查看详情>> 一、引言：人人都是纳税人。 二、如何正确认识我国现行税收？ 1、刚性的支出决定了税收任务 2、关于结构性减税与结构性增税 3、现行税收征管体系及二大税种分析 三、税务筹划的本质是什么？ 1、税务筹划的新认识 2、税务筹划的范围 3、税务筹划的实质 四、如何正确认识避税与节税风险？合理避税的度在哪里？ 1、企业在不同的发展阶段避税的途径 2、如何规避筹划过度的风险 五、财务的价值在哪里？财务人员在避税中的作用是什么？ 六、合理避税16招讲析 1、案例：面对营改增，企业选择经营模式如何决策更省税？ 2、案例：低收入人员和中高层人员如何发工资如何发奖金更节税？ 3、案例：出租如何分解营业额更省税？ 4、案例：服装厂如何转化收入更省税？ 5、案例：如何将公司拆分成软件公司与设备公司来降低税负？ 6、案例：企业注销是先分红后注销还是直接注销省税？ 7、案例：精装房的省税奥秘 8、合并筹划法如何使用？ 9、打包出售如何省税？ …… 通过各种案例一一解析上述避税技巧 七、警示案例分析 通过辽宁房地产公司逃税大案，从四个角度解析税务人员为什么会盯上你公司，印证手段是什么？财务在会计处理是应注意什么等 八、结束语：如何应对税检？

查看详情>> 一、成本不是控制掉的，而是消耗掉的 1、什么是成本控制 2、促销与让利 3、让利的背后是销售 二、四大家的关系及利益要求 1、什么是经营？什么是企业？ 2、如何协调多方利益关系 3、企业管理的二个层次 三、成本控制新视角 1、预测在成本控制中的作用 2、组织架构与成本的关系 3、战略成本的三度空间 4、低成本战略误区 四、如何巧用预算工具降成本 1、绩效与目标 2、预算是最为有效的降成本工具 3、预算管理五步曲 五、企业12大隐性成本分析 六、企业降成本的实战技巧（在战略成本、经营层面和管理层面降成本） 1、降低企业成本的经营战略 2、降低产品成本的策略选择 1）采购降成本 2）零库存管理 3）质量降成本 4）亏损产品决策中的决策成本管理 3、降低资金成本的比对分析 4、降低税务成本的八大技巧 5、降低企业成本的人才战略 七、巧用五种技巧消减开支：如何控制不必要的花销 八、成本分析 1、财务分析的价值 2、财务分析模型：

查看详情>> 一、内部控制框架及内控风险概述 二、组织架构及人员内部控制与风险管理 三、货币资金内部控制与风险管理 四、票据内部控制与风险管理 五、销售及收款内部控制与风险管理 六、采购业务内部控制与风险管理 七、费用报销及付款内部控制与风险管理 八、会计核算及财务报告内部控制与风险管理 九、资产管理内部控制与风险管理 十、投资业务内部控制与风险管理 十一、债务融资及担保内部控制与风险管理 十二、结语：构建有效内部控制体系