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一、观念篇
二、品质篇
三、技巧篇
四、实战篇
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4个维度：敢讲、能讲、会讲、擅讲
8个方面
16种方法
视频引导、互动练习、PK大战，音乐引爆
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第一部分
职业人的职业化认知
一、思考：你真的了解你的职业环境吗？
二、激烈的市场竞争现状给行业带来的
三、正确对待你的职业选择
第二部分
职业人的组织角色
一、个人与组织的关系
二、提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
第三部分
执行力提升的有效工作方法
一、提升执行力的第一步：简单、服从、重复
（一）如何化繁为简？
（二）如何做到服从？
（三）如何才叫有效重复
二、提升执行力的第二步：为结果找对策
(一)结果来自过程，过程要的是步步为赢
（二）如何运用有效的方法找对策
三、提升执行力的第三步：修炼职业化工作技巧
第四部分
成熟职业人的职场情感建立
第五部分 总结、分享与结束
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第一部分：团队组建及高效团队认知
一、团队的认知
二、高效团队构成（5P）
三、团队中的目标及角色管理
四、高绩效团队的七个特征
五、团队角色管理
六、案例分享
第二部分：团队协作与沟通
一、建立信任的团队氛围
二、建立有效的团队沟通
第三部分：关于企业教练
一、“教练”的基本理念
二、教练的目标——塑造行为
三、我们能改变员工的到底是什么
四、教练的方法
第四部分：分享、总结与结束
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第一单元 对优秀管理者的认知
互动体验一：团队组建及风采展示
一、 团队成员分组
二、 团队文化建设
三、 团队风采展示
课程讲授部分：
课程导入——视频分享：《管理者的魅力》
一、管理的定义
二、高效管理者的构成（5P）
1、目标(Purpose)
2、人(People)
3、团队的定位(Place)
4、权限(Power)
5、计划(Plan)
三、高绩效团队特征：
1、高效团队的七个特征
2、团队发展四个阶段的特征及其融合的方法：成立期、动荡期、稳定期、高产期
3、小组讨论：我们眼里的团队
a) 问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？
b) 优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？
c) 发现团队——重新认识我们所处团队（务实）
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一、企业精神定义
1、企业的三种力量诠释
2、企业精神的定义与价值
3、核心使命的定义与价值
4、核心价值观的定义与价值
二、企业精神价值
1、企业精神是让组织成员充满力量
2、企业精神调动人的三种力量：爱、思想、行为习惯
3、企业精神是企业梦想实现的有力工具
三、企业价值观落地
1、企业价值观落地是企业一把手工程
2、建立企业价值观落地考核评分机制
3、企业价值观落地的八大解决方案
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