查看详情>> 我问佛：为何不给所有女子羞花闭月的容颜？ 佛曰：那只是昙花的一现，用来蒙蔽世俗的眼 没有什么美可以抵过一颗纯净仁爱的心 我把它赐给每一个女子， 可有人让它蒙上了灰 我问佛：世间为何有那么多遗憾？ 佛曰：这是一个婆娑世界，婆娑既遗憾， 没有遗憾，给你再多幸福也不会体会快乐 　　 我问佛：如何让人们的心不再感到孤单？ 佛曰：每一颗心生来就是孤单而残缺的， 多数带着这种残缺度过一生 只因与能使它圆满的另一半相遇时 不是疏忽错过，就是已失去了拥有它的资格 　　 我问佛：如果遇到了可以爱的人，却又怕不能把握该怎么办？ 佛曰：留人间多少爱，迎浮世千重变 和有情人，做快乐事 别问是劫是缘 　　 我问佛：如何才能如你般睿智？ 佛曰：佛是过来人，人是未来佛 我也曾如你般天真 佛门中说一个人悟道有三阶段：勘破、放下、自在。 的确，一个人必须要放下，才能得到自在

查看详情>> 有关“和” 天时，地利，人和。 天时，地利，属于外在环境，有待于眼光，见识去认知，然后得以选择和明确方向。 人和，属于主观能动性，有待于胸怀，和容量，然后得以整合人脉、资金和知识，去梦想的方向里舞蹈。 天时，地利，人和的核心在于人的选择和把握。而人的核心在于“和”。 中国文化深深的影响着中国人，东方文化又深深的影响着世界。中国文化中释道儒的思想核心均为“和”。 佛家的理想是普度众生，弟子叫和尚，意思即是尚“和”。通过和协的力量来度众生。 道家崇尚的是道法自然，天人“和”一，无为即不妄为，有为在于顺天应地的大有为，以达到四两拨千金的效果。 儒家崇尚博爱，核心是仁，中庸之礼为用“和”为贵。 老百姓说的是家庭 “和”“和”美美。 生意人说的是“和”气生才。 国家说的是“和”谐社会。

查看详情>> 一句话的智慧 一 “我需要你的帮助”，年轻的保险推销员甘道夫牢牢记住这句话，因为很多人都愿意提供这种微不足道的帮助，他的客户群像滚雪滚一样扩大，通过真诚的交往和不懈的努力，甘道夫终于成为历史上第一位一年内销售超过10亿美元寿险的成功人士。 有时候，成功就是这样莫名其妙。当你说十遍“我来帮助你”也不见效的时候，不妨说一句“我需要你的帮助”。人人都需要认同，每个人都是生活的强者。当你用低姿态诚恳地求助时，上帝一定会看到你需要的并不是现成的成功，而是获得成功的机会。 二 “试一试吧！”科学家做过这样一个实验：用木条钉成的箱子里，有一块是能打开门的脚踏板，当门开后，猫即可逃出箱子，并能得到箱子外的奖赏鱼。实验开始了。一开始，饿猫进入箱子中时，只是无目的地乱咬、乱撞，后来偶然碰上脚踏板，饿猫打开箱门，逃出箱子，得到了食物。接着第二次，科学家再把关在箱子中，如此多次反复，最后，猫一进入箱中就能打开箱门。 试了，才知道什么是对的、什么是错的。没有天生的傻瓜，只有制造的蠢材。天才之所以成为天才，是因为有一颗可贵的好奇心，不要害怕迷路，可怕的是，你没有探路的心。 三 “我只赚一毛钱。”深圳一个半文盲的妇女，起初给人家当保姆，后来在拥挤的街头摆小摊卖胶卷。她认死理，她说，一个胶卷永远只赚一毛钱。市场上的柯达胶卷卖22元时，她只卖15.1元，不想后来批发量却大得惊人，生意也越做越大。现在，再深圳，她的摄影器材店，可以说搞摄影的无人不晓。 在深圳这块人精成堆的地方，一个农村妇女用她简单的“只赚一毛钱”的真诚打败了复杂的东西。 那一毛钱的利润，那一毛钱的真诚，其实就是她成功的真谛。 四 “凭智慧战胜对手”。1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话。 在现实中，我们做事之所以会半途而废，这其中的原因，往往不是因为难度较大，而是觉得成功离我们较远，确切地说，我们不是因为失败而放弃，而是因为倦怠而失败。在人生的旅途中，我们稍微具有一点山田本一的智慧，一生中也许会少许多懊悔和惋惜。

