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罗发芝

罗发芝 暂无评分

财务管理 财务综合

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企业成本分析与控制

发布日期:2016-08-14浏览:5449

  • 课程背景

    新形式下如何降成本是每个企业特别关注的话题。企业经过多年的发展,从外部大环境看:大多数成本优势已经不复存在,而且不可逆转。比如环境红利、人口红利、资源红利;从内部管理看:简单管理能够降低的成本也几乎到了极限。比如:企业的资金成本、物料成本、采购成本;加班加点、低工资低补助;尽可能压缩编制;税务成本等等。企业的低成本,往往是伴随低质量、低价格、低竞争力和暗淡的未来同时出现的。如何在目前的互联网和商业模式下控制好成本?

    课程价值点

    真正的成本管理大格局是什么?怎样重新看待成本管理?如何巧用五种技巧削减开支?企业管理中的隐性成本有哪些?。。。。。。。这些问题将会在这个课堂上一一精彩呈现。


    课程对象

    财务经理、财务主管、主管会计、中小企业老板、股东、企业各部门负责人、企业法人、经理


    课程时长

    6-12 H

    课程大纲

    一、成本不是控制掉的,而是消耗掉的
    1、什么是成本控制
    2、促销与让利
    3、让利的背后是销售
    二、四大家的关系及利益要求
    1、什么是经营?什么是企业?
    2、如何协调多方利益关系
    3、企业管理的二个层次
    三、成本控制新视角
    1、预测在成本控制中的作用
    2、组织架构与成本的关系
    3、战略成本的三度空间
    4、低成本战略误区
    四、如何巧用预算工具降成本
    1、绩效与目标
    2、预算是最为有效的降成本工具
    3、预算管理五步曲
    五、企业12大隐性成本分析
    六、企业降成本的实战技巧(在战略成本、经营层面和管理层面降成本)
    1、降低企业成本的经营战略
    2、降低产品成本的策略选择
    1)采购降成本
    2)零库存管理
    3)质量降成本
    4)亏损产品决策中的决策成本管理
    3、降低资金成本的比对分析
    4、降低税务成本的八大技巧
    5、降低企业成本的人才战略
    七、巧用五种技巧消减开支:如何控制不必要的花销
    八、成本分析
    1、财务分析的价值
    2、财务分析模型:


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