1.通过培训使企业管理人员的思想观念发生转变，认识到创新思维和管理创新的重要性，从而打破传统思维、惯性思维、书本思维等。树立全新的思维管理理念。
2.让中高层管理人员充分认识到团队建设、制度建设、品牌塑造是企业生存发展的关键，是决定企业命运最重要的三大战略。使培训者掌握创新思维的基本方法和技巧，制定好企业的三大战略。

1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。
2.落地性--联系企业实际，让学员学以致用
3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。
4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。
5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。
6.效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。

企业中高层管理人员

12 H

一 创新的意义
企业生存、发展、竞争的需要
消费者喜新厌旧的需要
二 破除各种制约工作管理效率的思维定势 
从众定势 
权威定势 
经验定势 
书本定势 


三 打破中国传统的二元阴阳平衡思维局限，建立科学思维观


四 用积极的心态去思考问题 


五 换位思考


六 逆向思维的魔力


七 超常规思维的威力


八 集思广益（SONY的做法）与头脑风暴


品牌塑造战略


一 品牌的定义


二 塑造著名品牌的意义 


三 塑造著名品牌的九大方法


1 品牌设计要醒目、有冲击力、有震撼力、独特、朗朗上口、有美感、有内涵，容易记忆，使人产生联想。


2 质量取胜，诚信经营。重视售后服务和顾客意见反馈。


3 重视营销，通过各种方式增强产品或服务的知名度和影响力


4 规模取胜，成为行业前三名


5 特色取胜，成为不了行业第一，就做行业唯一。


6 强强合作，借势而发，借助各种大事件，树立良好的品牌形象。


7 品牌危机管理。当品牌出问题，遇到危机时管理者一定要勇于负责、承担责任，真诚面对出现的问题，用积极的态度解决问题。赢得消费者的理解和信任。通过强有力地营销把负面影响降到最低。千万不可抱有投机侥幸心理。


8 通过强有力的公关，提高品牌的知名度


9 长远观点，绝不为眼前蝇头小利牺牲长远利益


团队建设战略


一 团队和一般群体的区别


二 团队建设的五大重要意义


三 中国一些企业团队建设存在的主要问题


四 高效团队与低效团队的差异 


五 杰出团队的五大特征


六 建设高效团队的十大原则与方法


制度建设战略


一 制度建设是打造百年企业的根本保证


二 制度建设的意义


三 现代企业制度建设的方法


四 制度建设中应注意的问题