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王万勇

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2017年,你准备好了吗?

发布日期:2016-12-01浏览:2520

2016年,即将成为历史,新的一年就要来临。在这个交割阶段,是职场人士最煎熬的一段日子:
梦寐被评为优秀员工;
祈祷丰厚的年终奖;
期盼职位得到提升;
希望换一家好单位;
……
说来也怪,最近许多学员向我咨询职场问题:有的面临多家企业的抉择,有的面临职业方向的选择,有的面临自己讨厌的工种,有的面临企业的困境,有的面临领导的恐吓,有的面临同事们的白眼,有的面临严重的经济压力,……
概括起来,不外乎以下情况:
一、面临多坑
HR (Human Resource)们常常谈“萝卜”与“坑”,我这里的“坑”就是HR们常说的“坑”。所谓“萝卜”就是人力资源、人才、应聘者,所谓“坑”当然就是职位,尤其是空缺的职位。为什么叫“坑”呢?职工常常抱怨自己被单位骗了、坑了,我想“坑”源于此。
面临多坑,也就是面临多家企业、多个职位的选择。说起来,面临多坑是一件好事,但是一旦选择错误,就会影响一辈子的前途。
前不久,学员A咨询,有三家公司面试通过,通知他即可上班。第一家公司给某知名IT软件公司提供人才外包业务,2011年注册,规模不大,不到200人,薪酬在8500元左右,融合多种开发技术,纯技术性工作。第二家公司是某通讯集团的下属子公司,总经理担任通讯集团核心领导,2013年注册,60人左右,入职后带领团队开发APP系统,薪酬10000元,有项目提成,工种单一,有转型管理层机会。第三家是一个维护性公司,负责跟踪、维护原有老客户,根据业务需求对原有系统进行升级改造和维护工组,2005年注册,目前有固定客户300多家(50人以上),由5个维护部负责运维,入职后负责一个维护部的工作,薪酬是底薪8000元加3000元绩效工资,工作稳定,维护压力大,有升职管理层机会。
通过教练式沟通,我询问了他的职业兴趣、发展方向,目前对薪资的期盼程度等。学员想成为一名管理者,又厌烦国企的人际关系,通过综合分析,最后选择第三家公司。
小结:面临多坑,首先,考虑自己的职业兴趣,这正如孔子先生所说:知之者莫如好之者,好之者莫如乐之者。爱上一行,就会干出惊天伟业,否则你会频繁跳槽。其次,考虑自己的特长,时下已不流行补短板,而是发挥长板效应。再者,该考虑一些现实问题,总不能让自己、家人吃不饱、穿不暖吧?至于其他社会关系等,可以根据自己情况抉择。
二、去留抉择
每到年底的时候,职场人喜欢讨论来年的打算。此时,有才华、技能、名气的人士,多半已被其他公司的HR盯上,薪酬、待遇、入职时间等,基本都已谈妥,只待领了年终奖,安心过个春节,再和领导客气地说一声“我不太适合这份工作!想换个地方发展。”
正所谓:“男人无所谓忠诚,只是背叛的筹码太低, 女人无所谓正派,只是受到的诱惑不够。”
员工聪明,领导也不傻。员工准备领了年终奖再离职,领导为了牵制员工推迟奖金发放日期,有的单位居然一推就是半年,所以许多职场人被此困惑。
上个月,学员B遇到这种情况。他在一家国企工作,月工资5000元,年底一般双薪,年终奖是一个月的工资,福利品大约价值2000元左右。此时,一位朋友介绍他去另外单位工作,对方要求年前到岗。工资是七加三,即基本工资7000元,绩效工资3000元,绩效工资不低于80%(一般按100%发放)。他被年终奖所困。
于是,我根据他的描述帮他做了以下收入风险估算:
第一,辞职消极风险预估,每月5000元工资、住房公积金600元,年底双薪5000元,年终奖5000元,福利品2000元,赔偿培训费3600元。合计每月损失5600元,固定损失15600元。每天重复运维工作。
第二,加盟新公司积极风险预估,每月收益7000元、住房公积金840,项目经理证书每月奖励500元。第三个月后收益增加3000元。另外,有项目管理机会。
第三,在收入风险方面,对比分析结果如下:
启动 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月
损失 15600 5600 5600 5600 5600 5600 5600
收益 8340 8340 11340 11340 11340 11340
小计 -15600 -12860 -10120 -4380 1360 7100 12840
以上是我按他的介绍估算的结果,也就是说只要工作4个月,就完全可以弥补离职的损失。因此,面临去留问题,收入已不是他担忧的核心问题。