查看详情>> 学习动物的八种精神 一、 良好的态度：大熊猫 一件事情能否顺利完成，态度起着至关重要的作用，前国家队主教练，唯一带领中国国家队冲进世界杯的传奇人物米卢就曾说过“态度决定一切”。管理学中有个著名的ABC理论，A是问题，B是态度，C是结果，面对问题，想要好的结果 ，只能通过改变态度来得到结果。 确实如此，我们举个例子《微笑人生》：一只流浪狗误闯进一间四壁都镶满玻璃的屋子，突然看到很多只与它一样的狗同时在四周惊现，这只流浪狗既恐惧又不解，便自然地现出丧家之犬惯有的模样，呲牙咧嘴，不停地发出本能的或低吼或尖锐的狂叫声以壮胆，而此时镜子里所有的狗乍看起来也都十分生气，每只狗的脸上也同时现出怒吼的面孔。这只狗一看，简直被吓坏了，一时不知所措，只好绕着玻璃屋不停地狂奔，直跑到体力透支殆尽，最后一命呜呼。哀哉！ 　　你希望别人怎样对待你，你就怎样对待别人。这句话非常通俗透彻地说明了这个例子中的道理。如果故事中的那只流浪狗肯试着对四面镜子轻摇几下尾巴，友善地嘿哈几声，情形就会完全相反，因为镜子里的狗必然回报它同样的友善举动。 　　各位同事，试试对你所处的环境或人，更积极主动地表达你心中原本的善意，相信所谓的难沟通、易误解的情形必然有所改观。“我为人人，人人为我”的思想虽然有些老土，但在当今这个物质化、功利化的社会，不仅完全可以行得通，而且还应大力倡导，大行其道。 　　最后我们还是强调一下：有什么样的态度，就有什么样的结果。 二、 准时的公鸡 很多人没有时间观念，上班迟到、无法如期完成工作等等，都是没有时间观念导致的后果。时间就是金钱、就是成本，养成时间成本的观念，会对你以后的成长大有帮助。另外，“准时”也是一种诚信的表现。 三、 做好准备的狼 《礼记·中庸》中提到：“凡事预则立，不预则废。”意思就是不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败，毛泽东论持久战中也对此有精彩的阐释。我们经常说，好的准备是成功的一半也是这个意思。在动物界中，狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 世界上没有人准备失败，但几乎所有的失败都是因为没有做好准备所造成的！ 四、 做足八小时的牛 牛一直是踏实、坚韧、无私的象征，因此才会有伟大文学家鲁迅先生的“俯首甘为孺子牛”之说。作为现代企业的员工，我们应该学习牛那样的“付出精神”，只有具有这种精神，才称之为“职业化的员工”。 另外，我们补充一点，做足八小时不是简单的等于八小时，而应该是大于八小时，“企业说到底是人在做事情，因为系统、制度都是人设计的，或多或少总有不完善的地方，对于系统和制度没有涉及的地方，就要靠人的意识和主动性做事。”让我们真正的去理解这句话的意思吧。 五、 明确职责的蚂蚁 我们在这里讲蚂蚁的两种精神，1、分工合作：在蚂蚁王国中，每个蚂蚁都有自己的岗位职责，明白自己该干什么，能干什么，并通过团队的合作来构建和谐的组织。2、危机意识：蚂蚁会在秋天的时候就做好过冬粮食的储备，我们有这样的危机意识吗？ 六、 包容的大象 包容一切和我们的价值观不同的观点，以充分发挥每个人的主观能动性；包容创新经营所带来的风险。我们经常形容“大象肚里能撑船”，强调的就是一个人、一个组织的胸怀和修为。 七、 目标明确的大雁 秋天，人们常常看见成群的大雁在天上向南飞，它们呀呀地叫着，掠过长空，无论遇到什么样的艰难困苦，他们都不会改变南飞的方向，在职业规划和企业发展中，我们的目标明确吗？我们有大雁那样的坚持力吗？有方向的人生是航行，没有方向的人生是流浪，愿我们都成为拥有目标的人。 八、 机智应变的猴子 这里我们主要讲创新。条条大路通罗马，但必然有一条是最便捷的路，“创新”就是让我们在原有的工作流程中寻找更好的方法。那么如何创新呢？给我们的要求是“多学习、多思考、多实践”，一味地接受工作的交付，只能学到工作方法的皮毛，能思考应变的人，才会学到方法的精髓。“所谓不可能，就是等你去实现”也从深层次上要求我们具有创新的意识和方法。

查看详情>> 前段时间，在做中层管理特训营培训时，一个学员问我“如何面对下属的请示”，在这里谈一下个人的浅薄之见。 每当你碰到下属对你说：“领导，我有个问题想向你请教？”，你会怎么做呢？ 　 第一种情形：你立刻回答了下属的问题。如果这件事情下属并没有处理好，你可能会批评下属工作不得力，结果你收到的回答会是：这件事我请示过你，也是你确认过的，这不能怪我。言外之意，责任在你而不在他。 　　第二种情形：你并没有立刻回答下属的问题，而是说先考虑考虑，因为你工作比较忙。如果是这样的话，你会发现下属翘着二郞腿没事可干，因为他在等着你的答复。如果答复得不够快的话，下属会来“跟踪检查”他所“布置”的工作，甚至还会怪你对他的问题不够重视。 　　其实，别真的以为下属不知道该如何处理问题。 　　仔细分析就知道：替下属解决问题既害人又害已，弄得自己忙得不可开交，而下属却没有事可做，还要抱怨上级。下属不用思考问题，一有事情就直接找上级。没有了工作的主动性和责任感，更谈不上发挥潜能了。不但没办法提升下属的能力，而且，时间长了下属还会觉得工作没有成就感。更可怕的是，有的下属还会唱反调、不配合上级的工作。因为他们希望上级失败，只有上级失败，他们才有机会，自己才会得到重用。 　　针对下属的 “请示”，优秀的经理人会马上反问：“你认为这件事如何处理？”或“你想三种解决办法再和我讨论”。如果属下提出了方案，请接着问：“按照你的方法处理这件事，时间、人员、设备等有问题吗？”如果下属的回答是没有问题了，请他作出承诺并提供具体执行的步骤。 当下属提出方案时，主管要问一句：这是最好的解决方法吗。如果下属的回答是肯定的，让其执行就好了。一般情况下，只有是下属自己提出的方案并承诺过，下属才会承担所有的责任，他才会全力以赴地认真完成。通用电器总裁、世界第一CEO杰克韦尔奇说：“在通用，我们通常习惯于告诉别人做些什么，甚至怎么做，而对方也照单全收，不多不少。但自从我们授权员工自主管理后，却惊讶发现：他们做了很多主管没叫他们的事情。授权的作用在于它是一种开发员工潜能的方法，过去改善生产力是管理者的责任，现在变成全体员工的责任，而且企业更具有生产力和执行力。 正确面对下属的“请示”，让下属承担更多的责任，是快速提升下属能力、开发下属潜能的一条有效途径。