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蒋小华

蒋小华 暂无评分

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战略管理:企业战略规划与执行

发布日期:2022-03-04浏览:1313

  • 课程背景

    常言道:战略决定成败。即使未来不可预测,即使如今变化越来越快,也丝毫不影响制定战略的重要性,以及对战略的投入度。因此,战略管理能力是领导者领导力的重要体现,也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说,一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者,决不是一个好的领导者。
    本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开,让学员掌握思维理念的同时,也学会具体的实操方法,成为一名会运筹帷幄的现代领导者。

    课程对象

    高层

    学员收获

    1.本课程让领导者正确认知战略和战略形态,从而有效认知企业经营与管理;
    2.帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光,建立有广度和宽度的战略格局;
    3.学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策,这是课程的核心部分;
    4.掌握4C战略体系,和学员共同构建独特的企业战略,并学会战略的执行;
    5.通过学习一系列的思维的方法,让领导者掌握产品战略和人才战略,从而能够全面进行战略规划。

    课程时长

    2 H

    课程大纲

    第1章何谓战略:正确认知战略
    1.什么是战略?对企业意味着什么?
    案例:《隆中对》的成与败;
    2.为什么必须研究战略?
    案例:苹果、三星、华为的战略;
    3.什么是战略性思考?
    4.战略的基本特征是什么?
    案例:可乐战、3Q大战、电商战
    5.公司战略体系/层次有哪些?
    6.什么是战略管理?
    7.战略管理的原则是什么?

    第2章战略形态:六种战略模型
    1.竞争战略:采取进攻或防守行为;
    2.定位战略:在客户头脑中“定位”;
    3.蓝海战略:打破现有产业的边界;
    4.多元化战略:实现规模效应的路径;
    5.免费战略:羊毛出在狗身上;
    6.“互联网+”战略:ABCD时代的致胜法则。

    第3章战略思维:思维决定战略高度
    1.黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;
    2.基于明天:“我们眼里只有未来”;
    3.着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”;
    种子思维和冥定律
    4.减法思维:选择与放弃;
    创新者的窘境:“追求利润最大化”
    5.长尾理论:一个比流行市场还大的市场;
    6.大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;
    7.无边界思维:三无与三化;
    8.超车理论:弯道超车很难,请换道超车!

    第4章战略分析:如何分析
    1.为什么要对环境进行分析?
    2.外部环境分析-宏观环境(PEST)
    3.外部环境分析-微观环境(五力模型)
    练习:创业项目分析与应对
    4.内部环境分析-核心竞争力
    沃尔玛为何稳坐世界500强之首?
    5.内外环境分析-SWOT分析法
    6.业务投资组合分析-波士顿矩阵
    波士顿矩阵的四种战略建议

    第5章战略决策:如何正确决策
    1.影响决策的七个关键因素;
    2.组织里应由谁来做决策?
    3.聆听见解和收集事实,哪个先?
    4.决策,是否需寻求意见的一致?
    5.彼此碰撞:做正确战略决策;
    6.如何借助团队进行决策?
    7.正确决策的思维:
    五个为什么
    可能是什么比是什么更重要

    第6章战略制定:构建4C战略体系
    C1:员工:靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)
    1.愿景;
    2.核心价值观;
    3.战略目标;
    目标设定的误区;
    平衡计分卡:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅;
    绘制战略地图;
    SMART原则;
    确定目标的四个方法;
    目标分解的方法;
    C2:业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?(业务安排)
    C3:客户:如何战胜对手?(比较竞争优势)
    1.三维竞争优势;
    2.战略决策三种基本类型;
    C4:核心竞争力:如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);
    1.核心竞争能力的保持。

    第7章战略执行:不能落地的战略,不是好战略
    1.组织调整、调动资源和管理变革;
    2.不能有效进行战略执行的公司;
    3.战略计划:保证措施必不可少!
    4.构建7R执行系统;
    5.什么样的人办什么样的事,什么样的考核出什么样的结果;
    6.互联网时代执行力建设问题。

    第8章产品战略:产品是前面的1,营销是后面的0
    1.产品是1,营销是0:未来是匠品绝杀的时代;
    2.研发思维:不自主研发难生存;
    3.产品思维:产品为王,死磕极致;
    4.用户思维:一切以用户为中心;
    5.简约思维:大道至简、简单即美;
    6.迭代思维:快速迭代,不断更新;
    7.试错思维:犯错、试错、改错。

    第9章人才战略:所有战略的实现,皆因人
    1.你参加人才大战了吗?
    2.人才是战略成功的关键;
    3.人才的选择标准;
    4.用人的四个基本原则;
    5.人才复制四步曲;
    6.如何迫使人才进化?
    7.关于留人要做好哪些方面的工作?

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