不善于授权的人不配做老板
不重视品牌塑造的人不配做老板
不重视团队建设的人不配做老板
不重视制度建设的人不配做老板
不重视创新，不思进取，墨守成规的人不配做老板
只注重技术而轻视营销的人不配做老板
不懂预测，缺乏眼光，不能顺应行业发展大趋势的人不配做老板
不善于调动资源和配置资源的人不配做老板
不顾大局，遇事冲动，不冷静，爱感情用事的人不配做老板
不善于捕捉时机的人不配做老板
独断专权唯我独尊一意孤行的人不配做老板
没有远大志向，缺乏竞争意识，没有服务意识，没有危机感，小富即安的人不配做老板
不善于沟通协调，不懂得包容、妥协，不重视合作的人不配做老板
不重视企业培训，员工思想价值观不统一，企业凝聚力不强的人不配做老板
不懂人性，不善于笼络人心的人不配做老板
意志不坚定，缺乏毅力和决心，逆商不高，没有吃苦精神的人不配做老板
当然，如果有人上述缺陷他一项都没有，那他就是个完美的人，可惜世界上并没有完美的人。也就是说任何人都会有上述缺陷中的某一项甚至某几项，那做老板的如何克服这些缺陷呢？唯一的办法就是通过管理团队来解决，来自不同专业不同背景不同层次不同地域不同年龄不同个性的人组成的团队，大家的优势互补来弥补老版的缺陷。老板要做的就是广泛听取团队成员的合理化建议，依靠众人之智，成就自己的大业。
如果有人存在上述缺陷中的好多项，而且他还没有自己的管理团队，又听不进别人的建议，自恃其能，唯我独尊，一意孤行，那他最好不要做老板。这样的人即使做了企业老板，那他的企业也一定做不大，走不远，做不强，肯定会在激烈的市场竞争中败下阵来，而且会败得很惨！