险严重性 b)风险要素评估 c)项目风险点检 3、风险应对 a)风险应对的一般措施：风险回避，风险转移，风险减轻，风险接受 b)HR项目风险应对技巧。 c)HR项目的风控模型

查看详情>> 一、薪酬理念与策略 1、薪酬管理模型 2、薪酬均衡理论 3、薪酬定位 二、薪酬架构 1.基本概念：Comp1～Comp5 2.薪酬架构基本参数：级数，幅宽，重叠度，级差，CR值，固浮比 3.薪酬散点分析 4.关于奖金的几个问题 三、薪酬套改项目实务－某企业案例 1.案例简述 2.项目逻辑：初步分析框架 3.薪酬套改步骤： a)组织与岗位梳理 b)岗位价值测评 c)人岗匹配与人级匹配 d)薪酬数据分析与薪酬架构设计 e)薪酬套改策略与测算 f)宣贯与沟通 四、长期激励案例－某企业限制性股权激励 1.股权授予 2.股权归属 3.行权条件与行权价格 五、薪酬福利管理架构体系搭建与运营实务 1.薪酬政策的着力点 2.薪酬管理体系构成 3.薪酬调整 a)矩阵式调薪 b)升格式调薪 c)职级变更调薪 4.薪酬架构回顾与维护 5.福利管理体系构成 6.人工成本测算与预算管控 7.并购企业薪酬体系融入要点