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邓白洋

邓白洋 5 分

人力资源 人力资源综合

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《项目管理之:HR管理革新项目》

发布日期:2016-07-27浏览:5734

  • 课程大纲

    课程目的:
    HR管理革新项目既具备一般项目的共性和客观规律,同时也具备区别于建筑、研发等项目的个性特征,包括:HR项目和企业战略的高度关联性,内部沟通的复杂程度,文化冲突,内部组织或管理层变更的高度影响等。
    HR管理者必须尊重项目运行的基本客观规律,有意识地在HR革新项目中也系统运用项目管理知识,尤其结构化地对风险因素进行分析和评估,有针对性地设置预防措施,并不断学习和提高自己这方面的能力。
    HR管理不仅是HR人员的任务,也是业务管理者重要的职责。作为业务管理者,有必要从项目管理的视角关注团队的变革与进化,在HR项目中更多地介入甚至主导项目的进程。


    课程收益:
    1、了解项目管理的基本原理,掌握项目管理的基本工具,形成项目管理的思维和视角,养成以“项目”方式推进工作的思维习惯。
    2、了解人力资源管理革新项目的特点,针对性地进行项目启动、规划、执行、监控和收尾,系统性地识别、预防和应对HR项目中特有的风险,提高项目成功的概率。
    3、HR人员和业务管理者一起参加本课程的学习,能有效形成共同的对话语言,在HR项目中更容易达成共识,推进HR业务的进展。


    目标学员:HR人员,业务管理人员。


    培训时间:1天(7小时)


    课程大纲:
    一、项目管理概述
    1、什么是项目
    a)HR管理革新项目的需求来源
    b)常见的HR管理革新项目
    2、项目管理的约束边界
    a)项目的范围、时间、质量、成本
    b)HR项目的约束边界特性
    3、项目范围管理
    4、项目干系人
    a)HR项目的干系人:
    b)项目经理(PM)的角色
    5、项目成功的标准
    a)项目管理的满意值
    b)影响高管层对HR项目是否成功的判断的因素
    c)HR项目应关注的几个主要关键领域
    6、项目管理知识体系


    二、项目管理过程
    1、项目启动
    a)HR项目的启动会
    b)如何组建HR项目团队:《某企业薪酬绩效项目案例》
    2、项目计划
    a)工作结构分解(WBS):如何将项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。
    b)项目计划中常见问题:甘特图,里程碑,工作任务先导关系,项目关键路径。
    c)项目资源计划
    3、项目执行
    a)项目管理规则与沟通计划
    b)影响HR项目沟通效果的主要因素
    c)影响HR项目进度的主要因素
    d)HR项目实施过程中的主要障碍
    4、项目监控
    核实和控制项目范围,控制项目的进度、成本、预算,监控风险
    5、项目收尾
    a)项目收尾的任务
    b)HR项目的交付物与验收
    c)项目管理手册。


    三、项目风险管理
    1、风险识别
    a)风险的一般来源与识别
    b)HR项目主要风险源和风险识别 
    2、风险分析
    a)风险矩阵:风险可能性;风险严重性
    b)风险要素评估
    c)项目风险点检
    3、风险应对
    a)风险应对的一般措施:风险回避,风险转移,风险减轻,风险接受
    b)HR项目风险应对技巧。
    c)HR项目的风控模型

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