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程国辉

程国辉 暂无评分

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九段助理

发布日期:2015-03-17浏览:2351

  • 课程背景

    进入职场工作一段时间后的角色认知有些迷茫,执行力的源泉枯竭,工作就是那么回事,领导安排就做,不安排就等呗。。。殊不知,今天的助理就是明天的管理者。一名对自己、对组织负责的员工特征是既要有领导力,又要有执行力,所以,必须掌握系统高效的工作方法和技能,才能充分实现“承上启下”的责任使命,本课程以管理方法为核心,通过提高职场人“做事”“管人”“自我提升”三大职业能力,有效提高学员管带队伍、决策执行能力和效果。
    《九段助理》是一个“能力教练式”的实用型培训课程,是以职场人完善工作、给予领导超工作结果预期为目标人群的管理能力提升训练。课程以生动案例阐释九段工作思考的规律和管理做法,课程综合运用经验归纳、视频案例阐释、讨论演练等培训方法,串联解析中高层管理者必须掌握的重点工作知识和工作技能,突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验,课程为受训者提供具体的工作方法、工具和解决方案,达到提升学员直接操作能力的效果。
    本课程根据学员需求和授课重点的不同,分为一天、两天、共两种授课方式。从利于学员吸收和践行的角度出发,建议采用“间隔2+1培训”培训方式的学习效果最好,即首次培训两天,间隔2到4周再培训一天,能够充分促进学员对培训效果的消化和再提升。
    本课程生动实用,突出强调“知行合一”的学习效果,一天和两天的课程要求学员必须“带着问题来学习”,把实际工作中遇到的问题、困难都直接拿到课堂上来讨论,并积极参加课堂练习,通过老师的讲授、辅导和点评,由学员自己得出解决方案和工作方法,从而真正提升学员的管理工作践行能力。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    一、自我角色认知


    1.管理者承上启下的职业角色
    2.“管带”能力:做事情、带队伍
    3.管理能力提升的一般性规律
    4.空杯心态的重要性
    5.率领团队实现企业目标
    6.视频案例分析


    二、目标第一,绩效导向


    1.九段思考的方法和步骤
    2.要事第一以对企业目标的贡献度为准
    3.深刻理解人岗匹配!
    4.为了目标想办法
    5.要重视团队内部的知识传承
    6.视频案例讨论


    三、今天的助理--未来的管理者必须掌握系统的管理方法


    1.领导力——方法策略——执行力
    2.通过用人去做事
    3.从决策到执行的管理过程
    4.抓住关键,管理团队绩效
    5.培养精确性和建设性的工作方式
    6.视频案例讨论


    四、如何用九段思考法辅导下属


    1.提高团队效能是管理者的责任
    2.识别问题,分析问题,解决问题
    3.关注和辅导下属的绩效提升
    4.如何进行绩效辅导?
    5.视频案例讨论


    五、塑造积极文化,激发团队效能


    1.优秀文化就是生产力
    2.如何有效激励员工?
    3.钱并非唯一要素
    4.管理能力:资源有限,智慧无穷
    5.企业与个人共同成长


    六、持续改善


    1.管理者时刻自我修炼
    2.带领团队一起学习
    3.每天进步一点点
    4.打造职场魅力

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