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陆忠

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“三现”主义与日本的差异

发布日期:2015-07-30浏览:2443

三现:现场、现物、现状。
要使问题得以长效改善,日本的管理干部是第一时间到现场,看现物,分析特征,找到要因,掌握现状,采取对策,得以使问题不发生不重复发生。
而我们遇到一些管理者解决问题时,停留在会议和听取别人意见上,甚至在办公室根据经验写改善报告,这样的结果是问题重复发生着。
“三现”不仅是了解问题的现象,而是要追寻到问题的根源。
分析要因时跨部门的合作很重要,对层别出来的问题,进行特性要因分析,提出不受限制的构想,最后还是要能通过现场验证来确定要因。

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