小结:面临去留,首先,要认清自己,明白自己的奋斗目标,是为了提升技能?是为了赚取更多的金钱?是厌烦当前的环境?还是认准了自己的职业方向?其次,要彻底了解所去的环境,如果真的是一个无底坑,那还是不去的好。再者,要对比分析去留的优劣,多方考虑,综合分析,不能只停留在薪资上。至于其他,可以根据自己职业抉择。
三、人事调整
人事调整,即公司内部岗位间调整。小则,工作性质不会有大变化,只是团队成员有所改变。大则,从一个业务领域,跻身到另外一个业务领域。比如,一位技术支持改做市场销售。之所以会发生这样的现象,多是因为公司战略调整、业务转变、人事变更、内部培养等原因造成。当公司战略调整,需要调整部门,人事也就相应变动。当业务规模扩大,一时没有合适人选,只能从内部调整最合适的人选。当某人出现工作情况,不便直接升降,通过部门调整,进而达到升降的计划。也有时,为了重用某人,安排他到新的岗位锻炼,合格后,直接提拔。
2014年年底,学员C加入公司PMO部,担任安监负责人。他工作积极主动、认真负责、大胆革新,安监工作成绩突出,多次受到高层领导的表扬。2016年年初,公司准备调他分管项目实施工作,安排其它同事分管安监。他征求我的意见。我以教练的方式,询问了公司的现状,项目管理情况,团队成员的技能,领导谈话过程,他个人的期望和担忧等。我试图通过案例提醒他,建议他服从公司安排。他认定有人给他“挖坑”,不服从人事调整。2016年6月份,公司组织架构调整,CUT了安监部,他顿时傻眼了。
小结:面临调整,要服从公司安排,即使是上刀山、下火海,即使你业绩赫然,即使你是大拿,也必须服从组织安排,否则就是不服从领导,不和领导一条心,不关心组织利益,自私自利。俗话说:是金子,在哪都会发光!到岗后,要及时调整心态、思维、行为,快速适应新工作,早日创出成绩。
四、身处无奈
在职场中,最可怕的莫过于无奈,不知道是进还是退。这种无奈表现为:
与领导有特殊关系,碍于面子和情分,不得不继续维持原状、留下来。
家庭因素,经常照顾老人或孩子,不能全身心投入工作,经常被领导批评。
经济压力,背着房贷,过着漂一样的生活,干一些自己讨厌的工作。
自身技能,得不到领导、组织、社会的认可,可又没有更好的发展环境。
年龄的增加,输掉了人生职场赌注,只好平安度过余生等。
案例太多,此处省去……
小结:面临无奈,首先,你要学会忍术。正所谓退一步海阔天空,忍一时风平浪静。孟子曾说:天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。人恒过,然后能改;困于心,衡于虑,而后作;征于色,发于声,而后喻。其次,不论你的无奈来自何方,你必须坚持做一件事,那就是学习、学习、再学习。重要的事情说三遍。学习,是你提升技能的有效方式,是你摆脱无奈的最佳途径。俗话说:机会,总是留给有准备的人!最后,时刻寻找机会,展示自己的才华。
五、岌岌可危
看到这个词,大家可能会毛骨悚然,有这么严重吗?!真真切切的案例一个接着一个。有公司面临倒闭的。有连续几个月没发工资的。有不择手段裁人的。又被同事集体排挤的等。
以前一位同事,与朋友合伙注册了一家咨询公司。前几年,他们业务量很大,效益非常好,每人拥有一辆宝马3系。进入2015年,咨询业务一落千丈,公司苟延残喘。2016年春节后,员工一个接着一个离职。上个月,他告诉我:我们终于解散了。
2016年3月,学员D加盟现在的公司,担任项目经理职务。今年,公司效益非常差,虽然新增了4个项目,总金额不超过15万。入职时,公司承诺项目结束支付项目提成,到目前没有兑现迹象。最近,有两位员工因工作失误被辞退。据老员工介绍,去年距离春节放假前1周,人事采取非正常手段辞退3个人,听得他不寒而栗。具体过程是这样:公司失去了一个区的运维工作,该区的维护人员面临无事可做的局面。整天呆在办公室闲得无聊,三位维护人员和主管申请休年假3天,主管同意了他们的申请。第二天,人事安排技术人员删除OA系统的请假记录。第三天,人事以无故矿工3天的理由辞退这3个人。
小结:当一个公司缺乏人性时,当公司业务萧条又无回天之力时,当公司没有诚信、拉帮结派、明争暗斗时,当连续多月无故不发工资时,建议你早作打算,选择离开还算明智。正所谓:此处不留爷,自有留爷处,处处不留爷,爷爷也要过。千万不要助纣为虐,搭上自己的人品。
结尾
伴随2017年的来临,不知道你境况如何?是否有所准备?跳还是不跳?希望此文能帮到你!

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