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• 人际风格分析与大客户销售技巧

  2015-08-04...
  查看详情>> 一、成功的销售心态 二、客户开发与拜访准备 三、精彩开场 四、客户人际风格分析及应对技巧 五、SPIN提问法定义客户需求 六、有效的产品介绍 七、处理异议 八、成交—销售的压轴好戏 九、赢得客户的心
• 双赢的销售价格谈判

  2015-08-04...
  查看详情>> 第一讲 谈判要领  第二讲 价格谈判的准备阶段 第三讲 谈判的开始阶段 第四讲 谈判的展开阶段 第五讲 谈判的评估调整阶段  第六讲 谈判的达成协议阶段  第七讲 成功价格谈判技巧 第八讲 讨价还价的原则  第九讲 谈判中的沟通艺术 第十讲 结合相关产品的价格谈判演练
• 如何针对性防止客户流失

  2015-08-04...
  查看详情>> 一、客户流失及所造成损失与危害 二、客户流失原因分析要领及技巧 三、如何针对性发现客户需求并适应变化 四、如何更有效服务并提高客户满意度 五、如何全面提高客户忠诚度 六、如何针对性提高客户沟通成效 七、超越期望——赢得忠诚的万能钥匙 八、培训总结、现场咨询与答疑
• 专业产品展示与呈现技巧

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  查看详情>> 一、介绍 二、计划与准备 三、构建演示 四、FAB产品介绍法及误区规避 五、体势语言与声音 六、控制紧张情绪 七、提问与应答 八、PowerPoint的制作 九、招标会上产品功能介绍 十、示范指导与模拟演练
• 人际风格分析与管理沟通

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  查看详情>> 第一部分 团队人际风格分析与人际沟通的技巧 第二部分 人际风格分析及应对技巧 第三部分 沟通的基本理念 第四部分 如何与上级沟通 第五部分 如何与同级相处 第六部分 如何与下级沟通 第七部分 使人际风格分析与管理沟通相结合几点建议
• 卓越领导力修炼

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  查看详情>> 第一部分 领导者做什么 第二部分 任何人都具备领导力 第三部分 以身作则，共企远景 第四部分 感召其他人，使众人行 第五部分 让他人变得强大 第六部分 激励人心 第七部分 领导力21法则
• TTT培训培训师

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  查看详情>> 一、培训的定义与发展  二、培训师的角色认知  三、培训流程  四、演讲的积极意义 五、演讲的“人”的准备 六、如何使演讲具有说服力 七、提升演讲的可信度 八、提高你的个人影响力 九、演讲的“物”的准备 十、演示材料的制作技巧 十一、考虑演讲环境因素 十二、控制演讲时的紧张 十三、精彩开场 十四、“豹尾”是成功的保障 十五、如何自如的应付听众 十六、如何处理提问 十七、辅助技巧 十八、演练检测
• 如何打造高绩效团队

  2015-08-04...
  查看详情>> 第一讲 什么是团队  第二讲 团队为什么如此流行  第三讲 团队的发展阶段 第四讲 弹性的统一团队  第五讲 诊断团队角色 第六讲 制定共享的团队目标 第七讲 培育团队精神  第八讲 团队中的人际关系  第九讲 挑选胜利之师  第十讲 训练团队精英  第十一讲 团队沟通的技巧 第十二讲 团队的激励  第十三讲 如何召开高效的团队会议 第十四讲 团队冲突的处理 第十五讲 团队决策  第十六讲 迈向高绩效团队